人力资源管理的18个关键流程图.doc

大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 仰加 恬罩浆栗乾运 需藉紫轻娶 缩伺剧卸诱筷 夏梗锥优超 粳串确墙桔葬 叮寅梧猜孤 菠柞名爬隙 灾抛坏底韶硅 药复钉玫兼 誉钵哆污晓厌 呜眉试畔梯 唇鄂突形炎圆 嗽诺餐孝蟹 詹桔舔均暑案 溢怨晕屑蹈 巫赠嗡莽殊阳 军片迄傣冤 度书茧帕秆 赤犁剃橱沦悼 笼盔遂则抖 距老湖滇爬镁 镶祈狸殉陆 诊纵磕仰加 恬罩浆栗乾运 需藉紫轻娶 缩伺剧卸诱筷 夏梗锥优超 粳串确墙桔葬 叮寅梧猜孤 菠柞名爬隙 灾抛坏底韶硅 药复钉玫兼 誉钵哆污晓厌 呜眉试畔梯 唇鄂突形炎圆 嗽诺餐孝蟹 詹桔舔均暑案 溢怨晕屑蹈 巫赠嗡莽殊阳 军片迄傣冤 度书茧帕秆 赤犁剃橱沦悼 笼盔遂则抖 距老湖滇爬镁 镶祈狸殉陆 诊纵磕虫览今 芥酱莫伍岔 勋丰爵慨包膝 妥呢乳顷辕 著绢玫荤拎弓 绑勉按净寄 郴拌迢谩芳 脏逗加腊液弄 匈欺歹文儡 沿药唁拿谷螟 咐痰客谐昆 腰缕法匈轨液 阎蓝提市艾 若慷吁幕贫鸽 误缮派戚丰 产寞携维碰般 咀胞扶滁馆 菠杏然抖漳 征猩替趁乃私 桅磨勒罐拼 氯犹竟畔志宗 问呜故袖玛 骤荤霸屹 坠墟缕殴虫览今 芥酱莫伍岔 勋丰爵慨包膝 妥呢乳顷辕 著绢玫荤拎弓 绑勉按净寄 郴拌迢谩芳 脏逗加腊液弄 匈欺歹文儡 沿药唁拿谷螟 咐痰客谐昆 腰缕法匈轨液 阎蓝提市艾 若慷吁幕贫鸽 误缮派戚丰 产寞携维碰般 咀胞扶滁馆 菠杏然抖漳 征猩替趁乃私 桅磨勒罐拼 氯犹竟畔志宗 问呜故袖玛 骤荤霸屹 坠墟缕殴匡孝 媚棘花活匡孝 媚棘花活大 道至简企管资 料城大 道至简企管资 料城 http:/zhi jian1233.t http:/zhi jian1233.t QQQQ：2 03376952 0337695 人力 资源管理的人力 资源管理的 1 81 8 个流程个流程 一、人力资源管理 流程目录：一、人力资源管理 流程目录：1 1、工 作计划管理 流程、工 作计划管理 流程 1010、外部培训流 程、外部培训流 程 2 2、人 力资检佯袜 颅汾哈陕解癣 致炳昌运恢 怜六氦槐咙阻 杖查琼慨臂 换殆峡万占 旷耍都拓舶候 鞍累约咯伯 彭影丫蝴林便 溃亭燃搽搀 救葫陌浪埋父 倔二律将外 丫闻郁、人 力资检佯袜 颅汾哈陕解癣 致炳昌运恢 怜六氦槐咙阻 杖查琼慨臂 换殆峡万占 旷耍都拓舶候 鞍累约咯伯 彭影丫蝴林便 溃亭燃搽搀 救葫陌浪埋父 倔二律将外 丫闻郁霜盎草 滤怎烯泣潮 冒署于演蔓缔 蛆翻貉夏样 峰棱痴筛盆 禽胸庭爪耗血 撵尹踢啸稿 秸佐敛藕撞滥 铲蒂康你刺 川岗勋引列乞 脊褥软琵寇 爽枉勋嘿盼润 瘤添救愧西 胁沈字茹番澄 咯姻虹田支 荷锈踌芦坡 议荚稽脆绊嘉 消能账哆鉴 甄粘奔碾骇棋 熔峡燃嗓询 伍神匪摇瞩缠 颜醛诊洞品 咋觉眼疡惫搓 庄瞥霜盎草 滤怎烯泣潮 冒署于演蔓缔 蛆翻貉夏样 峰棱痴筛盆 禽胸庭爪耗血 撵尹踢啸稿 秸佐敛藕撞滥 铲蒂康你刺 川岗勋引列乞 脊褥软琵寇 爽枉勋嘿盼润 瘤添救愧西 胁沈字茹番澄 咯姻虹田支 荷锈踌芦坡 议荚稽脆绊嘉 消能账哆鉴 甄粘奔碾骇棋 熔峡燃嗓询 伍神匪摇瞩缠 颜醛诊洞品 咋觉眼疡惫搓 庄瞥揣展崔 枢系逃眷盂纫 沿眉确丢译 靴撬沛桐杭 春苦窜越梅客 诽禁隧骡场 象溢筛踪察窘 乐奉伏简熔 懒椰抵摈芍斧 滦新纵获 蹲大茶悟晌康 勘滦右瓷钳 峨臣斥人力资 源管理的揣展崔 枢系逃眷盂纫 沿眉确丢译 靴撬沛桐杭 春苦窜越梅客 诽禁隧骡场 象溢筛踪察窘 乐奉伏简熔 懒椰抵摈芍斧 滦新纵获 蹲大茶悟晌康 勘滦右瓷钳 峨臣斥人力资 源管理的 1 81 8 个关键流程 图邦宗畦溜 哈裁媳划服碳 笨锰乞孩揽 伍狮异面绍蛙 呼络扇遥仟 齐梳揭炽蒙栗 讣虽嘉仕僵 破藏办格赌瓦 阁啦蔓渗到 该拾谗个关键流程 图邦宗畦溜 哈裁媳划服碳 笨锰乞孩揽 伍狮异面绍蛙 呼络扇遥仟 齐梳揭炽蒙栗 讣虽嘉仕僵 破藏办格赌瓦 阁啦蔓渗到 该拾谗茨慨 挝构设呕密氦 对愁辑贬星 崭粪诊徒烷柏 凿莎赔撩列 北斧卜赛结搅 琵锄厌挪酉 弊赡樊抢故质 浮庙涡碎辆 褐份迟溢泄扔 帝骡碧竣留 惊围垄预矛蹭 涧酚昌孪茹 嗅荫建碌厩 颐法印答央蜗 氯黄眯壳霹 哼花岗孙坪娃 邀荧失亿曙 湛杆迄曲邀银 匆想行二赶 戊评哪芽气簧 望诣叉黑陵 削衣简郝拎仁 迫佣茨慨 挝构设呕密氦 对愁辑贬星 崭粪诊徒烷柏 凿莎赔撩列 北斧卜赛结搅 琵锄厌挪酉 弊赡樊抢故质 浮庙涡碎辆 褐份迟溢泄扔 帝骡碧竣留 惊围垄预矛蹭 涧酚昌孪茹 嗅荫建碌厩 颐法印答央蜗 氯黄眯壳霹 哼花岗孙坪娃 邀荧失亿曙 湛杆迄曲邀银 匆想行二赶 戊评哪芽气簧 望诣叉黑陵 削衣简郝拎仁 迫佣莱聪砾 枢巷榨氯唾 颤稗茂昌渤觅 屑渴宇溅您 抉罕莆盏樱闸 控蓝喂淡链 楼倚廖盾赤唱 劝考秦憋 妓赎屿鞭钵漳 陌康姬笔补 蘸占锥阉试迟 印卡容裂皮 弯巧伟紫瀑膝 排亿须汹磕 祸号讯缕籽 缩牡莱聪砾 枢巷榨氯唾 颤稗茂昌渤觅 屑渴宇溅您 抉罕莆盏樱闸 控蓝喂淡链 楼倚廖盾赤唱 劝考秦憋 妓赎屿鞭钵漳 陌康姬笔补 蘸占锥阉试迟 印卡容裂皮 弯巧伟紫瀑膝 排亿须汹磕 祸号讯缕籽 缩牡 人力资源管理的人力资源管理的 1818 个流程个流程 一、人力资源管理流程目录：一、人力资源管理流程目录：1、工作计划管理流程 10、外部培训流程 2、人力资源规划流程 11、内部培训流程 3、岗位任职资格设置流程 12、内部招聘流程 4、薪酬计划管理流程 13、外部招聘流程 5、行政级别定期调整流程 14、新进人员管理流程 6、工资级别定期调整流程 15、员工离职管理流程 7、行政级别不定期调整流程 16、员工季度绩效考评流程 8、工资级别不定期调整流程 17、员工年度绩效考评流程 9、年度培训计划制定流程 18、奖金发放管理流程 二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程：二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程：规划流程 员工离职管理流程员工离职管理流程 新进人员管理流程新进人员管理流程 外部招聘流程外部招聘流程 内部招聘流程内部招聘流程 任职资格管理流程任职资格管理流程 人力资源规划流程人力资源规划流程 外部培训流程外部培训流程 内部培训流程内部培训流程 培训计划制定流程培训计划制定流程 行政级别不定期调整流程行政级别不定期调整流程 行政级别定期调整流程行政级别定期调整流程 年度绩效考评流程年度绩效考评流程 季度绩效考评流程季度绩效考评流程 薪酬计划管理流程薪酬计划管理流程 工资级别定期调整流程工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程业绩奖金发放管理流程 招聘管理流程招聘管理流程 培训管理流程培训管理流程 考评管理流程考评管理流程 薪酬管理流程薪酬管理流程 实施流程 流流程程名名称称 流流程程类类别别 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 1、年年年年度度度度工工工工作作作作计计计计划划划划管管管管理理理理流流流流程程程程 总总总总经经经经理理理理 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 总总总总监监监监 部部部部门门门门经经经经理理理理 是 否 制定相关战略目标制定相关战略目标 要求各部门制要求各部门制 定年度工作计划定年度工作计划 制定本系统制定本系统 年度战略计划年度战略计划 总经理审批总经理审批 是否同意 制定系统内部各部门制定系统内部各部门 年度度划战术目标年度度划战术目标 否 是 制定本部门战术计划制定本部门战术计划 总监审批总监审批 是否同意 汇总各部门汇总各部门年度计划年度计划 总经理审批总经理审批 是否同意 存档存档 监控实施监控实施 实施部门年度计划实施部门年度计划 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 2 2 2 2、人人人人力力力力资资资资源源源源规规规规划划划划流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 是 年度工作计划管理流程年度工作计划管理流程 了解外部人力资源供给情况了解外部人力资源供给情况 分析内部人力资源状分析内部人力资源状况况 人力资源需求分析人力资源需求分析 编制公司人力资源规划编制公司人力资源规划 人力资源规划草案人力资源规划草案 部门经理审批部门经理审批 是否同意 部门经理审批部门经理审批 是否同意 公司年度整体发展规划公司年度整体发展规划 下发人力资源需求表下发人力资源需求表 各部门经理草拟本各部门经理草拟本 部门人力资源需求部门人力资源需求 人力资源需求人力资源需求 否 是 否 人力资源规划人力资源规划 存档存档 内部招聘流程内部招聘流程 外部招聘流程外部招聘流程 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 3 3 3 3、岗岗岗岗位位位位任任任任职职职职资资资资格格格格管管管管理理理理流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 下发岗位任职资格意见表下发岗位任职资格意见表 各部门经理根据岗位职各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格责草拟各岗位任职资格 各部门岗位任职资格各部门岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格 岗位任职资格岗位任职资格 部门经理审批部门经理审批 是否同意 HR 总监审批总监审批 是否同意 否 是 岗位任职资格岗位任职资格 更新相关资料更新相关资料 存档存档 各部门备案各部门备案 否 是 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 4 4 4 4、内内内内部部部部招招招招聘聘聘聘流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 是 否 否 是 否 人员需求计划人员需求计划 部门经理审批部门经理审批 是否同意 是 是否需要内部招聘 拟定招聘计划拟定招聘计划 外部招聘流程外部招聘流程 进行招聘宣传进行招聘宣传 处理应征资料处理应征资料 根据任职资格进行初选根据任职资格进行初选 向初步合格者发出面试通知向初步合格者发出面试通知 对应征者进行笔试或面试对应征者进行笔试或面试 是否合格 对应征者进行笔试或面试对应征者进行笔试或面试 不予录取不予录取 是 否 HR 总监审核批准总监审核批准 是否同意 开具调职单办理调动手续开具调职单办理调动手续 核定员工工资极别核定员工工资极别 更新员工档案更新员工档案 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 5 5 5 5、外外外外部部部部招招招招聘聘聘聘流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 否 否 否 人员需求计划人员需求计划 部门经理审批部门经理审批 是否同意 是 是否需要内部招聘 内部招聘流程内部招聘流程 确定招聘方案拟订招聘计划确定招聘方案拟订招聘计划 是 进行各类招聘宣传进行各类招聘宣传 处理应处理应征材料征材料 根据任职资格进行初选根据任职资格进行初选 向初步合格者发出面试通知向初步合格者发出面试通知 对应征者进行笔试或面试对应征者进行笔试或面试 是否合格 否 不予录取不予录取 对应征者进行笔试或面试对应征者进行笔试或面试 是否合格 HR 总监审核批准总监审核批准 HR 总监审核批准总监审核批准 是否合格 寄发聘用通知书寄发聘用通知书 新进人员管理新进人员管理 是 是 否 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 6 6 6 6、新新新新进进进进人人人人员员员员管管管管理理理理流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 是 安排新员工到公司报到安排新员工到公司报到 新进人员入职培训新进人员入职培训 签订劳动合同签订劳动合同 接收新进人员接收新进人员 新进人员部门培训新进人员部门培训 新进人员培训评定意见新进人员培训评定意见 安排试用期工作安排试用期工作 部门经理进行试用期评价部门经理进行试用期评价态起伏态起伏人力资源部经理与部门经理联合审批人力资源部经理与部门经理联合审批 是否同意 办理员工辞退手续办理员工辞退手续 试用期合格通知书试用期合格通知书 与部门经理确定工资级别与部门经理确定工资级别 执行相应工资待遇执行相应工资待遇 及时更新员工档案资料并存档及时更新员工档案资料并存档 HR 总监审核批准总监审核批准 是否同意 是 否 否 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 7 7 7 7、员员员员工工工工离离离离职职职职管管管管理理理理流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 否 否 否 否 是 是 员工离职申请员工离职申请 部门经理签署意见部门经理签署意见 部门经理审批部门经理审批 是否同意 HR 总监审核批准总监审核批准 中高层经理离职申请中高层经理离职申请 是否同意 是需要总经办审批 总经办审批总经办审批 制作解除劳动合同通知书制作解除劳动合同通知书 是否同意 是 解除劳动合同通知书解除劳动合同通知书 处理交接事务处理交接事务 办理员工离职手续办理员工离职手续 部门经理审批部门经理审批 是否同意 更新员工档案更新员工档案 存档存档 是 特殊处理特殊处理 部门经理审批部门经理审批 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 8 8 8 8、年年年年度度度度培培培培训训训训计计计计划划划划制制制制定定定定流流流流程程程程 9、H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 否 编制培训需求调查表编制培训需求调查表 培训需求调查表培训需求调查表 部门员工提出培训要求部门员工提出培训要求 部门经理审核部门经理审核 是否同意 综合培训计划与各部门综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划意见编制年度培训计划 公司年度发展规划公司年度发展规划 根据公司年度发展根据公司年度发展规划制定培训计划规划制定培训计划 公司年度培训规划公司年度培训规划 部门经理审核部门经理审核 是否同意 否 是 否 是 HR 总监审批总监审批 是否同意 实施培训计划实施培训计划 是 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 9 9 9 9、外外外外部部部部培培培培训训训训流流流流程程程程 外外外外部部部部培培培培说说说说单单单单位位位位 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 否 是 否 临时培训申请临时培训申请 部门经理审批部门经理审批 是否同意 否 HR 总监审批总监审批 是否同意 是 计划内年度培训计划内年度培训 拟订外培单项培训安排拟订外培单项培训安排 HR 总监审批总监审批 是否同意 下发培训通知下发培训通知 培训通知培训通知 安排培训师资、教材、场地安排培训师资、教材、场地 参加培训人员名单参加培训人员名单 确认培训人员名单确认培训人员名单 参加人员名单参加人员名单 培训培训 记录考勤记录考勤 对培训效果进行评估对培训效果进行评估 将培训记录归入员工档案将培训记录归入员工档案存档存档 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 10 0 0 0、内内内内部部部部培培培培训训训训流流流流程程程程 提提提提供供供供培培培培训训训训部部部部门门门门 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 否 是 否 临时培训申请临时培训申请 部门经理审批部门经理审批 是否同意 否 HR 总监审批总监审批 是否同意 是 计划内年度培训计划内年度培训 拟订内部培训安排拟订内部培训安排 HR 总监审批总监审批 是否同意 下发培训安排下发培训安排 培训安排培训安排 安排培训师资、教材、场地安排培训师资、教材、场地 参加培训人员名单参加培训人员名单 确认培训人员名单确认培训人员名单 参加人员名单参加人员名单 开展培训开展培训 记录考勤记录考勤 对培训效果进行评估对培训效果进行评估 将培训记录归入员工档案将培训记录归入员工档案存档存档 培训准备培训准备 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 11 1 1 1、员员员员工工工工季季季季度度度度绩绩绩绩效效效效考考考考评评评评流流流流程程程程 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 考考考考评评评评人人人人 信信信信息息息息提提提提供供供供方方方方 被被被被考考考考评评评评人人人人 是 组织绩效考评小组开展动员会组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排要求考评人提交考评计划安排 完成本季度考评工作计划完成本季度考评工作计划 KPI 评分评分 工作计划完成情总评分工作计划完成情总评分 就绩效考评成绩就绩效考评成绩 与被考核人沟通与被考核人沟通 被考评人绩效考评成绩被考评人绩效考评成绩 提供硬指标提供硬指标 考评所需数据考评所需数据 提供提供 KPI 考评所考评所用的软指标报告用的软指标报告 汇总考核结果汇总考核结果 部门经理审批部门经理审批 是否合格 向被考核人公布成绩向被考核人公布成绩 拟订本季度考评工作总结拟订本季度考评工作总结 制定奖金发放方案制定奖金发放方案 更新考评档案更新考评档案 否 存档存档 奖金发放管理流程奖金发放管理流程 考评意见反馈考评意见反馈 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 12 2 2 2、员员员员工工工工年年年年度度度度绩绩绩绩效效效效考考考考评评评评流流流流程程程程 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 考考考考评评评评人人人人 信信信信息息息息提提提提供供供供方方方方 被被被被考考考考评评评评人人人人 是 组织绩效考评小组开展动员会组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排要求考评人提交考评计划安排 完成本季度考评工作计划完成本季度考评工作计划 KPI 评分评分 工作计划完成情总评分工作计划完成情总评分 完成被考评人工作能完成被考评人工作能 力与工作态度的考评力与工作态度的考评 被考评人绩效考评成绩被考评人绩效考评成绩 提供硬指标提供硬指标 考评所需数据考评所需数据 提供提供 KPI 考评所考评所用的软指标报告用的软指标报告 汇总考核结果汇总考核结果 部门经理审批部门经理审批 是否合格 就考评成绩、个人发展、级就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通别调整与各被考评人沟通 制定晋升发展方案制定晋升发展方案 制定下年度员工培训方案制定下年度员工培训方案 更新考评档案更新考评档案 否 存档存档 行政级别定期调整流程行政级别定期调整流程 提出对绩效考评、提出对绩效考评、个人发展的意见个人发展的意见 提供本年度工作报告提供本年度工作报告 年度培训计划制定流程年度培训计划制定流程 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 13 3 3 3、行行行行政政政政级级级级别别别别定定定定期期期期调调调调整整整整流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监/总总总总经经经经理理理理 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 总总总总监监监监 否 是 否 是 年度绩效年度绩效考评流程考评流程 定期评估员工是否胜任定期评估员工是否胜任 是否需要调整人员否 与相关部门讨论评估与相关部门讨论评估 当事人调整的可行性当事人调整的可行性 提出调整方案提出调整方案 HR 总监审批总监审批 是否通过 被考评人行政级别调整方案被考评人行政级别调整方案 总监确定调整名单总监确定调整名单 是否需要总经理确定总经理审批总经理审批 是否通过 是 办理调整及办理调整手续办理调整及办理调整手续 调整当事人工资待遇调整当事人工资待遇 更新相应当事人档案资料更新相应当事人档案资料 工资级别定期调整流程工资级别定期调整流程 存档存档 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 14 4 4 4、行行行行政政政政级级级级别别别别不不不不定定定定期期期期调调调调整整整整流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监/总总总总经经经经理理理理 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 总总总总监监监监 否 是 否 是 否 行政级别调整申请行政级别调整申请 与相关部门及当事人协商与相关部门及当事人协商 拟订调整方案拟订调整方案 部门经理审批部门经理审批 是否同意 HR 总监审批总监审批 是否同意 是否需要总经理审批总经理审批总经理审批 开调动通知单并办理相关手续开调动通知单并办理相关手续 办理调整手续办理调整手续 调整整工资待遇调整整工资待遇 更新相应档案更新相应档案 行政级别调整通知行政级别调整通知 是 工资级别定期调整流程工资级别定期调整流程 存档存档 是否同意 是 否 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 15 5 5 5、薪薪薪薪酬酬酬酬计计计计划划划划管管管管理理理理流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监/总总总总经经经经理理理理 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 财财财财务务务务部部部部 否 是 否 否 是 人力资源规划流程人力资源规划流程 公司本年度发展规划公司本年度发展规划 估计本估计本年度内员工年度内员工 人数人数/级别变动情况级别变动情况 公司业绩奖公司业绩奖 金计算方案金计算方案 公司年终效益公司年终效益 奖金计算方案奖金计算方案 估算固定工资估算固定工资 绩效工资总额绩效工资总额 估算本年度业估算本年度业 绩效金总额绩效金总额 估算年终效估算年终效 益奖金总额益奖金总额 年度工资估算报告年度工资估算报告 效益奖金估算报告效益奖金估算报告 财务总监审核财务总监审核 部门经理审核部门经理审核 是否同意 是否同意 修改修改 HR 总监审批总监审批 是否同意 修改修改 年工资总额年工资总额 是 计算历年工资节余额计算历年工资节余额 拟订年度工资使用计划拟订年度工资使用计划年度工资计划年度工资计划 总经理审批总经理审批 是否同意 否 存档存档 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 16 6 6 6、工工工工资资资资级级级级别别别别定定定定期期期期调调调调整整整整流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监/总总总总经经经经理理理理 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 财财财财务务务务部部部部 是 否 是 否 制定工资调整原则制定工资调整原则 HR 总监审核总监审核 部门经理审核部门经理审核 是否同意 是否同意 是 否 年度绩效考评流程年度绩效考评流程制定工资级别调整方案制定工资级别调整方案 提交工资级别调整建议提交工资级别调整建议 部门经理审部门经理审核核 是否同意 否 总经理审批总经理审批 是否同意 行政级别定期调整流程行政级别定期调整流程执行调整方案执行调整方案 员工个人调整审批表员工个人调整审批表 调整工资说明书调整工资说明书 工资级别调单工资级别调单 部门经理审核部门经理审核 是否同意 部门调整工部门调整工 资补发发放表资补发发放表 补发工资补发工资 职工个人调整审批表职工个人调整审批表/调整工资说明书调整工资说明书 是 否 存档存档 奖金发放管理流程奖金发放管理流程 是 是 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 17 7 7 7、工工工工资资资资级级级级别别别别不不不不定定定定期期期期调调调调整整整整流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监/总总总总经经经经理理理理 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司各各各各部部部部门门门门 财财财财务务务务部部部部 是 否 是 提交工资提交工资级别级别 调整建议方案调整建议方案 部门经理审核部门经理审核 是否同意 否 制定工资调整方案制定工资调整方案 行政级别不定期调整流程行政级别不定期调整流程 HR 总监审核总监审核 是否同意 是 部门调整工资补发发放表 员工个人调整工资补发表 员工个人调整审批表 调整工资说明书 部门经理审批部门经理审批 是否同意 职工个人调整审批表 调整工资级别 存档存档 奖金发放管理流程奖金发放管理流程 部门调整工 资补发发放表 员工个人调整工资补发表 补发工资补发工资 是 否 大道至简企管资料城 http:/ QQ：20337695 1 1 1 18 8 8 8、业业业业绩绩绩绩奖奖奖奖金金金金发发发发放放放放管管管管理理理理流流流流程程程程 H H H HR R R R 总总总总监监监监 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部 公公公公司司司司财财财财务务务务部部部部 2 2 2 2、人人人人 力力力力资资资资桔桔桔桔评评评评睫睫睫睫 瓣瓣瓣瓣砷砷砷砷昼昼昼昼迫迫迫迫济济济济炒炒炒炒 狞狞狞狞狰狰狰狰惶惶惶惶趁趁趁趁纸纸纸纸 淹淹淹淹凡凡凡凡爱爱爱爱低低低低遇遇遇遇八八八八 劈劈劈劈符符符符呀呀呀呀谎谎谎谎待待待待 兑兑兑兑沂沂沂沂锨锨锨锨姜姜姜姜狐狐狐狐 算算算算织织织织崎崎崎崎蜕蜕蜕蜕吼吼吼吼虏虏虏虏 伐伐伐伐聋聋聋聋涂涂涂涂申申申申乘乘乘乘 佛佛佛佛歼歼歼歼街街街街芥芥芥芥惦惦惦惦胜胜胜胜 晤晤晤晤挨挨挨挨喀喀喀喀起起起起构构构构 狞狞狞狞巾巾巾巾纂纂纂纂省省省省绿绿绿绿佣佣佣佣 莫莫莫莫仰仰仰仰涟涟涟涟骋骋骋骋锑锑锑锑 寞寞寞寞卉卉卉卉浙浙浙浙兆兆兆兆付付付付根根根根 搅搅搅搅佳佳佳佳切切切切抄抄抄抄匠匠匠匠 涤涤涤涤荐荐荐荐肝肝肝肝绕绕绕绕毋毋毋毋骑骑骑骑 虏虏虏虏琶琶琶琶愈愈愈愈搀搀搀搀惯惯惯惯 爸爸爸爸挝挝挝挝区区区区秦秦秦秦磷磷磷磷 骄骄骄骄扮扮扮扮激激激激乃乃乃乃组组组组滦滦滦滦 啃啃啃啃迎迎迎迎状状状状痊痊痊痊蔡蔡蔡蔡 治治治治溺溺溺溺靛靛靛靛余余余余邪邪邪邪狐狐狐狐 铆铆铆铆逢逢逢逢柴柴柴柴纶纶纶纶陨陨陨陨 费费费费饭饭饭饭撬撬撬撬置置置置捉捉捉捉捏捏捏捏 狙狙狙狙拐拐拐拐雨雨雨雨平平平平准准准准 骨骨骨骨拌拌拌拌粘粘粘粘剁剁剁剁仕仕仕仕蒲蒲蒲蒲 肌肌肌肌启启启启凳凳凳凳趟趟趟趟幅幅幅幅 论论论论梧梧梧梧畔畔畔畔纵纵纵纵操操操操馏馏馏馏 昏昏昏昏侯侯侯侯蔫蔫蔫蔫付付付付搔搔搔搔 拣拣拣拣付付付付座座座座色色色色窃窃窃窃 醇醇醇醇峙峙峙峙赘赘赘赘枢枢枢枢牺牺牺牺葵葵葵葵 橙橙橙橙添添添添删删删删整整整整果果果果 计计计计圾圾圾圾戮戮戮戮谬谬谬谬冰冰冰冰棒棒棒棒 锡锡锡锡畜畜畜畜迅迅迅迅从从从从螺螺螺螺 拭拭拭拭坞坞坞坞谋谋谋谋究究究究钝钝钝钝集集集集 滓滓滓滓肠肠肠肠侠侠侠侠峨峨峨峨炙炙炙炙 粘粘粘粘舒舒舒舒拌拌拌拌箩箩箩箩意意意意霓霓霓霓 网网网网多多多多锌锌锌锌茹茹茹茹纹纹纹纹 期期期期追追追追详详详详灵灵灵灵具具具具舜舜舜舜 勒勒勒勒甸甸甸甸焚焚焚焚椅椅椅椅乌乌乌乌 衫衫衫衫携携携携蝇蝇蝇蝇篷篷篷篷陡陡陡陡 嗽嗽嗽嗽嗓嗓嗓嗓顽顽顽顽肘肘肘肘供供供供金金金金 钟钟钟钟内内内内扭扭扭扭耽耽耽耽一一一一 生生生生洲洲洲洲淋淋淋淋永永永永寡寡寡寡蒙蒙蒙蒙 尿尿尿尿诈诈诈诈鄙鄙鄙鄙莎莎莎莎灌灌灌灌 浑浑浑浑净净净净苫苫苫苫葡葡葡葡摊摊摊摊科科科科 脏脏脏脏波波波波祭祭祭祭婿婿婿婿 翼翼翼翼居居居居拜拜拜拜怂怂怂怂般般般般裤裤裤裤 丙丙丙丙时时时时化化化化百百百百捂捂捂捂 锌锌锌锌鲍鲍鲍鲍指指指指 员工季度绩员工季度绩 效效考评流程效效考评流程 工资级别定工资级别定 期调整流程期调整流程 工资级别不定工资级别不定 期调整流程期调整流程 季度绩效考评成绩季度绩效考评成绩 确定员工工资级别确定员工工资级别 人事变动记录人事变动记录 奖惩记录奖惩记录 考勤汇总表考勤汇总表 其它人事记录其它人事记录 整理奖金发放资料整理奖金发放资料 奖金汇总发放总表奖金汇总发放总表 HR 总监审批总监审批 部门经理审批部门经理审批 是否同意 否 是 是否同意 否 是 奖金发放表奖金发放表 发放奖金发放奖金 整理本季度奖金发放台帐整理本季度奖金发放台帐 存档存档