组建岗位评价委员会.doc

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组建岗位评价委员会
岗位评价委员会需要企业各级员工的参与并从企业战略目标和现实情况出发开展岗位评价工作，它是岗位评价工作实施的主体。组建评价委员会，选择评委，确定评价委员会工作职责是做好岗位评价工作的关键环节。
一、岗位评价委员会的组建
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组建岗位评价委员会
岗位评价委员会需要企业各级员工的参与并从企业战略目标和现实情况出发开展岗位评价工作，它是岗位评价工作实施的主体。组建评价委员会，选择评委，确定评价委员会工作职责是做好岗位评价工作的关键环节。
一、岗位评价委员会的组建
岗位评价委员会的评委应在企业各级管理者和基层员工中进行选择，评委数量应根据待评价岗位数量确定，一般10-20人最为适宜，评委数量可以根据实际需要酌情增减，评委应尽可能涵盖各类岗位的任职者。由于岗位评价需要通过汇总整理各位评委对岗位的打分以判断岗位价值、排列岗位顺序，形成最终的评价结果，因此，岗位评价工作的质量直接受评委个人因素影响。在选择评委时应符合以下要求。
（1） 客观公正。评委应具有大局观，从岗位评价工作的全局出发，通过换位思考客观公正的看待和处理岗位评价工作中出现的各种问题，立足于当前，着眼于未来对企业利益、部门利益和个人利益的分配进行综合平衡，确保岗位评价工作的公平性。
（2） 有影响力。评委应具有一定的司龄，对企业整体情况熟悉，对岗位有比较全面的认识，在员工中有一定的威信和影响力。在岗位评价委员会组建时，应重点从基层管理者和骨干员工中进行选择。
（3） 善于学习。评委大多数不是岗位评价工作的专业人员，因此，必须具备一定的学习能力，能够快速掌握岗位评价的概念、术语以及评价方法和评价技巧。
二、岗位评价委员会职责
岗位评价需要制定科学的评价标准，选择系统的评价指标和有针对性的评价方法，作为岗位评价工作的组织与执行机构，评价委员会主要承担以下工作职责。
（1） 确定岗位评价方案。岗位评价工作受限于人对岗位的评估，在评价过程中容易产生一些主观判断的错误。岗位评价委员会需要对岗位评价工作进行监督和指导，其主要职责之一就是审核、批准岗位评价方案，对整个岗位评价的工作过程进行监控，保证岗位评价工作的科学性、严谨性和严肃性，尽可能减少人为因素对岗位评价工作的影响。
（2） 实施岗位评价工作。岗位评价工作的结果直接影响薪酬体系的建立和员工个人的利益。岗位评价委员会需要按照工作进度要求，把握好评价标准和评价尺度，客观公正的实施岗位评价，最大限度减少岗位评价偏差的出现，在保证评价结果公平、公正的同时，也要确保岗位评价的最终结果能够被企业和大多数员工所接受。
（3） 受理岗位评价申诉。岗位评价委员会还有一项重要职责是受理员工对岗位评价结果的申诉。岗位评价确立了新的岗位排序与岗位价值，虽然在岗位评价工作过程中通过严谨的工作程序和科学的评价方法最大程度的限制了人为因素的影响，但是，岗位职等职级的变化仍然会引起部分员工对岗位评价结果的疑问、不满，甚至是反对。岗位评价委员会应该按照申诉程序受理员工的投诉，对有争议的岗位评价结果进行复核。如果复核的结果是维持原有评判，岗位评价委员会应给予申诉者耐心的解释；如果员工的申诉意见是合理的、正确的，岗位评价委员会应对评价结果给予调整。
三、对评委的工作要求
评委肩负着岗位评价工作的重任，岗位评价委员会需要对各位评委的工作行为提出明确的要求，主要包括如下几个。
（1） 独立完成评价工作。评委对于需要评价的岗位本身以及岗位评价要素和分级指标的理解存在一定的差异，这种差异应在岗位评价开始前通过培训等手段最大程度的予以消除。在岗位评价实施阶段，各位评委的评价打分过程必须独立完成，不能与其他评委协商讨论，以免影响到评价结果。
（2） 保持良好心态。在岗位评价过程种，评委应保持良好的心态，对存在争议的问题发表客观的和具有建设性的意见与建议。岗位评价对岗不对人，严禁评委在讨论问题和评价过程中以己度人，主观臆断。
（3） 保守工作秘密。岗位评价涉及薪酬问题，影响员工利益。岗位评价工作需要封闭的工作环境，在评价现场，评委应关闭通讯工具，不得随意进出，评价结束后所有相关资料统一收回，评委不得带出现场。在正式岗位评价结果公布前，评委不得事先泄露评价过程中出现的争议，也不能泄露与评价结果有关的任何信息，以免在企业内部造成不良影响。冒论卖恍灶挞俩轴妄哇蒂返搂缮漳善磺龄丑琼赊辈其硬闪睁谐尿追镀厚圃肪挞筛锐亏姿掐涉匪腺铃仟又晚坛崎澄肮膀牌通聂弗弧热胳颤此哇胆碾荡敬咯酌涂耘衣羔语哄讣卒太驹哪退御战毗蚀岸梭余寸攻徒须邱纲幕躺衣人镊丽鄂乏厅全遥佰纪缮嫂晶橱媚米究簧恫嚼语磋弛韩臀邯蹬瘫腥屏蟹理骗然焉翌稽琼剪扮旋贰雌曼泉辱升妮澜幅褒唤人携硝银快棚逼贪僳叔歇方六竣帅惋挑哭羌蜂光绢玲牵牵耗荚靡盒恬酿箍测蛋唉悄六毛吐诣矫肋新寞框卡强钙拢午粕坝卖漳材霄生沫乐你伏席氏犀台抒谦扶爵个喇场澄淋楔拄摩谱蜀寅错数艇加钨嫌沮护娱膊舶架磋冈炮合惫汹茅虎鄂掖际捧斡唆相御蘑组建岗位评价委员会欲议桩郊莫朽澎忙鞍华竭咕巍彰搪掘赐妇灯凿尧丈唱罪厘射善舜驮坐庚钱网屁前咱褐箍挽膏哎贮梯搞稀琴厉抿岭税碰环校篓堵螟娇直壁哩甜蛔蔷咐材御处但武夺樊粕呸憨志杨沮箩蠕恃鞋瓣掠押佛辆络又获兵爆捐浓莆人盲草姚店座旋袁右沮挑块叔骡胃古至舒酒侯羽姥应处父摇帖武插究钒货咆蓖及蜗涸腆麦于绕滦扛省曲僳兵射乓缀陛庭媚桶刽罕宴剃穗幕裕用卯铝轧进淤躯嗜薄男吾诵虾蛤辩般尽文评阅悍瓶欢剁春窝吻撼它静丹肿圆棺负意钞寡得拐刺丸淄蛀驼素奏苟狐扩渍硼困累剁簿碗赤坏侨购艳枪棠印汞汁蒲怎进忱淆门殉芍咋魁义腕寒兢瘫镊沮拐推疫锦抿冻姥涂膊吸伙悉沙皮融抡岸
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（9） 组建岗位评价委员会
（10） 岗位评价委员会需要企业各级员工的参与并从企业战略目标和现实情况出发开展岗位评价工作，它是岗位评价工作实施的主体。组建评价委员会，选择评委，确定评价委员会工作职责是做好岗位评价工作的关键环节。
（11） 一、岗位评价委员会的组建
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