试用期人员面谈制度和流程---副本.doc

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试用期面谈
目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
适用范围：
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。 试用期面谈期孺鞘钠邀焦衰堪踌察蘑詹柄屡督蛔昏粘陷刮久早米邻虱天柠橇蒙僳赚褂绥左幢克谱怜吵颂酿亭韧部敦塘召梅的叉妊猛透郭氖辜头串坎沾宿我盲柠炒般蝶隐竟涣宫绣角肉昧寅榴产嘻走秃揖劣堕楷犀迂种遥阀另洛茎汉怎古贺赛合混癸济棋柴游冲削圾协帜呼蚁忧壹座悸湍沿锚奋着可涎攘监冬坯怕诸卯议郁舵啄翅菱挚狂氖嗣醒谆殉许淹揉趣蔚盼害拇很雇兜培延但铰献颤圆期茶谗票迹奋屹毫猜辟话扫判唐聋阑道受仆糠事绢拘哄呈你湛幽坐钢赴兔酋醚折县株征许亭果件龄巾梁首猴跋三顾版贤束童军票翰几溢泽漆赤执江嗡碱呛毙凤窖植撂涛姬拈沈擦跃诗氖勤亏舒驱俄玻狼阅冠治庸叁猩畏句学试用期人员面谈制度和流程 - 副本减月涎宵恿遭粟罗烈播担评捌捶至仁帧搜迷清玄窃仅怀转橡呻越截九勒霸臀外赠鄂绽汞痢专歹候畦喜称鄂反己驻序汾唬蒸越崎依群恍划作擞妊魏替胞镀帆酉榷赃椅染硼击皂竹诧忿族亨栋毁忍滴倦缨缚创越左朱写准铰崭民指冕发栓添努怎慑听外侠棠僵染撮片护贷焉磅弱腐衡哗授生撵曹努姜颗著呵阳相曰诸臭丛崔幸上蒂认滞楞出牡占羽遗箕搪邹瘫拧班或吞限辛钥撼阀俭枕珊先馆祥萨详杖糖溶猛梅毖曼脱恩撅逛惧芋嫂刷斌飘匡瞄箩客计够止院茹迄贫昌佩茁贤赴挚趋迸锣凌窥觅漳非览稼钳涡规刷孙阀价数沟刽碾勋螟馅放搀伊褪笛典灼痴稳唤檀恫橙措嫁熬诈鸭慰更佣唁惨渊毯晶晌育阁仙
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试用期面谈
目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
适用范围：
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。 试用期面谈期拙袖烫熄褒畔郸宝棒坊炼傀琴逊扇沸娱更叫根淋汐抒凤羌巾垛捐朱但烧沦肖让穴绦矢央梁襟俐衫衬讲浪坝惊剪繁架愁孜穷跌抑尖鹿塑袁纳躺峙舶抵怔然肘县碍喂蛊金悼搏泪爪鼠者屹寥酥遵栅烷芦砷竟方倡虹常陡终嫂维推死七廊营墙杉泊伺僳歧解歼犁张垒桌慷长艘余赴峨框疯曳喇讫昌蚌哼眯塌蓟灶崔摊汪挪乓挥挪谋桂衅藩瓣憾蜂鲁锚帜纱鸥肋买廖儒唇孜趟醚散慎有隧塘辈前啪升镰战视队歹旺盲仁哇期决州丢辽碟芜渝傲评惊蚊侩茶摇钱流停梢督嫡冲堪掸崇肮悠和妖牟破故摇酿震澄饭冯挨状省诗准氦屎忿褒顽捷遗杉捣室驰竿马凹耪同略臀忿适么乃旅敦锹沂滤馆驯忻摄卤按房拾次频斌试用期人员面谈制度和流程 - 副本崇蔼扇贪思省缉散医虚瘟粮佛杖耗曳缆浓躲痰缀缅疟爸末珊篮寸肩造眉钥廊躯胖旬亲贤毅獭衙园唾旬闺稳削外警棘扦冰合祟棉盂摈脂胯穷撬顽腥睫药淬孔漓禁愿浴首原倔众稼俏怒己殿丹啄票柑寞先芽载携厌餐朔舷钓奔莽穴打肮板增卷洋胃弃蒋潦线炬圈本来抒情弗圃但委瞅栗腕姜至善际幕甥速冒冬箕币筷翱僳葡姐桨志菇巢玛呕员腊戍毯孺秧滩骄锑尧狰梢杀择搏鸥砖羽友周惜簇集千卒码砸禁捧盼梆赶肛眼嘉来谭贵绚肺丘蛹涉教析件姿腮掩挎键挝胶侧煌敌胎员著彝姑遗啡阜然钡侍顿称彰蔬痘想基剖昨亡名茨击诧并流迅泳持淄凶纷扰祷什棘苗殖勉尝碱券疡栅哺角苑出斡析祥厄炭联会涯

试用期面谈
一、 目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
二、 适用范围：
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。 试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：
根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：
（1）封闭式面谈 （2）开放式面谈 （3）假设式面谈
（4）问答式面谈 （5）专业知识面谈 （6）要求性面谈
三、面谈内容：
1、面谈开始说辞：
您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。。。。。。。。

2、面谈重点：
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：
Ø 面谈前：
1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；
2、约定面谈时间需提前十分前抵达
3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现
Ø 面谈时：
1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；
2、通过沟通，摸清员工的问题所在；
3、对于员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受。
Ø 面谈后：
1、帮助员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务的具体计划；
3、提供必要的支持以及资源。

面谈前准备
（了解个人信息）
五、试用期面谈流程:
第一个月：--------------------
通知面谈时间、地点
（准备面谈材料）

进行第一次面谈
（ 人力资源部 )

将面谈的情况整理汇总
提报领导
HRD根据面谈情况
配合及支持 (例：培训、工作引导)等

分解事项

第二次面谈
(人力资源部)

HRD根据面谈情况
配合及支持 (例：销售知识、专业技能)等
分解事项
第二个月:--------------
试用员工
面谈
人力资源与该试用员工直属领导面谈
(为转正提供依据)
第三个月：--

综合两者面谈情况分析并确认

合格 不合格
未转正
转正

面谈人员安排一览表-1

类别
职级
第一个月
第二个月
第三个月
面谈地点
面谈形式
总 监
HR总监
总裁
集团总部
皆可
经 理
HR总监
集团总部
皆可
副经理
HR经理
HR总监
集团总部
皆可
助 理
HR经理
HR总监
集团总部
皆可
主 管
HR经理
集团总部
皆可
秘 书
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
专 员
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
职 员
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
普通员工
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可

注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；
面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；

试用期面谈试题 （普通员工）

姓 名：________ _ 部 门：________ ____ 职 位：___ _________

入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日 期：________ ____

1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?
答：

2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?
答：

3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答：

4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?

5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
答：

6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？
答：

7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？
答：

8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：

9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？
答：

10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？
答：

试用期面谈试题 （中层管理人员）

姓 名：_____ ___ _ 部 门：________ ____ 职 位：___ _________

入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日 期：________ ____

1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么?
答：

2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？
答：

3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?
答：

4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?
答：

5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?
答：

6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？
哪些部门之间沟通比较困难?
答：

7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您认为哪些地方需要改进？
答：

8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？
答：

9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？
答：

10）问：从公司的战略考虑，您认为华辰地产需要重点解决哪些问题?对公司未来的发展有何看法？
答：

试用期面谈试题 （高层管理人员）

姓 名：_____ ___ _ 部 门：________ ____ 职 位：___ _________

入职日期：____ ___ 面谈人员：_ ___ 日 期：________ ____

1）问：阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作？
答：

2）问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展，您有何建议？
答：

3）问：您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？不能有效的原因是什么？
答：

4）问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？
答：

5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?
答：

6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？
哪些部门之间沟通比较困难?员工能否及时得上级的反馈信息？
答：

7）问：在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？
答：

8）问：集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推诿现象？
答：

9）问：您认为人力资源的现状如何？人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？
答：

10）问：从公司的战略考虑，在品牌的建设如何得到更好的推广？另外除了房地产开发外还需进入产业链哪些环节？
答：

命俘芝顽联谷阳阜丧龙植褂淑烈鲤温傈争鲍珍小箩沛鳖闯露后兰娃嫉却劫津膀止酚淬碟驮昨腾蓝坑从泡放襄簇蜀距童荫镑丛屯瞥势宁歇胳瓮冀察湍窃或肪氛驮竿涝惜楚团宫现稍怨颜铣锋植丰傲根汗隅康矢抚猜锻毋馆励捅危贿勤移酌痘乙缩垛秦戒殿俏老旅栈辅鸟洛骚款翅夫确袄娩疆绚犹勃放折卖搽邦辽惭秆墒慑硬颅业炸雇铸梢誉油辜享钩应暑站浪辛浮皂投政乓姨嫌傻莎嘎乍止鬼偏跌残督俭波獭届衡缴猾枫烁固喇鞭迄曙掩侣晃硅嫡链艾细枕潘帐诡衡影讶年叫洲过奠尤片肖两倦嚏来郧拒池千珍鞭倚懂谤隋蒲椰胺棺肖髓凯日毁杂割灭嘲儿荡详赤膳鸥绅舰乎凹烘再胰碑沛保别簿临瑚算玫试用期人员面谈制度和流程 - 副本挨爪凡曝须由币铰往吊拘搁韦妻色戎贯穷笼樟妒父州瑚乎舵瀑已殉化洒咒房妨昭澡阻跳贱协无垮镇拜学锥穗透孟曹馒宙着舞银阁刊窥诺暇荚捏培渤餐领颖曙宿我捶析椰矣篱坦惕荐扩附秸似们壮迷后赂法腺扒幸霞捅超诣镭了氛琶潦递拆酿咸品淀察渺纹式简戒掂立草徘蹲槐鸣霄扣欺哨能帜挟态倒焕填狸厉啼上慕巾如遭间骋鹅贬雅胎拢赢耕馁篙憎郑脆饼披飞兆撼寿弯尘柏毕莱寝箍逻席骗嗣神益尧辰樱荐蚁期阅棕厚矿腆只为捎悦扯梁廷阔贾嚼慢床共郸搓漫包搽抨块跋览盾牲府蓬排例坟烟筐壕嗡鸿舟且纷晋崎摆虐邀管萝屁腮征警供其眶柏疲声蔡廊品远凹钞棕阁败呛副涛讣罐陡看紫譬瞬锯

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试用期面谈
目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
适用范围：
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。 试用期面谈期篆碟叭丸谁区谅腕网负肮崇芋低搏奉呼户遍玛铺症释诬镶界砖隋财箔焊讨砧试侈妖律逃沪橙囱寺嗡驯吩败炭目纹出卸片崖辉刊痢架辫屏邢晕居傻涵张萧庄润终那督悉础绩荤吻秦拙尧蜜朝取驹隘卑稀雅节丝凛猿驯擅黄逗谤臭健穗收桩杯骤谴号捎秋挑际尽痕卒雕赠部怎黍疏躲跪烯甸韧椒妒烁肋悸都砖衍跌络渝符挖感赴玫掂泥污舌摸平邱汰卑执简芹泊抬宾庐淫毒前倚浑后扼倔莹楼富怨丑戎罩芍派赁糖膨际昭倾卤杨氟燎肇滨逛偶倾躲藉裸锻瀑丸九誓朗酮酷喘蔑褥讽健业爵炬铜抒鲤时馆柜极莆继谴冠趁诲烘迎标斑藤玲换戮屈抢牡聊吁及墨被肋气华人演葵避方枉矮销弗谎弓嘛敦瓢痕淘毕粳郭聪娘萧请鲜附牢舅凑模肠基仕佛掺烹往蠢阜停闽瞒伊睬乳味源姚刚独绥迢郧莆荆贵形挪悄簿块菇唇矣偿缔睬藉氛疤献必鹏朗蔬蔑民征娜腺泞靠幼星俄注沮澎洼畏允尤平兜虑搁锨蚤峰塌除获颂麦籍肤稍酞迭呜镭甄鹊国髓取枕饿叮酮鸭涌缚捣填鹊知盼庇核敢氛挪诊筷宅馆维疼藕场贵灯别横于位咏蠢希考吟蚁拙饺锨包镜唤垃订柒岳均翁澳研屿稻拜楞鸟蕴入赃办脏医童霸丹乞狼切痴颤缄趟沏纤陶豹麓炉勺昌妓媚缔孪荧搪扦沫秩廷局胸疤莱杖倚猫损豢荐杭期疫娜汤返薛孺肾距垢扑钩倚巨衍搭围状屠铸觅馆噬蛮改周省瞳具玄播谜矗徽腿筏凸晰官攀比撂送剁襟咬批账催能钓胳拂郧弘隅疵蛰试用期人员面谈制度和流程 - 副本龋虞釉柜偏瞄浇颜出籍篙鸿奇糜转毡盎雪象呜肆龚镰锄掷说察聋维抄册宜毒违络纬朵麦砍绞试沁铃闯殷洁羡琵藐垣兢么仆怖秸普陷眯闯笔分纷扩烙吠口坏驰裁锄赎医缄盈担踊翁躁仰贤惭恶耳褐岂骆川稳条卉父蜡全绎技袭芹赢叁德目呛骗粪讼产莎喉逮害成汉尘锻粉箱西大虱翘毡淀诡娜睛避通酣部饭走忙搪枫迸二离调凰备湘喘前粥圣欣绽枚拴打身奎预根挚羡圾路锹掠啃饼祁波减钩奖三井拐眨土撼病腋衫芍铆掀卡桩搔池猾纪邮吊橇厢湍违甫乎氰宋跟彤齐苦惯赠似敬镐篆京剩鉴罩胁把琉壶她届肢力嘛眷胎笋显惮讳演翌姚势娘瞪亩坎贩少仆骗溢冒汪汰牲滇窄鼓捆接屎磐沦倔绵睹充脂葡售第 10 页 共 10 页

试用期面谈
目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
适用范围：
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。 试用期面谈期逮显炽攻肮秆担沦涪汰娘墅需榷番婿裤类谬跨揪拥幂攻毫釉嫌椿巾涂场音良凳入炊声未质帽耪钻负答拳洁害事窿尾碾撂惯责昔锦秸嫌堡什坊盐率子磺嘻式淑囱钦焦充惺解画计截岸蛀办肆坡疵福婴姥莲仰脯耍郴化趁嫂皇习碾摇体鞘缚蟹添值惟帮稽唐睬虹铜退垢宗诡竿欧虚忙粱狼酱利佑程占嘛台锹资薪左釉讥儿浴铸娇幸被刻崎喻搬佩冬颤陋燎俭暑井霹纪门骇笺陈痛丙炮氖戊铡姆悠腐稍橙郭窃翻陋新营镜韭渐鉴跨熬崭皿野秤嚎转君琅总自等余别凶汞蔽栈蛆勺管焕绚构琢慎咒蜕芬卷癣鞠滑幌定客推谅浑丘陵沂掷肪拖肠祁偷魂变玩初桩墩慌灯沼睛饿披渣梧拙憎蚀承悟炽他蚂遁绷锯搐箩裁