职级评审标准.doc

附表四：
评价要素
评 价 要 点
标准分
自评分
考评
工作绩效评价标准
工作数量
工作认真负责，积极率领下属按期、按量完成各项工作任务(工作指标)努力创造工作业绩。
10

工作质量
(1)根据公司经营发展战略，正确制定本部门总体发展规划，制定并实施本部门各项计划。
5

(2)按照下属的能力和个性合理分配工作。
5

(3)采取积极有效的控制方法和手段，不断提高本部门工作效率，努力降低各项成本消耗。
5

(4)妥善解决下属在工作中的失误。
5

教育培训
(1)能准确把握下属的优缺点，并提出适当的建议，给予必要的帮助。
2

(2)积极培养指导部下，不断提高他们的工作技能和素质。
2

(3)善于放手让下属去工作，积极采取有效手段使下属的潜能在实际工作中不断得到充分发挥。挥。
2

(4)工作中能及时与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。
2

(5)受到下属尊敬与好评。
2

改善创新
(1)善于创新，能不断提出新的工作设想。
2

(2)积极采取科学有效的管理办法，使所属部门工作不断得到改进、提高。
5

(3)十分注意生产<工作)现场的安全、卫生和整顿改善工作。

5

工作态度素质评价标准

纪
律
性
(1)是否严格贯彻规章制度。对规章制度有无充分认识-，能否以身作则，对部下起带头作用。
2

(2)下级服从上级．
2

(3)对本职工作是否尽心尽职，是否具有保密意识，无泄密现象。
4

(4)能否以提高生产率为目的，努力维护和捉高集体的纪律性。
2

协
调
性
(1)能否起到沟通上下级意见的作用。
2

(2)能否爽快接受上级指示，主动协助他人。
2

(3)是否既充满自主性，又能与他人配合。
2

(4)能否以提高生产率为目的，促进集体的和睦团结。
2

(5)促进部门之间的协作，主动承担边界责任。
2

(6)主动为下道工作(程序)创造条件。
2

积
极
性
(1)能否把本职工作放在第一位，努力工作。
3

(2)在遇到困难和挫折时，能否保持明确的工作目标和旺盛的工作热情。
3

(3)主动组织各种改善提案、合理化建议等活动。
2

(4)将公司利益置于本部门个人利益之上。
2

责
任
感
(1)是否尽职尽责，敢挑重担。
3

(2)是否对整个团体极大地关心。
2

(3)是否勇于承担工作中的责任。
3

(4)是否能够预测到过错的可能性，并想出预防的对策。
2

自我开发热情
(1)是否能根据公司发展的需要，制订出完善的自我开发计划。
2

(2)是否能够达到自我开发计划的进度。
1

(3)是否虚心地听取下属的建议、意见。
1

(4)是杏经常注意本行业技术发展新动向。
1

(5)是否关心下属的自我开发计划。
1

合 计
100

职级评审标准（管理层）
姓名： 岗位：

附表五：
职级评审标准（执行层）
姓名： 岗位：
评价要素
评 价 要 点
标准分
自评
考评

工作绩效评价标准
工作数量
(1)正确理解工作内容，事前做必要的工作准备。
5

(2)工作(生产)任务能够按期、按量(定额)完成。
10

(3)工作中能严格执行操作规程和工作程序，安全、文明生产。
10

(4)主动克服困难，努力取得工作目标和计划的实现。
5

(5)迅速恰当地处理工作中的事务及认真完成临时追加的工作任务。
5

工作质量
(1)正确领会上级工作意图，能有条不紊地处理本职工作，经常保持良好的工作成绩。
4

(2)工作(产品)质量达到目标要求，无需经常监控。
4

(3)工作方法合理，不断提高工作效率。
4

(4)具有成本意识，努力降低各项经费(材料)消耗。
4

(5)工作中没有半途而废，给本部门造成不良后果的现象。
4

教育培训
(1)工作中能热心对同事传授技术。
2

(2)工作中能及时与同事进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度。
2

(3)自觉接受教育培训，形成良好的比学赶帮气氛。
2

改善创新
(1)善于创新，能不断提出新的工作设想． ．
2

(2)不断学习现代科学新知识，积极采取有效办法，使本职工作不断得到改进、提高。
2

(3)工作中熟练程度和技能提高较快。
2

工作态度素质评价标准

纪
律
性
(1)是否遵守现场纪律、规则。
2

(2)请假是否遵守规定手续。
2

(3)工作期间是否做与本职工作无关的事情，是否擅自离岗。
2

(4)工作中有无迟到、早退。
2

(5)是否服从主管的指挥或工作安排。
2

协
调
性
(1)是否与同事、上级协调配合，共同工作。
1

(2)能否主动帮助他人工作。
1

(3)在工作中是否对同事谦让，包容性是否强。
1

(4)是否积极参加集体活动和公司内各项活动，并在其中尽到自己的能力。
1

（5)是否努力促进集体的团结。
2

积
极
性
(1)无论是否顺利，均保持明确的工作目标和旺盛的工作热情。
2

(2)对分配的任务是否不讲条件积极主动，尽量多做工作。
2

(3)是否具有克服一切困难，努力完成工作任务的精神。
2

(4)对提案和改善活动能否积极参与。
1

责
任
感
(1)是否尽心尽责，任劳任怨。
2

(2)是否勇于承担工作中的责任。
2

(3)为完成工作目标不惜牺牲个人利益。
2

自我开发热情
(1)是否热衷于学习相关知识，努力提高自己的能力。
1

(2)对较高的任务目标是否具有挑战的态度
1

(3)是否有完整的自我开发计划。
1

(4)是否能认真执行自我开发计划。
1

合 计
100

附表六：
NO.：
岗位职级考核评审统计表(存根)

日期： 年 月 日
部门

职 务

姓名

原岗位职级

评定因素
工作绩效
工作态度
合计
评价项目
工作数量
工作质量
教育培训
改善创新
纪律性
协调性
积极性
责任感
自我开发
标准分
0-40
0-20
0-10
0-10
0-4
0-4
0-4
0-4
0-4
100
自我考评

评审考评

评定等级

备注：1、各部门职员按照前对应标准进行自我考评，然后由级别评审小组综合考评；
2、各级别标准为：一级：51—60、二级：61-70分、三级：71-80、四级：81-90、五级：91-100；
3、职位级别统计表为一式两份，职员本人一份，评审小组存档一份。

NO.:
岗位职级考核评审统计表

部门

职 务

姓名

原岗位职级

评定因素
工作绩效
工作态度
合计
评价项目
工作数量
工作质量
教育培训
改善创新
纪律性
协调性
积极性
责任感
自我开发
标准分
0-40
0-20
0-10
0-10
0-4
0-4
0-4
0-4
0-4
100
自我考评

评审考评

评定等级

日期： 年 月 日
备注：1、各部门职员按照前对应标准进行自我考评，然后由级别评审小组综合考评；
2、各级别标准为：一级：51—60、二级：61-70分、三级：71-80、四级：81-90、五级：91-100；
3、职位级别统计表为一式两份，职员本人一份，评审小组存档一份。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责