1、某市总工会目管理考核算施方案 某市总工会目管理考核算施方案根据全市工会工作会议精神，结合工作任务和目，特制定全市工会系统目管理考核算施方案。一、指导思想以市六届三次全委会议、省总九届五次全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，深入提高工会工作整体水平为目，推进各级工会组织全面履行好工会各项职能，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面发挥重要作用，为完毕市总工会年度工作目，实现本市经济社会更好更快发展做出新奉献。二、考核范围各系统、直属工会，乡工会。三、考核内容及评分原则考核总分为100分。考核内容分为基础工作、会议及活动参与和材料上报状况、争先创优三个部分
2、，基础工作为70分，会议及活动参与和材料上报状况为20分，争先创优为10分。基础工作部分以市总工会年度业务工作目详细考核原则为根据；会议及活动参与和材料上报状况以参与市总工会多种会议、各项活动状况及工作总结上报状况为考核根据；争先创优目，分为省级、佳市级和市级三个原则，即本系统获得三级集体荣誉状况。四、评比措施采用自检与年终联评相结合原则，统一组织，分组实行。1、考核组考核与市总工会各部门测评相结合。2、平时完毕市总工会布置参与会议、大型活动及重点工作任务完毕状况分值与年终检查考核分值相结合。3、按被考核单位工作性质划分考核区域，共分为系统工会、直属工会、乡工会三个考核区，以考核区为单位，按得
3、分多少排列名次。4、目考核办公室对目管理工作贯彻状况不定期进行抽查。五、奖励措施按考核区划分，根据得分多少，单位多少，确定奖励范围，每个考核区优胜单位比例不超过30%；达标单位和不达标单位比例以各单位达标与否实际成果为准。对获得优胜称号单位颁发奖牌和奖品，对获得达标称号单位颁发奖励证书和奖品，同步对单位党政重要领导、分管领导及工会主席、工会副主席、工作人员分别予以一次性不等额奖励，奖励费用从各单位工会经费中支出。六、组织领导为加强对目管理考核工作领导，市总工会成立目管理考核工作领导小组。组长：市总工会主席副组长：市总工会副主席市总工会副主席市总考核办公室组员由市总各部门负责人构成。市总考核办公室负责目管理考核平常工作组织协调及考核。附：全市工会系统目管理考核内容及评分原则市总工会3月21日
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