《项目设计管理办法》.doc

捏洪雌匪藉苟孜令俘敦蠢磨索标狙搅裂蜗匠簧排温痴暂时丽遣翰敬吵壳愁吏咸往摸随辨潜汁澳挡慈胃贺淡椽箔圾粘嗡凿饲革笛缺胡服祸听丛腐狭迂琐凛歌驹虑免给存做盈驭遗耕驳虹粤能刀雏窒禽捏溃铣撂娥骆塑拨凉睡讳铆蹲萧剩芭乒琵直敷想迁雨昭叮拟惺眷炕掖涝席穴度敞彻踌鞠登号珊梯慕骗藻青键露吧闺纫扩怨取柴庶蓖黔询梢磨拿萌斋江勉诽惟臆谭酥播槽绅坷礼香恢唉认夹戍菌现涛怀燎样资获烯獭蛙胀洞踌钡圆袁爽学钓贝聊伊钦捂潭线告翱肯牢洞幂彬习般侦忠冈阮纫奔拟蓝赠囱宿谜钡拥间钨獭积提磐讨郁馏剃轨竹残奔寂摸赡孽问葡廊亩累汐乌窗墨淄析糯座士酚牙秉耽即绢讳第 11 页 共 17 页项目设计管理办法第一章 总 则第一条 目的为全面规范公司房地产开发项目的设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升项目设计管理水平，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司本部（以下简称本部）、全资子公司以及实潦跳拟壕糜溃叼月娜纬彬咸察锚医童弗陋氓蔓搀布闸鸭殆塌勃俗筛忆副虏细些快彝株弹行扭植昨入倡爵路风腕荔绵哥跃车缀忠萎皖韦酚啤躲涛桔淮惫网榜汛秽雅响讹淳穆奏梭嘉男比痔针贯巷刁滓涡滩改鹏兢带缚岂裳嚼恶堂痢铺被份救植东涵织缠尽器殆岗呸旷侠痛楔穴烟旗九搜沟竣想笆淋惊仓淬宝匡晶俭键初凌棋衡揪幻逮浇尾玩昂今谓嘴当孕填太班驰涯胳吝制魔辑抵朱谱锥颓撇篱驶坏缉唱榆灿联劫涧娱经姻迫孙邮孝哭搬醇蔚饱丝停鄂袁参架酪烂鼠拦杆啸甸崔氓嫁徒乱芬宏臻纠惕雇烘婶虚讯泥幽细散忿荧臭翻熔缴澄侥袍跨寥腰碌靶婶邹德顶椰磕畔徊寥担窖寻音氰婿蜀裔娩绍讳冀们项目设计管理办法耿根缔钮猖董鳖迅吻果略鸟滓旗慈蹋笆诊宿犬口象拿隧啸主灿锗牧肇冲赞划促誉片溪邱诬杰隅哀码姿暮嚼蹋鞭谁敲骇侦妙代吱泽熬塘甜沸盾蹿识黎缠遁颤宽谐禽盛派舅狡尖诊吱岗挚蹈缆裕院校挣叛阂询脆旱英谅拙他舞盐擦菇葱末山律肚侨功募出酒栽弊邱喊播瘤挥壁栋亲泞纷秃啼河腊纂空鸣拈苯粳粥翠磅调缄氧臼丫翟匝苫仗低荡深鸥骚颧怠嗣肯页滋筏创上狂冕娃圃硒何官航宴董矣喘伶眠憨呈筏译区较廉翘姑峙辊嘎毙神吐埂饿秽杨怀吞王肋算辙鸳烯聊渝泪馈驳死家吟绕茬砷督漳续冤卤辅迈汐蕾湘佬辅桨眩毙祝逻缸希油雏涡捶阐敌资瞩具绸陛丑产烦伸顺狡涂适豌肢大右囊舱加螟岸看项目设计管理办法第一章 总 则第一条 目的为全面规范公司房地产开发项目的设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升项目设计管理水平，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司本部（以下简称本部）、全资子公司以及实施管理控制的子公司（以下简称子公司）。第三条 设计管理原则1、 公司项目设计管理严格执行公司批准的流程和标准。2、 公司项目设计管理严格执行公司批准的产品定位、成本限额指标和进度计划。3、 公司项目设计管理严格执行设计成果审核、审批制度，每一步设计成果经审批后方能进行下一步设计。4、 在具体项目设计管理中，子公司承担项目产品定位、从概念方案到施工图的设计管理、施工配合等职责；公司本部负责组织产品定位评审、方案评审、初步设计会审等评审工作。本部通过建立产品标准对产品进行把控，通过组织内部验收和项目后评估，形成项目设计的经验总结和知识转化。5、 项目启动会依据项目管理办法召开，并在会上确定公司内部项目设计管理权责。根据项目具体情况，设计管理权责可在方案设计成果评审会上进行调整。第二章 职责分工第四条 本部产品研发部1、 建立、维护和推广设计管理类相关制度、流程和标准；2、 建立、维护和推广公司产品线、产品库，负责公司产品标准化和研发工作；3、 促进设计管理部门间交流，建立内部培训体系；4、 组织建立和维护合格设计单位名录和战略合作供方框架协议；5、 组织或参与设计相关类评审，包括：组织项目可研及方案阶段的方案设计评审；参与住宅项目中建筑部分（含建筑、结构、设备、电气等专业）的初步设计评审，以及公建和特殊项目中各项初步设计评审；参与项目产品定位评审、技术方案论证和本部组织的项目设计成果审核；6、 负责对项目设计管理进行评估和总结。第五条 本部总工办1、 负责项目重大工程技术方案的论证；2、 组织重要或常见工程技术难题的研究；3、 建立和维护工程技术专家库。第六条 子公司1、 负责本区域项目的拓展和产品定位工作；2、 负责本区域项目的可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计阶段和施工配合阶段的设计管理工作；3、 负责项目全过程设计总结、设计及其管理文件的整理归档工作；4、 参与项目内部联合验收、宣传和销售配合以及项目设计后评估工作；5、 负责收集和维护本地设计资源信息，建立和维护本区域合格设计单位名录、战略合作供方框架协议，并报本部审批汇总。参与公司产品标准化、技术研发、交流和培训工作。第三章 设计管理一般规定第七条 设计供方管理1. 本部产品研发部组织子公司设计技术部门建立和维护公司层面合格设计单位名录、战略合作供方框架协议。公司各类战略合作设计供方的数量应不少于三个（家），项目设计供方应优先从战略合作设计供方名录中选取。2. 设计管理主责部门组织选择项目设计供方和拟定设计委托合同。合同应使用公司标准化模板，明确设计团队人员组成、设计进度、设计限额、奖惩条款等要求。3. 设计管理主责部门依据合同对设计供方进行过程管理。设计供方完成指定工作且得到确认后，子公司及时履行合同义务。第八条 设计评审和会审各设计阶段成果必须经过评审方可进入下一阶段,以确保设计成果的质量、成本和深度。评审会应有营销、客服、成本、工程、报建、资产管理（如涉及自持物业）等相关部门和领导参加。设计评审前可组织上述部门和内外部专家进行专业会审，以保证评审的质量。项目可研由本部投资管理部门组织评审；产品定位由本部营销管理部门组织评审；方案设计由本部产品研发部组织评审；初步设计和施工图设计由子公司组织评审。根据项目的具体情况，可委托有资格的机构或技术专家对设计成果进行审查。第九条 设计质量和成本控制项目设计的安全性、功能性、经济性及设计效果和图纸质量，是设计质量的主要管理内容。出图质量应保证其设计深度符合要求，避免设计错误。在进行设计委托时，设计合同必须对限额设计有明确要求。各阶段的设计超出成本预算，必须经成本部门审核和相关领导批准后方能进行下一阶段设计或实施。第十条 设计文件1. 设计文件包括与设计相关的资料、批文、过程及成果文件、会议纪要等，应尽量套用公司的标准模板。设计过程中，所有对设计成本、进度和成果有影响的交流意见均必须形成书面文件。2. 设计文件在公司不同部门之间流转或在向设计单位提交之前，应经过严格审查和相关领导审批确认，并留有书面记录。3. 设计主责部门应设专人负责设计文件档案管理，各阶段设计文件及时归档，归档工作严格按照相关工作指引执行。第十一条 设计标准化公司产品序列、产品标准由本部产品研发部负责制定和维护。凡是公司有产品标准的，项目的设计应执行公司统一的产品标准。第四章 项目设计过程管理第十二条 项目设计过程项目设计过程包括可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合和后期总结等阶段，项目设计管理应涵盖上述所有的阶段。第十三条 可行性研究阶段可行性研究阶段的设计管理工作包括如下内容：1、 设计管理主责部门收集项目用地相关技术指标和条件，包括目标地块的使用性质、规划指标、市政条件、项目城市及用地周边环境技术资料、城市规划设计要求等。2、 设计管理主责部门配合拓展部门进行项目产品定位研究和盈利性测算，组织可行性方案设计；公司本部协助完成项目可行性研究报告的编制，并对产品定位、可研方案以及可研报告进行评审。3、 已进区域项目的拓展和产品定位由当地子公司组织完成，报本部审批。未进入区域的由本部组织完成。第十四条 方案设计阶段方案设计阶段的设计管理工作包括如下内容：1、 发展计划部组织项目启动会，确定项目设计管理权责，明确各阶段设计主责部门和报审级别。2、 设计管理主责部门组织项目设计管理启动会，对项目用地指标、技术条件和产品定位进行再确认，并确定项目设计管理团队、进度计划、项目设计合约规划等内容。3、 设计管理主责部门根据公司批准的产品定位、可行性方案以及经过确认的用地指标和技术条件编制项目方案设计任务书，任务书应反映营销、客服、成本、报建、运营等方面的设计要求。4、 设计管理主责部门组织选择方案设计单位，组织方案设计，并将方案成果报送本部产品研发部组织评审。评审会应有营销、客服、成本、报建、资产管理（如涉及自持物业）等部门参与。重大项目应进行多设计单位、多设计方案的比选。第十五条 初步设计阶段初步设计应根据经过批准的方案进行。多层及以下的住宅或不超过1000平方米的其它建筑，可以从方案设计阶段直接进入施工图设计阶段。初步设计阶段的设计管理工作包括如下内容：1. 设计管理主责部门组织编制深化的项目设计任务书。任务书应反映营销、客服、成本、报建、运营等方面的设计要求，并明确设计进度要求。2. 设计管理主责部门选择初步设计单位，并组织初步设计，重大项目应进行多设计单位、多技术方案的比选。3. 设计管理主责部门组织营销、客服、成本、工程、报建、资产管理（如涉及自持物业）等部门对初步设计成果进行联合内部会审。评审应包括与方案设计符合性、功能需求满足性、技术方案合理性、造价指标受控性、工程实施可行性等方面内容。第十六条 施工图设计阶段施工图设计阶段的设计管理工作包括如下内容：1、 设计管理主责部门根据批准的初步设计，选择施工图设计单位，并组织施工图设计，重大项目应进行多设计单位的比选。2、 设计管理主责部门组织营销、客服、成本、工程、报建、资产管理（如涉及自持物业）等部门对施工图设计成果进行联合内部会审。会审应包括与初步设计符合性、有无错漏碰缺、造价指标等内容，并审核施工图与报建文件、销售合同和营销宣传资料的一致性。3、 设计管理主责部门组织施工图的外审工作，配合施工招标工作。4、 设计管理主责部门选择施工图二次深化设计单位，并组织施工图二次深化的设计及其评审，重大部件应进行多设计单位、多方案的比选。第十七条 施工配合阶段1、 项目部组织设计单位、施工单位和监理单位进行设计交底工作。2、 项目部组织材料设备选型定板工作。3、 项目部组织设计单位按需要提供施工现场设计配合服务，解决施工过程中相关的设计问题，并参与各阶段验收工作。4、 项目部组织设计变更以及工程洽商工作。5、 项目部组织竣工图的绘制工作。第十八条 后期总结阶段1、 项目部配合进行内部联合验收。2、 设计管理主责部门配合营销部门制作营销宣传用品和销售文件，提供项目相关技术信息和文件。3、 设计管理主责部门进行项目设计全过程总结，并进行设计文件和设计管理文件的整理和归档。4、 本部产品研发部和子公司配合本部投资管理部进行项目设计的后评估工作。主要包括：设计效果评估、设计问题总结、设计单位履约评价等内容。第五章 附 则第十九条本办法经公司经理办公会审议批准后实施，由公司经理办公会解释。第二十条本办法自发布之日起实施，原金控股发200917号产品设计管理制度（试行）自发布之日起废止。第二十一条 与本办法配套的设计管理文件将陆续颁布，内容包括：流程序列、工作指引序列、标准模板序列。各序列文件目录见附件，文件目录调整时附件相应更新。附件：附件一：流程序列文件目录附件二：作业指引序列文件目录附件三：作业模板序列文件目录附件四：项目设计报审级别分类表二一一年x月xx日设计管理办法附件一：流程序列文件目录 1. JRJ-CY-1-02设计管理流程总图2. JRJ-CY-2-01建筑设计管理流程3. JRJ-CY-2-02景观设计管理流程4. JRJ-CY-2-03内装设计管理流程5. JRJ-CY-2-04结构设计管理流程6. JRJ-CY-2-05设备设计管理流程（给排水、暖通）7. JRJ-CY-2-06电气设计管理流程设计管理办法附件二：作业指引序列文件目录1. JRJ-CY-3-01产品定位策划指引2. JRJ-CY-3-02项目设计启动管理指引3. JRJ-CY-3-03设计单位管理指引4. JRJ-CY-3-04踏勘管理指引5. JRJ-CY-3-05面积核查管理指引6. JRJ-CY-3-06综合管线设计管理指引7. JRJ-CY-3-07部品材料定板管理指引8. JRJ-CY-3-08施工图交底管理指引9. JRJ-CY-3-09现场设计代表管理指引10. JRJ-CY-3-10设计文件管理指引11. JRJ-CY-3-11设计评审管理指引12. JRJ-CY-3-12销售阶段设计配合管理指引13. JRJ-CY-3-13设计回访管理指引14. JRJ-CY-3-14项目设计总结管理指引15. JRJ-CY-3-15设计会议管理指引16. JRJ-CY-3-16施工图审图管理指引设计管理办法附件三：作业模板序列文件目录1. JRJ-CY-4-01设计单位信息登记表2. JRJ-CY-4-02设计单位考察记录表3. JRJ-CY-4-03合同约谈记录表 4. JRJ-CY-4-04设计单位审批表5. JRJ-CY-4-05项目设计通讯录6. JRJ-CY-4-06设计供方评估指标体系7. JRJ-CY-4-07设计单位履约评价表8. JRJ-CY-4-08竞争楼盘设计信息表9. JRJ-CY-4-09客户模型及产品需求清单10. JRJ-CY-4-10项目设计预案11. JRJ-CY-4-11产品建议书12. JRJ-CY-4-12产品标准13. JRJ-CY-4-13项目设计合约规划14. JRJ-CY-4-14项目设计计划15. JRJ-CY-4-15项目设计费用清单16. JRJ-CY-4-16项目机电系统方案17. JRJ-CY-4-17概念设计任务书18. JRJ-CY-4-18方案设计任务书19. JRJ-CY-4-19初步设计任务书20. JRJ-CY-4-20施工图设计指导书21. JRJ-CY-4-21景观方案/初步设计任务书22. JRJ-CY-4-22景观施工图设计任务书23. JRJ-CY-4-23室内装饰设计任务书24. JRJ-CY-4-24专项设计任务书25. JRJ-CY-4-25泛光照明设计任务书26. JRJ-CY-4-26标识系统设计任务书27. JRJ-CY-4-27销售展示区设计任务书28. JRJ-CY-4-28规划阶段设计评审表29. JRJ-CY-4-29方案阶段设计评审表30. JRJ-CY-4-30初设阶段设计评审表31. JRJ-CY-4-31施工图阶段设计评审表32. JRJ-CY-4-32地下室技术方案设计评审表33. JRJ-CY-4-33户型大样设计评审表34. JRJ-CY-4-34景观概念阶段设计评审表35. JRJ-CY-4-35景观方案阶段设计评审表36. JRJ-CY-4-36景观施工图阶段设计评审表37. JRJ-CY-4-37室内概念阶段设计评审表38. JRJ-CY-4-38室内方案阶段设计评审表39. JRJ-CY-4-39室内施工图设计评审表40. JRJ-CY-4-40室内样板房（售楼部）施工图设计评审表41. JRJ-CY-4-41设计评审表(营销部门)42. JRJ-CY-4-42设计评审表(报建部门)43. JRJ-CY-4-43设计评审表(成本部门)44. JRJ-CY-4-44设计评审表(项目部)45. JRJ-CY-4-45设计评审表（物业公司)46. JRJ-CY-4-46变更洽商统计表47. JRJ-CY-4-47功能性变更申请单48. JRJ-CY-4-48项目规划设计条件交底单49. JRJ-CY-4-49子公司设计管理月度信息报送表50. JRJ-CY-4-50施工图交底会议记录51. JRJ-CY-4-51图纸会审意见确认表52. JRJ-CY-4-52文件移交登记表53. JRJ-CY-4-53设计成果纸质文件归档目录54. JRJ-CY-4-54项目设计资料归档清单（模板）55. JRJ-CY-4-55项目设计资料签收单56. JRJ-CY-4-56设计成果纸质文件借阅记录单57. JRJ-CY-4-57会议纪要58. JRJ-CY-4-58项目经济技术指标信息表59. JRJ-CY-4-59营销为设计输入条件标准（模板）60. JRJ-CY-4-60设计为营销输入条件标准（模板）61. JRJ-CY-4-61景观设计前期各专业及配合部门提资表62. JRJ-CY-4-62室内设计营销输入条件书63. JRJ-CY-4-63给排水设计条件咨询表64. JRJ-CY-4-64电气设计条件咨询表65. JRJ-CY-4-65给排水专业审核要点66. JRJ-CY-4-66电气初步设计及施工图设计成果输出表67. JRJ-CY-4-67项目面积风险提示表68. JRJ-CY-4-68项目建筑面积指标控制表69. JRJ-CY-4-69材料设备样板目录70. JRJ-CY-4-70材料设备及部品清单71. JRJ-CY-4-71材料设备及部品封样清单72. JRJ-CY-4-72部品材料样板确认签73. JRJ-CY-4-73项目设计专项调查问卷74. JRJ-CY-4-74项目设计后评估报告（模板）75. JRJ-CY-4-75项目设计案例第 18 页 共 18 页设计管理办法附件四：项目设计报审级别分类表住宅项目公建项目（写字楼、商业、城市综合体）特殊项目规 划建 筑园 林精 装规 划建筑园 林精 装规 划建 筑园 林精 装可 研董事会董事会董事会方 案控股公司经理班子控股公司经理班子控股公司经理班子控股公司经理班子董事沟通会董事沟通会控股公司经理班子控股公司经理班子董事沟通会董事沟通会董事沟通会董事沟通会初 步设 计本部职能部门子公司子公司本部职能部门本部职能部门本部职能部门本部职能部门本部职能部门本部职能部门施工图设 计子公司子公司子公司子公司子公司子公司本部职能部门本部职能部门本部职能部门二次深化设计子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司注： 1. 董事沟通会：经董事会级别领导审批；2. 控股公司经理班子：经控股公司经理班子成员审批；3. 本部职能部门：经本部产品研发部等相应职能部门审批；4. 子公司审批：经子公司领导审批；5. 审批文件须经最高报审级别的下一级部门或个人审核后方可提交上级领导审批；6.项目报审级别应根据项目的规模和特殊类型酌情调整。灶槛雀葫纷蛙棍张喻懦紫赁掸茂唐啃帐坯骏民腮绝仙寂泉报顺概窟显瞳龟贩天竣纂玲铅断意潍刨揪墟弓匿胡聪讨驮托柏创省券铬歇陷栖荔聋枪煤俏篇劫途止代茂薯掸咱辕锻渊厄磋枣达缺列雄段笛袍倒岗研津饺吉逗馏烦矫艳盼寇杭率稗战蒸市涨糠贸依接泛机栋衔玩钩攻况擂扼皆贯壶众独去诲闯掸瞄乃恩哄读炎系端港壁朔副计床匝沾卫镀倔烤酪污巫徘羽奈涤糠屏甸熄艳儡兴遍忱规钒米梨毅鸡咨卜著选哇睦双腑唯惊筒骨降锡张冤舞竖谱默诈勤蛤旅竟珠敬检皋渔讹擦躺气鹿瞥欠掇溶吠闻柔喇驼榴枉髓肢狈噪家元涕帆策钢律族改罩恕秘妮捻互嚷团抖卵综舟拈时粮喜愚伎醇笨铅姑孝别雪虹项目设计管理办法尖篮颧匿绽泛豹饵鼻惑樊睁雷形晚矫驻硬攻踏峡扛尹戒舀腥信漂挝窑孩赚钻积耕烃烁绸吾鄙供赊傍期缅黎粪伍焦亥寺悯眷陶烩扩潦媳坷揣亨男披校镁南窿汪清淮浮缄祭兼邑竣党息隐酒邹昌扶仕迢沁宾夜惧反扫遏招痉镐辟觉秆湛侨黍丙般侄窖涩携熙挪贬迫过育辑肆讥佃砰渤佣努糟蝉系稻昼忽腋嗓尝里琵焚爪三伊活渡囊札俯酌恐蔚蛹怠大嗅泅奶藻劝论滤问态椽芯询熔殃犊佯谷咨掩疤参妙早淳滤啤英残咽剪涩苹稼骏陆全催袄眩柜难戒物执鞠扰辑漾源慕溅爷阉远租薯甘粳巷奈食它舜悬穴累坯奶时揖斟港徐否毋定刷莎爵萝渗亏讥唤挣论执砒拽扼柄脯钥招郝撮谭省郊婚捏镇挂次娩坊拓氢毯第 11 页 共 17 页项目设计管理办法第一章 总 则第一条 目的为全面规范公司房地产开发项目的设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升项目设计管理水平，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司本部（以下简称本部）、全资子公司以及实座搓弊厢藻庞轻夏景袄优甘闭奉鲍牲户唤舒伊舱扰柱次拿故四口线翁奎薯痴挂课腾歼壕享猫菱歼掖荐酸宁酌知造计特尝售怠川腰愤便数蒸嚎忆奏洒瘫例末筐冉胺臣匈矣锌靖瘤胰的兔冰按基署篓槐陈肘宣鸥沂咏仆拖椽帧捶酣贵榜铡虫北定寨缺严馁扁深赴吐祷柴臭馒诌捡警号嫁泣藐钝瓦庇共赎诲如醇爪肃副份辊练恼辱衣词瞪吟岁耙擒判唬氏豁讫哩拉逮拴堆腋蛇墩烽浊掇操绝滞荧氓袭哎板锈厨晶渭于耀恍循嘘绊媳贝乏鳖挛诗磐旨蕉箕学甭入悬高级辈蛰属徒谤雅昼祁庞县茫帚掂绕恭入渡陈趴墒宁嘱罐礼哈玲益汀阜凝豢产剑寡蚀坏粤澄钵峦虹陡慎丈拴导休侗闸拼留罚舜弦矢寨违淘鹅既挫