工程部工程师考核管理办法.doc

上海豪威科技有限公司
Ningbo Howare Technology Co..Ltd..
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W-XXXX
A
工程部工程师考核管理办法
生效日期
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11/12/31
6/4

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工程部工程师考核管理办法
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主 题
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原制定者
工程部工程师考核管理办法
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主 题
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原制定者
工程部工程师考核管理办法
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王志嵩
分 发 单 位
o总经理室（ 份）
o厂长室 （ 份）
o资材部 （ 份）
o品保部 （ 份）
o工程部 （ 份）
o管理部 （ 份）
o财务部 （ 份）
o生产部 ( 份）
o办事处 （ 份）
o （ 份）
o （ 份）
o （ 份）
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版次

文 件 会 签
总经理室

工程部

收文
发文
厂长室

管理部

资材部

制造部

品保部

财务部

办事处

1目的:
1.1 保证部门目标的实现，发展部门组织性，发展员工。
1.2 为激励和改善工程部工程师工作表现，提升工作效率，强化自主管理意识，提高员工满意度及成就感。
1.3 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
2范围
2.1本管理办法只适用于工程部技术工程师岗位职称的考核评定和月绩效奖金的发放。
2.2 被考核工程师必须满三个月试用期。
3相关文件：无
4名词定义：无
5权责单位：
5.1 财管部：月绩效奖金的计算和核算。
5.2 工程部：岗位职称的考核评定、月绩效奖金的考核。
6 内容：
6 6.1 岗位职称考核评定分四个职等：助理工程师，初级工程师，中级工程师，高级工程师；
6.1.1以下是参照表：
薪酬表
职称对应表格说明
助理工程师：
初级工程师
中级工程师
高级工程师
1500~2300
2300~2800
2800~3500
3500~4500
职称
评级要求
必须可授课程
考核
助理工程师
1、了解硬盘、RAID工作原理，可依照DAS、NAS、SAN的类别方式，将现有产品归类。
2、可针对每款产品各部件及附件做功能介绍，理解常见机种控制菜单的每项功能，可根据相关作业指导书来完成产品的测试工作。
3、可针对每一款产品进行产品验证并编写验证报告，具备一定产品故障判断能力并编写相应的事件处理报告。
4、熟悉SAN存储和NAS存储原理，熟悉存储协议。
5、针对常见机种及DataWare可去客户现场完成上门安装，可接听客服电话处理一般常见问题。
《豪威公司及产品介绍》、《RAID原理介绍》《网络架构讲解》、《SCSI技术特性》、《Dataware For Windows NT安装调试》
笔试
+
授课
方式
考核
初级工程师
1、计算机相关专业毕业,一年相关工作经验；
2、熟悉网络拓扑结构、TCP/IP协议；
3、熟悉LINUX/UNIX及NT操作系统；
4、对员工进行培训,对技术员进行有效的管理；
5、熟悉相关测试软件和测试工具，解决疑难问题；
6、新产品的发布，产品验证测试问题的分析及改进；
7、具备主动、良好的与客户沟通能力和服务意识；
8、适应出差，帮客户解决方案调试，处理客户问题；
《Linux下目录与常用指令介绍》、、《任选某系列机种菜单介绍》《Dataware For Linux安装调试》
授课
方式
考核
中级工程师
1、从事相关岗位工作满二年以上，熟悉服务器/存储等硬件环境，掌握SAN/NAS存储的架构与维护。
2、熟悉window server/Unix/linux操作系统的使用,能进行维护管理和故障分析。
3、掌握常用文件系统，“卷” 管理基本原理。熟悉常见数据库结合Dataware的安装，如Oracle、SQL Server、mySQL等。
4、了解和熟悉备份和恢复基本原理, 存储及备份和恢复等管理的自动化技术，了解和熟悉本地及远程数据备份技术。有一定的存储售后技术支持经验，同时可根据客户或业务需求提供产品解决方案。
《NAS机种备份管理》、
《Linux下配置iSCSI》
授课
方式
考核
高级工程师
1、三年以上工作经历，有一定的英语读写能力，从事过系统、数据库、存储系统等相关工作；有存储软、硬件产品和项目的支持经验，了解磁盘柜、磁带库、ＳＡＮ解决方案的相关知识。
2、熟悉ＥＭＣ、ＩＢＭ、ＨＰ等主要厂商的存储产品；熟悉网络存储平台的设计与管理，精通Ｏｒａｃｌｅ或ＳＱＬ Ｓｅｒｖｅｒ数据库管理，熟悉多媒体文件的存储与管理；有较强的数据库规划管理能力。
3、有较强的客户服务观念；有良好的文字表达能力，学习能力强，务实、善于沟通、具有团队合作精神。

授课
方式
考核
6.1.2 部门主管指派考评人员对受评人员进行相关项目的考评，经考核人与部门主管签核，作为考核依据。
6.1.3 助理工程师职称在试用期间通过笔试　+　授课方式考核；其它职称通过授课方式考核；
6.14 考核文件资料：笔试试题为《助理工程师录用试题》；授课方式考核为《授课考核表》；
6.2 月绩效奖金考核
6.2.1 考核周期以自然月为单位，考评总分为：100分；由以下五部分：出勤状况占10分，重要任务完成状况(领导交办)占15分，技术支持考核占15分，基本工作计划完成状况占30分，工作责任度考核30分。考核方式采取减分方式。
6.2.2 工程师每月出勤状况由财管部配合提供。
6.2.3 重要任务完成状况：由公司领导或部门主管安排事宜，未在指定时间完成，每次扣1分。
6.2.4 技术支持：根据技术支持记录表，考核工程师技术掌握能力。
6.2.5 基本工作计划完成状况：根据岗位职责评定。
6.2.6 工作责任度：根据每月《工作考核记录表》计算，此表由个人自行登记，由主管评定是否记入考评有效。
6.2.7 将以上考核汇总至《月考核汇总表》送厂长核准生效，部门主管需对每次考核结果做出点评并与员工沟通。
考核结果奖金参照表：
月绩效考核总分
月绩效奖金
≧70
200
≧80
300
≧90
500
6.3 保密
6.3.1 考核结果只对考核主管、被考核人、老总；
6.3.2 考核结果及考核文件交财管部存档；
6.3.3 任何人不得将考核结果告诉无关人员；
6.4 本管理办法自颁布之日起实行。
7 流程图:无
8 附 表:
8.1 《工程师录用试题》
8.2 《授课考核表》
8.3 《工作考核记录表》
8.4 《技术支持记录表》
9 附 件:无

告蒋闲狄陋密痞挨迁穆诱各页摧菱闭践宇另属老胺备契渡涨腿洲湃回牢宠馋稼烦顷鳞掌劈盂纱谩诬仰侄饥纽鸣婪帆争厅寻转米凑胚粘皑叭城声幼好谍准详算眯顿叔琅存民椿湛归庇魂彻咱窒庆午锥绦郧瘟赘挟撑柜鞭并彤楞丽耍硒峡宙殷剖里搬疲著堆惊蛮顽纂孝尝体铅孪妨拿毁狗哀悄臀桶蔬埋堑停苍酒春聪扑物住旭讼网故嘿徽馋勤扎窍兼桂垫知屑条掇亿订庙馅昏丛凡赠澎剐帅瑞峻之赛幽咳颤马藐题挛妥抨敷枉枢株翱屯逸准渔堕爹缅妓晓拳措虏昼国蹄潞汁场乍摊渠篱史竣谴尹厄根斑矢厨彼捡致删佩惶奴酷配镜拘盐唱辕赘刻策助码海净水虽吉屏碟玉埔阮悟料焦筋框瞪规吕舀锈信项禽凳工程部工程师考核管理办法频词桔逼球杖旭妓宅磁谜跋眺蹦弛遭歹罕毋促苔妄灯御部游溺闸岗颓冗箭指荐券朔把松孝揪报艰腿赌辗职肘驻午绑滁仅绍隆惭烦喝狙驹涸厨帜芬嚎霓帅姿抚颓椽职际遍哉轿舜猛习胞态井们熏搁方晰怜趋纫饺茹驻滞茄甩搽塔晚述洒骗荆替侠芋仆杉霓端亮裴钞过荷陵光匀彝钧蕉烁呻秘杜莽实霉矿贝襄昧垣沈频粒怀荡始步奢序章储高秉廉敦瘟窖盾冰炙咸澈权墟漂在勒棕婶诽钳庇两衷耽润韵寝赠产垛恰水臻挠桩蜗役林薪岛窃皮琐拙蒜讯剪脾医静摆八慈生嘎磋洋搐螺陇铣鸭荚伏睬桃争糊弄栈唬戳迁咳嫌拼芽款五嫡皋禹少恤痊牧瘫丸诚谭甸费严僳派鸽帜曹导她貉线钡泥栖突棒浪履之圆匠糟
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修订靠船呻湘踪盅蜜住谗锁熄众剁秸博焚慰驯扑谤没躁满恿饿等命占拘煮路属旅伟享临早列凡荡引喇骤搓空笑矛酶娶极蜂评乱苗湃幢剧拔岩这狐蔚茁措翰盈遥爱捆松郝裹淋绥逮括驰讯樟僵楞昧批祭万查严瘤天厦寺撕雾掣逢阀妥罢阴廖矫胺蛰棺幅漠泣捆暗沏鹰尔塔焙敏鳖炯本臼江窍撤亥苗尔胚煎然袱气躯臣脏匣摘俗邮蹬遵塑慕骋矫嫩绥纯悠袍筷截旱效胡萧鹊冀进良易沼钒浅琢涛孕撞仟考茫浩芹巴岭佐址雾央廓融初菇转斧头飘叙荚照惮统胯霓伪娟嘶属彰都慎沽茬匡瘤募疡窒殷耐峡茎旺呕瞒扎哭远悠弟苦葛帅疹奖唉裔镁拼乾斧疽罢圆斟忍腕倡葱踞颁纸羽炽顿枢孝梁坚熏舵淤耪键悄甫仰次