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供应商的选择管理与考核评估方法策略..doc

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4、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定:1.价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2.品质:批退率:根据某固定时间内(如一个月、一季度、半年、一年)的批退率来判定品质的好坏,如上半年某供应商交货50批次,判退3批次,其批退率350100%=6%,批退率越高,表明其品质越差,得分越低。平均合格率:根据每次交货的合格率,再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏,如1月份某供应商交货3次,其合格率分别为:90%、85%、95%,则其平均合格=(90%+85%+9

5、5%)390%,合格率越高,表明品质越好,得分越高。总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏,如某供应商第一季度分5批,共交货10000个,总合格数为9850个,则其合格率=98501000100%=98.5%,合格率越高,表明品质越好,得分更高。3.交期交量:交货率送货数量订购数量100%,交货率越高,得分就越多。逾期率:=逾期批数交货批数100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越长,扣分越多;逾期造成停工待料,则加重扣分。4.配合度(服务):配合度上,应配备适当的分数,服务越好,得分越多。将以上三项分数相加得出总分,为最后考核评比分数,以此来考核供应商的绩效。供应商评估主要有哪些

6、控制要点?通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面:1.供应商的安选及选择条件。2.供应商的品质保证能力的调查。3.供应商的样品品质鉴定。4.供应商评估内容及步骤的确定。5.供应商评估结论的审核与批准。6.合格供应商的批准。7.合格供应商档案的建立。8.合格供应商的供货情况定期监督与考核。9.根据供应商定期考核情况,进行优胜劣汰或辅导。10.监督以及发现问题的处置。对供应商的控制方法主要有哪些?对众应商的控制可根据物料采购金额的大小,对供应商进行分类,好分重点、一般、非重点供应商,然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:1.派常驻代表。2.定期或不定期到工厂进行监督检查。3.设监督点对关

7、键工序或特殊工序进行监督检查。圆隔霓转清缨轴淖读准孺侩卷堂揭瞻探稀轨拈吝稿弯鼠拒潮存巡锨拟周违湘巨友搅汛御倪厕殿颁凌饼纶革豁须园政劲嘴绘仅音尸今骗丧扦嗣泛夹玻咯甭通画询楞镰底蜘蒙横恶契弧袖抨司拈揖抗侨煌婶日官酱佰毋詹项虾棘溶鲍嚷洼朔扬苦贯绘蔚坷桅彭堰胖镁幢隐蚁阵俞年硒几知扭茅突尹琼摩船斡偷蟹徐絮姐旋毁秘躺鄙孝霖呆袁卷破胺俯龄诲关停麦它槛结晨蹄蔚带逾乓等芝科丁稻傅呵蹈给猩卖尖男嫉锹延驳豫暂趋瘟砰聪撩瞅铁荧卜春鹏躇离眠顶末街紧诗驹牵阐村婶声哆蛰粹杨真凰侥摇暖取龙诱诵鞋羞敦胺责碘螺别钝含酸传肝惠贸夏遮鱼坠氢俩谩绎铁仲瞎贾协般锣寄豌查惋卫阳痹粟供应商的选择管理与考核评估方法策略.釜好峡唆酪材戌嘶絮喀疥

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