公司员工手册(1)培训课件.doc

广东科技有限公司管理制度2016年（试行版）前 言 您好！ 感谢您对公司的付出和贡献！ 本手册依据公司各部门的相关管理规章制度编制而成。本手册旨在指导您了解任职期间公司的有关准则和政策，您在公司可享受的权利、应承担的责任和义务，熟悉知晓这些内容后，您将对公司的价值观和管理风格有一个更清楚的认识。 公司制度是一个企业正常运作和谋求发展的必须保障，通过制度管理达到的企业完善和成长既是公司的利益也是员工的利益。希望每一位同事遵守公司的相关管理制度。 优秀的员工是我们公司最宝贵的资产。因此，我们希望每一位员工都以高度的责任感竭力支持公司的成功。 祝愿您在科技努力有获！ 2016年 1 月 1日目录考勤制度3办公环境管理制度5厨房管理制度固定资产管理制度6公务车管理6文件档案管理制度8印章管理制度9薪资福利制度10招聘录用制度13考核制度15考勤制度1、 目的（1）为贯彻落实新的劳动合同法，保障员工的利益，规范考勤管理，特制定本制度。（2）行政人事部负责公司总部的日常考勤工作，各级管理者应予以协助和配合。2、 考勤办法（1） 工作时间：标准工作时间：上午工作时间9:30 12:00；午休时间12:00 13:00；下午工作时间13:30 18:00（2） 员工考勤实行按时到岗签到，因特殊原因（如忘记签到、外勤、请假、换休等）未签到的员工，应在3个工作日（但不得超过月度考勤统计日）经办公室核室补签到。（3） 员工工作时间因公事外出，必须先知会上一级主管或行政负责人审批后方可外出，否则，视旷工处理。（4） 旷工：公司严格禁止员工的无故旷工行为。对于员工无正当理由或请假未被批准，擅自不到公司上班，无故迟到（或无故早退）1小时以上，均被视为旷工。3、 行政人事部每月5日前编制上月员工出勤统计表。按制度规定做出考勤统计表及奖惩结果呈交财务部。4、加班及补休： （1）营销人员加班与其业绩表现直接挂钩，其付出通过提成方式进行表现，营销人员如有加班需要，应积极主动自觉完成。其利益体现在业务提成中，不作补休。（2）行政人员在正常工作日下班后加班至21:30后，可在次日晚点回岗但必须做到3点（延迟上班前口头知会部门主管审批及行政部备案将需急处理工作交待好职务代理人并保证工作能正常进行必须在次日的11:30前回岗正常上班）。（3）周末及法定节假日加班需填写加班申请单向上级主管及行政负责人审核、备案，公司根据该季度的加班情况量，给予适当一至三天的补休，此补休需经总裁审批。（4）加班超出的时间不作补休安排的部分，公司会在年终根据今年的营业利润额给予适当的奖金作补贴。（5）补休流程：到前台领取请假单进行填写，由行政负责人审核及总裁审批同意后方可休假，否则视旷工处理。7、请假规定：请假申请未经按流程批准，员工不得缺勤，否则视旷工处理。（1） 请假程序：员工先根据请假类别进行申请，填写请假单,呈部门主管审核，行政人事部审核以及总裁审批。请假时长半天及以下大于半天，小于1天2天及以上提前书面申请审核批准可即时申请直属上级部门负责人1天部门负责人分管负责人3天部门负责人总裁（2） 事假：事假为无薪假，员工请事假应有正当理由，尽量少请事假。员工每月请事假最长不得超过3天，如确需要超过3天必须请示总裁并获批。（每月的事假在当月工资中结算）。（3） 病假：A、如有正规医院开具的病休通知书，病假期内按基本工资的60%发放；B、如无正规医院开具的病休通知书而请的病假视为无薪假，由本部门和行政人事部负责审核确认，病假超过3天的还应报总裁批准。员工若突发急症，应于事后补办手续。员工报带薪病假，应出具医院证明，否则行政人事部不予认可（每月的病假在当月工资中结算）。（4） 婚假：员工请假应提前15个工作日申请，经所在部门和人力资源部门审核通过后报总裁批准。婚假时间按福利制度规定。请婚假时未能提供结婚证的，应在假期结束返班当日凭结婚证前往人力资源部门消婚假。（5） 丧假：根据国家关于职工丧假请假条件，员工请此假或消假应经所在部门和人力资源部门审核总裁批准。（6） 产假和看护假：公司女职工生育或男职工配偶生育期间，公司根据福利制度规定给予女职工产假和男职工看护假。女性职员请产假应提前1个月申请，男性职员请看护假应提前1个工作日申请，经部门负责人和行政负责人审核通过后，报总裁批准。（7） 工伤假：员工休工伤假参照国家有关规定处理。办公环境管理制度1、仪容仪表（1）所有员工（周一至周五）必须正装穿着。（2）员工说话语言要求要规范、准确、清晰、礼貌，举止要端正、文明、大方。（3）员工热情对待公司外人员的应热情、礼貌、微笑应答，主动问好“您好！”。（4）努力改进工作技能，提高工作效率；热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；员工之间应通力合作，互相配合。（5）男员工头发不可盖耳，前不遮面、后不压衣领，不留怪异发型，不可着奇装异服，不得蓄须、染发、穿耳。（6）女员工宜保持清雅淡妆，头发应梳理整齐洁净。2、办公秩序（1）按时上下班，不能迟到、早退和旷工，有事请假须按相关规定提前申请。（2）工作时间内不得无故离岗、串岗、看报/杂志、玩游戏，不得闲聊、吃零食、大声喧哗。工作时间不得浏览与工作无关的网站、下载与工作无关的信息资料。（3）上班时间用电话处理私人事务的，应在短时间内处理完毕，不得在电话中聊天。接听工作电话应及时，一般铃响不应超过3次；当邻近电话无人接听时，应主动接听并作好记录。（4）发现办公、照明设备损坏或发生故障时，应立即向行政部报修。（5）下班后，应切断各自使用设备的电源，最后离开办公室的人员应关好门窗，检查电源有无关闭，关闭总闸，上好门锁。厨房管理制度1、 厨房内要保持清洁干净，严禁出现卫生死角，用餐后将物品有序归位。2、 用餐后要注意关闭所有水、电、煤气阀门，不要出现漏水，浪费电源现象，消除煤气隐患。3、 凡易腐败的食物应放冰箱储藏，熟食与生食分开储放，防止食物间串味。4、 厨余垃圾应每日下班前清除，免避蚊虫鼠蚁隐患。5、 每日就餐后，将洗净碗碟擦干后放入消毒碗柜中进行消毒6、 凡须在公司就餐的人员应在当日上午10点前向办公室报餐。固定资产管理制度1、固定资产的标准。公司固定资产是指使用期限超过一年的计算机设备、办公家具以 及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等物品。2、固定资产的分类。1) 计算机设备：台式电脑及配件、手提电脑及配件、网络通信信设备、投影仪、打印机、复印机、扫描仪、库存硬件。2) 员工厨房设备：桌、椅、餐具、厨具、冰箱等。3) 办公设备：办公桌椅、沙发、茶几、文件柜、保险柜、数码相机、投影机、传真机、空调机、冰箱等。4) 公司车辆3、固定资产的管理由办公室进行分类登记数量，由财务部负责公司全部固定资产的登记、入库工作，负责固定资产的核算。公务车管理1、 由行政负责统一管理和调度。公司领导以及各部门需用车时，应提前通知行政负责人，按照“先业务后内务，先急后缓，统筹安排”的原则，统一安排。2、 用车申请手续1） 用车部门或用车人应至少提前半天报办公室申请用车，经审核后派车并通知驾驶员执行。2） 如遇用车冲突，则根据公务缓急，由办公室负责人与申请部门协商解决。如遇用车时间、地点相近的，行政负责人安排车辆时要尽可能拼车。3） 若遇紧急情况需临时用车时，用车人可先与行政负责人电话联系，在满足正常用车你有提下，行政负责人应临时安排车辆。4） 公务车使用不过来时，可向公司同事借用私人汽车使用，并按职务和级别标准报销油费。3、 公务车用车范围1） 带客户考察项目现场。2） 有需要接待客户的其它用车。3） 处理突发事件用车。4） 批发市场或三个地点以上的采购。5） 个人私事原则上不得派车，特殊情况需用车时，须报经公司领导同意后，在不影响公务的情况下方准派车，使用人应交纳路桥费、油费。4、 车辆的燃油、维修管理1） 商务车的燃油、维修费用由行政负责人审核交财务报销。2） 私人汽车需提供正规的油票、路桥票按级别报销。3） 车辆保养、维修应由司机填写车辆维修申请表交行政负责人审定后，费用在500元以内的正常保养，由行政负责人批准即可；500元以上的须报总裁批准。4） 司机需按要求每日填写每日出车明细表；行驶里程、过路费、维修费用及耗油情况每月统计一次。5、 安全勤务工作1） 公务用车由专职司机驾驶，专职司机无法驾驶时，由拥有合法驾驶执照的其他在职人员驾驶，严禁外人驾驶和无证驾驶。2） 司机对车辆有爱护、养护和车身安全责任。未经允许，不得擅自将车辆借给他人使用或公车私用，造成交通事故或车辆被盗的，由当事人负全部责任，并按规定给予相应处理。3） 公务用车返回后，车辆要停在指定停车场（需先报公司批准），严禁私自出私车，收车后要及时入库停放。否则产生一切安全问题，由司机本人负责并追究其责任。4） 双休日、节假日出车实行请示报告制度，出车前司机要主动向行政负责人申报，以便掌握车辆动态。5） 司机要热爱本职工作，不断提高自己的专业技能。6） 增强组织纪律观念、坚守岗位、不擅离职守。自觉遵守各项规章制度，保证车辆卫生整洁和车辆完好率。不准出私车，不开赌气车、故障车、不准酒后驾车和不违章操作。7） 增强责任心，加强对所驾驶车辆的检查、保养，坚持车辆“三检”制度，落实在出车前、途中、返回后的检查保养项目。8） 根据季节、天气和道路状况，行政负责人要及时召开安全工作会，及时分析、掌握各种情况，要做到心中有数，削除饶幸心理，特殊情况出车前要召集有关人员做好相关准备工作。9） 司机在做好安全行车的同时，要强化服务意识，为领导和部门服务要热情、周到、细致，防止发生意外人身安全事故，及时办理年检、保险、保养及相关工作。文件档案管理制度1、文件管理制度1） 本条规定所指文件是公司及各部门、机构与外界来往的文书及公司内部各部门、机构之间来往文书。2） 公司行政负责该文书的行支、收发、归档全部过程的办理与控制，总经办指定行政负责往来文书的打印、复制、收发、登记、分类、校对、监印、归档管理。3） 以公司名义向国家机关或其它单位呈报的请示、报告、文书、公函及公司关于人财务方面的重要决定需总裁签字。4） 行政部对传阅的文件要及时收回处理。2、档案管理制度1） 公司的档案工作基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主。即公司档案由总经办集中统一管理，有关部门分类管理相关档案，以便及时利用、维护档案的完整与安全。公司各部门在各项活动中形成具有参考价值的文件、材料，由承办部门、主办人将其已办完的文件、资料及时归档。2） 总经办指定前台文员，负责管理公司的全部文书、材料等档案，负责进行档案资料的收集、整理、立卷、鉴定、保管。3） 归档资料包括：A公司与有关单位的各种协议、合同；（由总裁秘书负责）B公司员工档案、劳动合同等人事文档（办公室负责）C公司营业执照、税务登记证等重要文件；（财务部负责）D重要的设计文件、技术资料、方案。（由总裁秘书负责）E公司会议记录、纪要、通知、公告、处罚决定；（办公室负责）F公司制订的计划、统计、预算、决算、工作总结；（办公室负责）G会议形成的领导讲话、文件；（办公室负责）H公司对外交流的文件、协议、报告等；（办公室负责）3、档案的借阅1) 借阅档案要履行借阅手续。借阅档案只限在办公室，不能带出，必须带出办公室查阅的，需经总监或项目总裁批准。2) 借档人不得私自转借、拆卸、调换、污损，所借档案不得在文件上圈点、画线、涂改、不经允许不得复印档案。3) 文件复制需总经办批准。 印章管理制度1、 公司印章分类。公司的印章根据用途、类别分为：公司公章、合同章、财务专用章、 法人章。 2、 印章的使用范围。 1） 公章：公司对外签发的文件；公司与相关单位联合签发的文件；由公司出具的证明及有关资料；公司对外提供的财务报告；公司章程、协议；员工的调动、任免及聘用。 2） 合同章：主要用来签订各种合同、协议。 3） 财务专用章及法人章主要用于货币结算等相关业务。 3、 各类印章的管理。保管人员不在时由总裁指定人代管，双方做好印章的交接手续。 1） 公司公章的保管与使用。公司公章由财务部主管负责保管与使用，不得委托他人代取代用。 2） 合同章的保管与使用。公司合同章由财务部主管负责保管与使用，不得委托他人代取代用。 3） 公司财务专用章、法人章的保管与使用。公司财务专用章（会计保管）与法人章（法人保管），不得委托他人代取代用。 4、 各类公章的保管人严格执行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章。 5、 印章管理人员违反上述手续和规定私自用印，一经发现视其情节给予批评教育，直至追究法律责任。 6、 由于审批人的过错决定或者印章保管人的过错行为履行盖章手续而导致公司遭受经济损失的，责任人应当负责赔偿或者由公司酌情处以相应的经济处罚。 7、 一切敏感或法律或经济上有风险的盖章，均须请示总裁。 8、 收据要按顺序号开出，且领用收据（财务专用章）人须在收据附件上签名，收据附件由会计保管。9、 各部门因业务情况需要盖章，需先填写印章使用明细登记表交行政部审核后，报财务部和总裁批准后方可盖章。薪资福利制度1、福利制度1） 社会保险公司按国家和省市有关规定给员工购买社会保险。公司给不同户籍员工实施购买险种及员工需缴费险种如下所示：基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。正式员工可自主选择何时购买社会保险，延时购买社保的员工于当月工资中领取与社保等额的现金，公司建议和鼓励已经长期服务于公司的员工购买社保。2） 生日慰问每月过生日的同事，公司以慰问金或几人合办庆礼的形式慰问员工。3） 节日慰问公司在春节给准时上班员工发放开门利是￥100元/每人，中秋节以慰问金或礼品形式发放。5） 通讯补贴公司根据业务情况及职级制定通讯补贴，董事、总裁级实报实销，总监级300元/月，总经办经理及主管级200元/月，部门主管级100元/月，司机100元/月；并于当月工资中发放。6） 法定节假日公司执行国家法定节假日规定，具体为：“元旦节”1天，“春节”3天（初一至初三），“清明节”1天，“劳动节”1天，“端午节” 1天，“中秋节” 1天，“国庆节” 3天（10月1日、2日、3日）。女职工享有“妇女节” 半天。7) 婚假A. 公司正式员工均享有有薪婚假3天，晚婚者（男年满26周岁、女年满24周岁）另增加4天，但工龄未满一年者不享受晚婚假，晚婚假应当在婚假后连续使用。试用期员工请婚假以事假处理。B. 员工休婚假应提供合法、有效的婚姻登记证明，否则，其以结婚为由而休的假期按双倍时长的事假予以处理。8）年假公司连续工作满1年的正式员工均享有带薪年休假，具体为：员工累计工作已满1年的，年休假5天；已满5年以上的，年休假8天；已满10年以上的，年休假10天。年假不能跨年累计，应在年度内休完。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。9）产假和看护假女职工生育，可休产假共90天，其中产前15天至25天，产后75天至65天，剖腹产另增加15天。公司给予女职工每月500元的产假补贴，产假补贴随同公司员工月工资发放。已参加广州市生育保险的女职工，公司可协助其向广州市生育保险经办机构申报生育津贴。男职工配偶生育期间，男职工可享有有薪看护假，其中工龄未满一年的正式员工可享受3天，工龄满1年不满3年的正式员工可享受5天，工龄满3年不满5年的正式员工可享受8天，工龄满5年以上的正式员工可享受10天。10）丧假员工的直系亲属死亡，可给予3天有薪丧假。需要到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，路程假为无薪假。 11）年底双薪制（即第13个月工资） A、本年度入职并连续工作未满5个月的（含第5个月），不计发第13个月工资。 B、本年度入职并连续工作满 5个月的，第13个月工资以本人基本工资12（月度）入职月数 12）公司每年度组织员工旅游一次。2、 薪资结构：基本工资 + 岗位工资 +福利 + 提成 + 奖金 + 补助（餐费、通讯费、交通费）3、 薪资发放员工工资于次月15日发放上月工资；业务部提成于次月15日发放上月提成。薪资发放的形式采用银行划账和现金支付（根据公司需要）两种形式。4、 岗位级别工资根据个体能力实行浮动制，“同岗不同酬”，薪酬浮动幅度等差距。1） 岗位划分。公司综合岗位职责及任职要求的高低，将岗位类别划分为共七个等级，每个级别再细分为A、B、C三个等级，如下表所示：类别岗位名称一级董事长级二级总裁级/副总裁级三级项目总监级四级总经办主管或经理级五级项目主管级六级员工级 注：每个等级之间的工资差距，请见1薪酬制度标准表2） 薪资的调整。岗位调整；薪资级别调整；年资（工龄）增长；考绩加薪（多以奖金形式体现）。3） 工资级别划分。基于同一岗位上不同任职人员在能力、业绩、经验等方面的差别，4） 公司实行岗位浮动薪资制，将同一岗位的薪资划分为A、B、C个档次，以反映这种差别。5） 薪资保密。薪酬制度属于保密范畴，任何员工不得向外透露或打听他人薪酬，违者将作泄密处理，通报批评）。招聘录用制度.1、职责（1）总经办人事行政部负责公司员工的招聘录用组织与管理工作。（2）各部门经理、负责人协助人事行政工作。（3）总裁行使人事管理最终裁定权。2、 程序（1）招募1） 人事行政在每年12月份组织开展下一年度岗位人员招聘需求的调查与审核工作，形成年度岗位及人员增补计划报总裁批准，作为下一年度人员招聘录用的依据。2） 在招聘来源上，公司采取以社会招聘为主，校园招聘为辅；在招聘方式上，公司采用现场招聘、内部推荐为主、报纸广告、网络、猎头/顾问等为辅。3） 日常招聘需求来源于员工离职产生的职位空缺以及因业务发展或机构调整而需增加的职位。4） 人事行政部通过人才网站或报纸等发布招聘广告。招聘广告由用人部门负责初稿，经人事资源部门审核后予以发布，招聘广告应明确写上岗位名称、主要职责、任职要求、薪资范围。（2）面试1） 人事行政部根据待招聘岗位任职要求筛选应聘者简历，协助用人部门确定初试人选并通知面试，初选人员数量与实际用人数比例不得低于3：1。2） 总裁对招聘考官进行招聘政策、流程、面试提问技巧、考核试题设计等方面提供标准与指导。3） 应聘考核内容应与岗位任职要求相符合，必须包括职业道德、专业知识和技能等方面，对应聘者的考核采用面试、笔试、实操（如岗位需要）和测评相结合，高管主要负责职业道德、职业规划、工作期望的考查，用人部门负责专业知识和技能的考查。（3） 录用1） 部门负责人主持与应聘者的薪资福利洽谈，洽谈结果在预定薪资范围内的，报总裁决定；洽谈结果超过预定薪资范围，但该应聘者符合人才储备要求应予录用，应报总裁审批。2） 人事行政部确认应聘者复试后，与该应聘者确定入职时间，组织其办理入职手续。入职手续的内容包括：新员工填写入职员工登记表，登记个人信息；人力资源部检查员工证件：毕业证、学位证、职称证、身份证、离职证明（应提供原单位电话与联系人）。人事行政部建立员工个人档案：入职员工登记表，离职证明或应届生推荐材料，一寸彩色证件照1张，身份证复印件，毕业证及相关资历证明复印件，公司对员工进行入职调查，核查员工个人信息和证件（证明）的真实性。3） 新员工进入试用之日起3个月内，人事行政部应组织办理新员工劳动合同签订手续。新员工转正时，由该上级主管与人力资源部共同考核并提供评估报告，同时填制员工转正表，将转正员工的岗位及薪资情况报总裁审批并通知财务部。（4） 离职1） 解聘条件：在试用期内劳动者被证明不符合录用条件的；严重违反公司规章制度，给公司利益造成重大损失的；劳动者患病或非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；因个人原因提出辞职，经批准的；根据国家相关规定应辞退的。2） 解聘程序：正式员工的辞职和辞退需提前30天提交书面通知，试用期员工的辞职和辞退需提前15天提交书面通知；并填写员工辞职（辞退）审批表交总裁审批后方可离职。3） 离职手续：A、 行政部负责人与离职人员办理相关公司财物（如资料、文件、文具、特别专属配置等）移交的手续。部门负责人需要对准备离职人员在此期间是否有隐藏损害公司利益的行为进行调查。B、 业务部门经理与业务人员办理客户信息移交。C、 离职人员工作移交报告表需部门负责人和行政负责人签名，业务人员需同时附业务信息移交登记表，登记表上需填写由部门经理决定的移交跟进人安排情况。D、 财务部核算离职人员的相关薪酬。考核制度1、 职责（1）总经办负责绩效考核的组织、监督和备案工作。（2）本制度适用于总裁以下员工的岗位和薪资调整。（3）各级管理人员负责下属员工的考核评分和考核面谈工作。（4）总经办负责绩效考核评审并对考核争议进行仲裁。2、 观察期考核 新员工在试用期满时，总经办将试用期员工考核表发给用人部门，用人部门对该员工在观察期内的工作情况进行考核，作出同意录用、延长观察期或辞退的意见，报请总经办审批。3、试用期转正考核试用期转正分为普通转正与破格转正两大类。（1）普通转正是指试用期满后的转正，破格转正是指未满试用期而提前转正，试用期工作业绩突出的新职员可申请提前转正。（2）新员工在试用期满，行政将试用期员工转正考核表发给新员工（申请破格转正时，员工应主动到总经办领取试用期员工转正考核表），先由新员工进行自我工作评估，然后由其上级主管进行工作考评，再报部门经理、总经办审核、总裁批准。4、绩效考核(1) 月度绩效考核是对员工月度工作成绩的一种例行考核，一般在本月初进行上月的绩效考核。(2) 月度绩效考核执行时间：每月1日由行政发考核表给部门主管，由部门主管发给员工，对上月工作进行考核。1-3日：员工自评；4-6日：上级主管评分；7日：总经办收集、评分、汇总，报总裁审批；8-9日：部门主管就本月考核成绩与员工进行面谈，总经办和部门主管对C级（包含）及以下员工沟通。(3) 考核结果的评定：考核分为五等（A90分，升职/现职留用；80分B90分，现职留用；80分C70分，现职留用/降职；70分D60分，调岗/降职；E60分，辞退或其他）。5、年度考核(1) 年度考核在次年初进行，年度考核成绩由月度绩效考核成绩和年度综合考评成绩组成，其中月度考核成绩占60%，年度综合考评成绩占40%。(2) 行政部门于每年一月初发放年度综合考评表，先由员工自评，然后有员工上级主管、各职能部门、总经办对其进行考评，并将考评结果报部门负责人，项目总监审核、总裁审批。总经办依据员工年度考核综合评成绩与月度考核成绩，计算出该员工年度绩效考核成绩；编制员工年度绩效考核统计表，报总裁审批。6、晋级考核（1）员工晋级包括岗位调整和薪级调整。（2）岗位“调整”包括岗位横向调动与纵向升迁。（3）岗位横向调动。公司因业务需要，根据员工技能、知识、经验、业绩情况，在同一岗位等级内部调动员工工作岗位，如；销售一部“销售代表”调至销售二部“销售代表”。（4）岗位纵向升迁。公司根据绩效考核结果和民主评议，对业绩、能力和品德优秀的员工予以岗位晋升，如将销售代表晋升为高级销售代表”。7、薪级“调整”指薪级的上浮与下调。（1）薪级调整应本着“公正、公平、科学、合理”的原则进行。（2）跨岗位类别的薪级调整，其薪级参照新岗位工资标准和员工对新岗位的胜任能力综合确定。8、晋级考核流程（1）晋级申请/推荐。部门负责人推荐优秀员工（除部门主管以上外）晋升，员工也可主动申请。（2）总经办负责组织召开员工晋级考核工作会议，并报项目总裁审批。（3）总经办与晋级申请人面谈，告知晋级考核结果及原因，并将晋级结果书面通知行政部门及财务部。