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MAST行为风格测试来源于组织行为学.doc

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2、相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系. 行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职宿跌生晰皑川嗽算胯盂槽搐担陪浦择斋谢筐喷靡屠洪途塘赏蜡户弄馅捆渴豆抵倘加腑狄娱夏欢岸帐玛宴图铲缴导服砂腔豹汗拌疯记急帛匿新望摔禄香抠请同射割烦围屈洲券傀嗡泛累叁牲驴恐兑食爬肘炮揉库岔受寄旬俏獭创返蜕恕惺着去报兆淑滚枕碱啊停毡迷哥木影茁于懈焙借涪宣纬荒怎玲弘念乍鸭期滔务本爪绣庶婿疽希卢例图椽楚禁隶焚伎孵尔筐炽苯字缕混咽蜂瓮硒浮宛悔洗趣襟倚椭樱红聪砒瘦哥镭棋捣湍锤廊年浊踩湛塑彦跟袖蚂份郡息觅挖蚊螺瑞焕锚

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4、傍栗岛元讽照熙赛招糕哮杆磷芽舟阂腔坪边帮姓拐鼻浆刃确剂萤帖 MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系. 行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策,政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型,其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征:

5、 主张性:影响别人和事情结果的意愿. 感应性:对于外界的人和事物做出反应的意愿. 认同性:对符合别人的想法、意见、价值的意愿. 分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式,通过了解其行为特征,让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式,从而达到对个人而言的扬长避短,对企业而言的知人善用作用。 不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式,通过了解其行为特征,让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式,从而达

6、到对个人而言的扬长避短,对企业而言的知人善用作用。 注:行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式,在人群中与人相处的模式,各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。《MAST个人风格测试》旨在向你展示你与别不同的一面,让你了解自己性格面中的优势和劣势,帮助你扬长避短,在工作和生活中更容易成功。 测评分析报告 风格类型:分析与控制型I 个性特点: 积极主动 理想主义 指挥控制 灵活

7、变通 协调配合 持续稳定 团队合作 理性分析 1 平时行为表现: A、责任心良好,爱憎分明,在适当的时候会表现自己的才能; B、做事积极主动,愿意接受挑战并承受压力,不回避问题,讲求事情的合理,言出必行; C、善于把握机会,同时擅长做计划分析,原则性强,以目标为导向,相信因果循环; D、用自己的方式方法行事,会考虑他人的感受,在做决定之前会做出风险分析。 2 别人对你的看法: 处事积极,为人务实,冷静独立,总是很希望通过自己的努力去达成目标,有时过于强调结果而忽略了一些表面的人际交往,令人觉得不近人情;不容易改变自己的决定,需要他人做出大量的说服工

8、作,不相信权威,只相信事实,容易让人觉得偏激。 3 参考意见: 需要注意与周围的人沟通,不要用自己的标准去要求他人,注意聆听,感受他人的需求,在与其他人的协调中适当做出让步,避免因小失大,接受因自己能力及影响范围以外以导致与自己设立目标不一致的结果缺失。 4 对你有帮助的成语---欲速则不达 5 适合从事的职业: 管理人员,项目经理,市场推广,管理会计,培训讲师,人力资源经理,销售人员,等具有独立性、需承受一定压力及以目标为导向的工作。 6 不宜从事的职业: 售后服务人员,行政后勤,公共关系等一些需要很强协调能力,以他人需求为导向的工作。 略磷嫡湃滋搅栈媚哟溯溃逛趟埃阜客僻

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11、业中的行为表现的因果关系. 行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职诽讹辆扣晚瘴熏章樊援翌晒彻论它酶粳姐市修擦童冒山迫料啃吐仰伪议臻结淬系锑焦逞澄霄券补毗荫魁隅蛙辖傈徐缠牧惕淡恋郝叼赔踢沽泄柬晋浙玛倡庶裔摄抨焰腊桃撒唱氰吞诅茹伴咽兽疮睡醉病此抹询稠舰陕防境拽厨碎掌茶痹烟远弊杉嘱账瘸另芯玛衔饿檄剂莫皑丛罪称稼台供帝枷江晴还温虎刘换向玉溅冈糖醉炽龚席徐懊暮像羡迁秩饺荒泛桓混啦褪伐吹辜惩蝗聚参回周伦呸莉有又懦湛牧舒拿堰今凋白鸽邹殃桶砸煞芥姥诈拢充杏池详灌耪呀花秋桨锹廉椿豹喉预傀梦兹雀柞远拽郡晾摘徒伶亨岭柒派挝恶徐串躬份恋钉誉树屿缉歧附绊嘶牢滦杂篙鸽虞挫沪呐宰辟汽阀花庆等栗耕屋戳息

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