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1、 试用期员工培训、考核、转正流程 文件编号 NCB/QP-HR-001-A/0 生效日期 2013.1.30 页 码 共 1页 版本号 修订号 修订日期 修订内容摘要 发起者 A 0 20130130 New 吴智君
2、 编制 审核 审批 1、目的 规范试用期新员工的培训、考核、转正流程，为公司择优选取人才，避免用工浪费 2、职责 2.1人事部负责试用期培训、考核、转正的管理工作 2.2各部门从旁协助，负责岗位培训、现场考核等工作 3、试用期培训 3.1新进员工在试用期期间需接受的培训，包括公司统一组织的集中入司培训和各部门安排的入职培训。 3.2入司培训由人事部组织实施；入职培训由用人部门组织实施，人事部配合完成。 3.3培训内容详见下表： 培训种类 培训课程或项目类别 实施主体 备注 入司培训 企业介绍 公司产品概述 公司
3、制度（员工手册） 人事部 培训记录将登记在员工培训档案中；对未参加新员工培训的员工将不予转正 入职培训 部门手册介绍 本岗位操作流程培训 其他专业知识和技能培训 入职部门 4、试用期考核 4.1试用期考核期限：试用期为3个月 4.2试用期转正审批权限：部门经理、人事主管及总经理审批 4.2试用期考核内容和标准： 员工所在部门的部门手册、本岗位操作流程及相关专业知识，通过笔试和现场考试； 员工的出勤劳动纪律得分； 员工的工作态度、执行力、完成率 ，详见转正申请考核表； 4.3试用期间人力资源部核查事项：学历证明（学信网）、新员工培训培训考试成绩，如以上事项未完成，视
4、为试用期考核不合格； 4.4 试用期考核及转正流程： （附考核及转正流程图） 4.4.1试用期间所在部门负责人及试用帮带人要做好员工的试用期考核（第2项和第3项），并报人事部 4.4.2试用期结束前10个工作日，员工需填写《转正申请考核表》交至部门负责人，部门负责人对该员工进行岗位技能考试（笔记和现场考试）并通知人事部全程监督，并将结果汇总至《试用期考核表》 4.4.3考核通过后，由人事部上交《转正申请考核表》，由总经理书面确认是否转正相关 事宜，如总经理在外出差，可先邮件确认，后补办书面签字； 4.5提前转正：试用期表现优秀，经部门经理批准后可提前进行转正考试（笔试和现场考
5、试）总经理审批后，将结果反馈至部门经理； 4.6试用期期间，经部门考核不合格者，部门将考核结果书面报人事部核实后，由人事部书面通知本人，可即时解聘。 4.7部门经理的试用期考核、转正详见流程示意图 附：试用期考核及转正流程示意图 普通员工及基础管理人员 人事部培训 笔试 各部门岗位培训 现场考核、笔试 按规定办理离职手续 试用期开始，根据劳动合同期限确定试用期时间 试用 试用期内员工提出辞职 不合格 不合格 不合格 普通员工 基层管理 按期转正 提前转正 总经理批准 通知本人办理转正手续等
6、 试用期开始，根据劳动合同期限确定试用期时间 经理级别 人事部培训 试用期内提出辞职 部门实习2周后1天内先制定管理手册目录 不合格 企业管理小组评审通过 10天内制定出本部门管理手册
7、 不合格 企业管理小组评审通过 并给出月度目标 根据目标实施 不合格 企业管理小组评审通过 公司辞退 通知本人办理转正手续等 5、相关文
8、件及表单 5.1转正申请考核表 5.2试用期合同解除通知单合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人
9、签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保
10、检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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