职位分级员工评定办法.doc

西电国际职位分级员工评定办法 1 评定组织对职位进行分级员工的资格评定由办公室进行组织，成立职位分级评定小组，成员包括公司高层及人力资源管理主管人员。2 评定方法对职位分级的评定分为任职资格评定和业绩评估两个步骤。2.1任职资格的评定。由评定小组根据不同层级的任职资格标准及员工的实际情况进行判定，判断其属于符合哪一级别的任职要求。2.2工作业绩评估。由评定小组对员工过去三年的工作业绩进行评估，并根据评分标准打分。如果最终评估分数达到任职资格确定级别的最低业绩要求，则可以确定聘任为本级别职位；如果评估分数低于任职资格确定级别的最低业绩要求，则降为下一级进行聘任。2.3 职位分级员工评定表员工姓名所属部门入职日期任职资格判断业绩评估分数是否达到资格相应级别最低业绩要求最终确定级别评定小组签名3 评定标准3.1 项目工程师评定标准1) 任职资格一级项目工程师二级项目工程师三级项目工程师四级项目工程师基本要求学历本科本科本科本科专业证书工程师工程师助理工程师无经验工作经验8年5年3年1年行业经验7年4年2年1年职位经验3年二级项目工程师2年三级项目工程师2年助理项目工程师无技能英语水平国家英语6级以上或相当水平。口语：能用英语与客户进行大型、复杂的项目谈判，能进行思想或深层次、复杂的交流。 书面：能非常流利的阅读大型/复杂项目的标书、合同等专业文件，并能用英文编写文件/合同，基本不需要查字典。国家英语6级以上或相当水平。口语：能用英语与客户进行非常流利的交流。陪同客户参观工厂，用英语作详细的介绍。参与谈判，能就大部分问题进行相对深入交流。 书面：流利的阅读标书、合同等专业文件，并能用英文编写文件/合同，基本没有语法/逻辑错误，偶尔需要查字典。国家英语4级以上。 口语：能用英语与客户进行流利的交流。陪同客户参观工厂，用英语作简单的介绍。参与谈判，并能听懂内容，基本没有偏差，能就部分问题进行简单交流。 书面：能阅读标书、合同等专业文件，一部分需要查字典。可用英文编写简单的文件。国家英语4级以上。 口语：基本上能用英语与外国人进行日常交流，完成接待工作，陪同客户参观工厂，用英语作简单的介绍。书面：借助字典完成标书、合同等专业文件的阅读。计算机Word, Execl, Project高级, etcWord, Execl, Project中级, etcWord, Execl, Project初级, etc Word, Execl, etc知识项目管理知识：参加过PMP项目管理培训（PMI项目经理证书）。精通项目管理知识并能全面/科学/有效的运用。能独立并准确无误的编制A类项目的三图一表；制定项目预算计划、采购计划、质量计划、风险计划、人力资源计划等。有非常丰富的国际贸易的知识项目管理知识：全面系统的参加过PMP项目管理培训，熟悉项目管理知识并能合理运用。能独立并准确的编制B类项目的三图一表；制定项目预算计划、采购计划、质量计划等。有丰富的国际贸易的知识项目管理知识：接受过相应PMP培训，对项目管理大部分知识能了解并掌握，能合理运用。能独立并准确的编制C类项目的三图一表（工作分解结构WBS图,带CPM网络图，甘特图，RAM责任矩阵表）；编制项目预算计划。有一定的国际贸易的知识 接受过相应PMP培训，对项目管理部分知识能了解并掌握。2) 工作业绩评分表员工姓名所属部门入职日期因素权重10864得分项目开发(30%)成功的开拓过一个800万美元以上的新市场工程项目或新的领域的工程项目。成功的开拓过一个100万美元以上的新市场工程项目或新的领域的工程项目。参与开拓过一个100万美元以上的新市场工程项目或新的领域的工程项目。参与过新市场工程项目或新的领域的工程项目。投标个数(20%)组织800万美元以上交钥匙投标项目3个以上，其中：成功签约1个。组织500万美元以上交钥匙投标项目2个以上；其中成功签约一个。参与500万美元以上投标项目1个以上参与100万美元以上投标项目1个以上执行项目金额(50%)作为项目经理完整执行2000万美元以上交钥匙项目一个或3000万美元以上的供货项目一个。作为项目经理完整执行1000万美元以上交钥匙项目一个作为项目成员参加执行500万美元以上项目一个作为项目成员参加执行100万美元以上项目一个合计3) 最低工作业绩要求职位级别一级项目工程师二级项目工程师三级项目工程师四级项目工程师最低分数要求97543.2 销售工程师评定标准（国贸中心、进出口部）1) 任职资格高级销售工程师中级销售工程师销售工程师助理销售工程师基本要求学历本科本科本科本科经验工作经验8年5年3年1年行业经验7年4年2年1年职位经验3年中级销售工程师2年销售工程师2年助理销售工程师无技能英语水平国家英语6级以上或相当水平。口语：能用英语与客户进行大型、复杂的项目谈判，能进行思想或深层次、复杂的交流。 书面：能非常流利的阅读大型/复杂项目的标书、合同等专业文件，并能用英文编写文件/合同，基本不需要查字典。国家英语6级以上或相当水平。口语：能用英语与客户进行非常流利的交流。陪同客户参观工厂，用英语作详细的介绍。参与谈判，能就大部分问题进行相对深入交流。 书面：流利的阅读标书、合同等专业文件，并能用英文编写文件/合同，基本没有语法/逻辑错误，偶尔需要查字典。国家英语4级以上。 口语：能用英语与客户进行流利的交流。陪同客户参观工厂，用英语作简单的介绍。参与谈判，并能听懂内容，基本没有偏差，能就部分问题进行简单交流。 书面：能阅读标书、合同等专业文件，一部分需要查字典。可用英文编写简单的文件。国家英语4级以上。 口语：基本上能用英语与外国人进行日常交流，完成接待工作，陪同客户参观工厂，用英语作简单的介绍。书面：借助字典完成标书、合同等专业文件的阅读。计算机Word, Execl, Word, Execl, Word, Execl, Word, Execl, 知识有非常丰富的国际贸易的知识，精通并能熟练运用各种能国际贸易术语；精通国际贸易政策法规，在工作中能够及时规避贸易风险；精通并能熟练运用各种国际结算方式；熟悉国际货物运输及保险条款； 有丰富的国际贸易的知识，熟悉并能运用各种能国际贸易术语；熟悉国际贸易政策法规，在工作中能够及时规避贸易风险；熟悉运用各种国际结算方式；有一定的国际贸易的知识，了解并能运用各种能国际贸易术语；了解国际贸易政策法规；了解并能运用各种国际结算方式；有简单的国际贸易的知识，基本了解部分国际贸易术语；了解部分国际贸易政策法规；了解并能运用部分国际结算方式；2) 工作业绩评分表员工姓名所属部门入职日期因素权重10864得分项目开发(30%)过去三年平均开发新客户30个以上，成功开发5个以上。过去三年平均开发新客户20个以上，成功开发3个以上。过去三年平均开发新客户10个以上，成功开发2个以上。过去三年平均开发新客户5个以上，成功开发1个以上。项目执行(30%)过去三年平均创汇额500万美元以上，利润100万人民币以上。过去三年平均创汇额300万美元以上，利润60万人民币以上。过去三年平均创汇额200万美元以上，利润40万人民币以上。过去三年平均创汇额100万美元以上，利润20万人民币以上。部门内部管理(40%)工作中较多参与部门内部管理，协助部门经理处理部门管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持，协助解决业务难题。参与部分部门内部管理，协助部门经理处理部分管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持。在工作中可以对新进员工提供初步的指导和支持。无合计3) 最低工作业绩要求职位级别高级销售工程师中级销售工程师销售工程师助理销售工程师最低分数要求76423.3劳务中心业务员评定标准1) 任职资格高级业务员中级业务员初级业务员基本要求学历本科本科本科经验工作经验5年3年1年行业经验4年2年1年职位经验2年中级业务员2年助理业务员无技能英语水平国家英语6级以上或相当水平。口语：能用英语与客户进行非常流利的交流参与谈判，能就大部分问题进行相对深入交流。 书面：流利的阅读合同等专业文件，并能用英文编写文件/合同，基本没有语法/逻辑错误，偶尔需要查字典。国家英语4级以上。 口语：能用英语与客户进行流利的交流。参与谈判，并能听懂内容，基本没有偏差，能就部分问题进行简单交流。 书面：能阅读合同等专业文件，一部分需要查字典。可用英文编写简单的文件。国家英语4级以上。 口语：基本上能用英语与外国人进行日常交流。书面：借助字典完成合同等专业文件的阅读。计算机Word, Execl, etcWord, Execl, etc Word, Execl, etc知识有丰富的劳务输出的知识，熟悉国家劳务输出方面的各种政策法规，在工作中能够及时规避潜在风险；熟悉各种劳务输出渠道，并能根据情况予以选择运用。有一定的劳务输出知识，了解劳务输出的各种政策法规；了解各种劳务输出渠道，并能根据情况予以选择运用。有简单的劳务输出知识，了解部分劳务输出政策法规；了解部分各种劳务输出渠道。2) 工作业绩评分表员工姓名所属部门入职日期因素权重10864得分项目开发(30%)过去三年平均开发新客户或建立劳务合作关系10个以上，成功3个以上。过去三年平均开发新客户或建立劳务合作关系8个以上，成功2个以上。过去三年平均开发新客户或建立劳务合作关系5个以上，成功1个以上。过去三年平均开发新客户或联系劳务合作关系3个以上，成功0个。项目执行(30%)过去三年平均创劳务输出300人以上，利润20万人民币以上。过去三年平均创劳务输出200人以上，利润10万人民币以上。过去三年平均创劳务输出100人以上，利润5万人民币以上。过去三年平均创劳务输出100人以下，利润5万人民币以下。部门内部管理(40%)工作中较多参与公司内部管理，协助部门经理处理管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持，协助解决业务难题。参与部分公司内部管理，协助部门经理处理部分管理事务；为部门内其它员工提供业务指导和支持。在工作中可以对新进员工提供初步的指导和支持。无合计3) 最低工作业绩要求职位级别高级业务员中级业务员初级业务员最低分数要求752合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责HR找资料上三茅资料