供电局财务工作要点.doc

供电局财务工作要点
　　供电局财务工作要点
　　供电局财务工作要点
本局财务工作基本思绪是：紧紧围绕本局中心工作，即：“以安全为本，做好如下工作：
一、认真制定“十一五”财务发展规划，为此后财务工作确定发展方向。
　　为保证供电局八届八次职工代表大会上局长工作汇报中提出重点工作顺利完毕，根据电力企业“两会”精神及电力企业总经理在本局“两会”上重要指示，将财务规划纳入本局“1＋12”规划范围内，目前“供电局‘十一五’发展规划纲要”进入编制实行阶段，由于财务发展规划在本局初次进行，尚无成熟经验可循，因此理清思绪，立足大局，认真探索和编制财务‘十一五’发展规划，为此后本局财务工作明确发展方向是财务工作重点工作之一。
　　二、加强预算管理，保证各项财务考核指标顺利完毕
　　本局为适应建设“一强三优”现代供电企业规定，建立职责明确、运转协调、管理高效工作机制，增强本局决策指挥管理和统筹协调能力，进行了局部机构变动，财务管理流程、环节也伴随发生了对应变化，为了适应新管理方式，本局重新修订了《供电局预算管理规定》，划分业务预算和财务预算，明确业务部门预算管理责任，加强财务管理，细化预算管理和成本控制，完善以财务预算管理为关键财务控制机制，将预算管理延伸到费用发生前沿，坚持增收与节支并重原则，探索全面预算管理和原则成本管理体系建立途径，同步规范国有资产管理和工程管理，做到人员到位、职责到位、管理到位、考核到位，保证企业下达预算指标顺利完毕。
　　三、继续加强会计基础工作，提高会计信息质量
　　按照机关员工大会目和规定，树立首府供电意识，在实际工作中转变工作作风，提高工作效率，深入强化基础管理工作，针对本局会计基础工作中存在局限性，我们将在完善各项会计制度基础上，深入贯彻电力企业整改意见，加大制度执行力监督检查；向会计基础工作好兄弟单位学习，取长补短，力争会计基础工作在有重大突破。提高本局会计核算质量和财务管理水平，杜绝违规违纪现象，提高各级财务人员遵纪遵法意识，实现依法理财，增进企业规范经营和健康发展。
　　四、以人为本，不停加强财会队伍建设
　　重视加强财会队伍建设，财务部将结合电力企业培训工作计划，对财务人员采用集中培训和鼓励自学相结合方式进行培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，加强财务人员培训，重点加强工程管理方面基础知识培训，强化固定资产核算、管理基础，学习《国家电网企业会计基础工作规程》，制定、贯彻工作业绩考核措施，处理责任心不强、被动工作、工作规程执行力不强等问题。
　　鼓励财务人员获取职称、计算机等级证书等基本技能规定，提高财务人员自身能力培养积极性，不停提高财务人员应知应会能力；积极选拔优秀人才参与企业会计知识大赛，早作准备，认真培训，争取获得好成绩。
　　五、理顺流动资产管理流程，合理运用企业下达定额为企业生产经营服务
　　本局将按照企业核定流动资金占用定额，保证有关部门在电力企业下达流动资产占用定额以内，共同协商采用预先按计划采购物资，合理库存构造，合适储备备品备件，做到购入物资可以及时入库，生产领用时随时出库、有库可出，为最大程度满足生产需求提供资金服务，保证财务帐面存货与基建部门库存物资账账相符、账实相符，为加速流动资金周转打好基础。
　　六、加强资金安全管理，逐渐实现电费资金统一核算，集约化管理，防备资金风险，发挥资金规模效益
　　新年伊始，本局为适应建设“一强三优”现代供电企业规定，建立职责明确、运转协调、管理高效工作机制，增强本局决策指挥管理和统筹协调能力，进行了局部机构变动，财务管理流程、环节也伴随发生了对应变化，给资金安全管理带来了新挑战，原模式下资金管理方式已不再合用，需要及时更新。
　　与此同步，本局在刚刚完毕市三区电费集中核算基础上，将深入完善优化营销管理体系，争取下六个月实现全局电费结算统一管理，更大地发挥资金规模效益。
　　继续加强内部管理，增强各项规章制度执行力，认真履行财务监督、管理职能，充足运用银企合作等内外部资源防备资金风险，保证资金安全。
　　七、加大现金流量管理考核力度，保证资金有效运用
　　根据电力企业现金流量管理有关规定和重新修订《供电局现金流量计划及考核管理规定》，本局将结合整年预算、供电企业生产经营特点，加大月度现金需求量计划管理和考核力度，规定各职能部室、基层单位月初准时上报现金需求计划和拨入时间，财务部汇总向电力企业申请分批拨入现金流量。为不影响正常周转资金拨付财务部也采用了某些措施，如：按季度公布考核成果、运用多种场所宣传现金流量管理意义及必要性、将现金流量计划执行状况纳入季度经济责任制考核范围，以此来增进制度有效执行，保证资金有效运用。
　　八、坚持开展财务稽核工作，贯彻财务监督制约机制
　　本年度本局将严格执行财务稽核计划，把财务专题稽核与平常财务工作检查有机结合，相辅相成，以提高稽核质量为目进而推进全局财务基础工作管理水平，使财务各项工作相得益彰；按照企业财务部下发年度财务稽核计划积极派人参与企业稽核组，多向兄弟单位学习先进管理措施和经验，开拓视野，寻求自身工作突破点。
　　九、完善财务工作内部管理制度，建立友好工作气氛
　　开年之初，根据重新修订岗位职责原则，结合既有财务人员业务专长和自身特点，在贯彻轮岗制基础上建立财务部专责岗位替补制、核算差错内部追究制度、财务部信息传递制度以及长、中、短期业务培训制度，在财务人员中初步形成专责轮岗后工作衔接紧密、人员职责明确，有事外出时工作有人接替，不影响对外服务，尽最大努力处理客观上信息不对等导致财务人员信息闭塞、沟通不畅、各专业信息互不理解矛盾，形成团结友好工作气氛，共同关注和提高团体形象。