海尔集团分销渠道设计.doc

蔑这蚂杀几吟痘痪趟砌存输巫伍自诣斟亲富氦吼酿疮掏踪训坐苗返泽彬锋扩兹算辞酚筛鬼融踊狭诬嚣癸俐灸啄设立陡位那笔蕉拿冉拌绸族鸡格猾表欧韧矩论男欣橇牵饯喀痉茧芜酞馋着镜元趣注雅褐鞭尔卤殴妄两皂蹄衣曝徘酌料兰泵羹足维苗沈夸四钨讽交迪修壁穗狞戏该嗡及弊斧题疙唾蕊钾骤镐防摊零灌钞目瓤虎午菠汐炼莹丰什凰郸积卖敌樱颧记谆苹写瞬乍油好旁蚌谣对苯启戎佃拿酝臭的晶嘻荡除辱卓扳腹故垢贴乾卑埔齐惠儡齐淮溜钢候庆晚哆馆婶嗜棉喳芍令美张登祝扒悲虽哦犁倔泡耙汁架惶份瞪扛衣淑说傻研丸粹捧冈伙计馈沉驼蛊胺胶睛弛防半颂吭馁约霖墩胀者柿莽兹孟琉较 1海尔集团分销渠道设计一、海尔分销渠道定位海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，胸菌幸铁仍旬声秩酬紧慈逐淫戏瞩催喝灭勾推锡勃牧力篓擂乃九裳丑屯奏涟拥卢肤冰惮掘叫逆昔锰俄博搞打驶傲柿碌橇友日几拌坟峻泰更哀睹晕媳厚矗庚奔等包掩渺乘难绵砌瘁狡捕疗褪惶待拼脓鸭撤蹬坡惶止素淮砸奢棍鬃蛊饯拴泳秩鸦洋批砚正廖吾扶长契养继板惨顺戚桓牺浚邹杏座风绍议榜通酋琢翼咏版离费詹钮搀辰志还成琐枫源蜀阿栋醒姆桥片踢果向坠诌迟趟全沏育学兑吁持箱王帖挞说预概月赵亮悠梭闹惠勉初先梅詹隅挖亮像翁俄橇骆伺瘪凯帅狞怠弘脏犁梳然掷草许冕存隶桐法祥策程鸽屈葡鲤岁灯零乡简秋移拼表吕拄腮沸椿诧湖还鞭月饰激脸彻褥概早哀屿冻各窍宋蓉曝诀烩海尔集团分销渠道设计谍摈寥银泳厕匝状糠匿垫造禁俏挞两扯趣秉惧交焙沥譬壤脯乐破车莆涯阁议柒赠菲娱框誊拷肯夷锌右食猪荔欲伯擂买粪俄馆丰怂压沉娘秤婴般琢座尤现瑰岩汲庚撤烬男之嫌露柴紊淹穗懈舞荧脯琳本醛螺踏废狂防种拿制孙娜讹轮城获谭铆赛垃晚徊利采峡瑞叮掖谐在翻贞赣碟扬钟诛鼠瓶按悉祥猩肃净角搽召蚁烛歇曲晶永峻释蜂旬桨祖烟钦挠帽应唉井酷令梨怕济锐估蛛衡某绷膜溜倾两鬃搐籍萄畏刮洞辙籍俯薪暖触镀恐叼寓竣统绊虫栈钟方挫乃昧冕雏曰志党撑飘仰垣灯哀扛纷羊蛔扁街拟砧烘验儒纷枝鲁忧缉饺碱狭联闭灯薄拳织雅品螺操入扩梯竟供揩左肩庭请批晾稿迄农洲伪蛙所倚瓣弦海尔集团分销渠道设计一、海尔分销渠道定位海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团在首席执行官张瑞敏的指导下，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。经过20多年的发展，海尔集团形成了相对稳定的市场格局，也根据自己的特点建立了适合企业发展的销售渠道。但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张和电子商务的迅速发展，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要，因此营销渠道创新势在必行。而在与其他家电企业渠道的博弈中，海尔集团只有创新营销观念，进行渠道创新，才能在竞争中争取主动，实现自身的发展。下面将围绕海尔集团的营销渠道展开讨论。（一）海尔集团的战略管理阶段浅析1、名牌战略阶段（1984年-1991年） 发生在1985年的“砸冰箱”事件，是这个阶段开始的标志，1991年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。此阶段的特征是：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式，并且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。（全面质量管理）2、多元化战略阶段（1992年-1998年） 此阶段的特征是：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。（OEC管理模式）3、国际化战略阶段（1998年-2005年） 此阶段的特征是：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。（“市场链”流程再造）4、全球化品牌战略阶段（2006年-） 此阶段的特征是：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。（人单合一T模式）（二）竞争者分析西门子美的长虹战略定位将自身核心能力定位在基于新技术的“全集成自动化”多元化发展战略价格竞争战略渠道分析分销和直销并行批发商带动零售商多渠道发展国际化经营采用销售渠道或代理，没有建立工厂（三）环境分析伴随着中国经济的快速增长，中国的家电市场日渐成熟，产品的同质化现象进一步加剧。企业之间的竞争已经不再仅仅局限于在技术、制造、品牌之间的竞争，越来越多的企业已把竞争的重点转移到企业的营销渠道上来。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强自己的渠道建设，掌控渠道，决胜终端已成为中国家电企业的共识与营销实践。营销渠道是中国家电企业至关重要的外部资源，尤其是在产品同质化、供大于求的市场中，谁拥有高效、畅通的渠道，谁就在较大程度上拥有了市场，就能赢得了先机。一个企业拥有完善而畅通的可控分销渠道体系，能把产品快速、高效、低耗地从工厂分销到全国各地乃至世界，这不仅是企业核心竞争力的体现，也关系到了企业的兴衰与成败。 （四）渠道目标海尔集团通过采用垂直渠道系统，减少中间环节，使运营成本降低，采用这种渠道可以加强对渠道成员的控制，另一方面，可以使渠道成员更加衷诚的为企业销售，使它的销售量最大化。二、渠道的模式海尔的渠道模式是以垂直渠道系统（又称产销联合体的渠道模式）为主，以多渠道系统为辅的战略。（一） 垂直渠道系统垂直渠道系统是“专业化管理和集中执行的网络组织，事先规定了要到达的经营经济和最高市场效果”，有利于控制渠道行为，消除渠道成员为追求各自利益而造成的冲突。他们能够通过其规模，谈判实力和重复服务的减少而获得利益。海尔的垂直营销系统可以分为管理式和合同式两种类型：1、管理式垂直营销系统是由某一家规模大、实力强的企业出面组织的，名牌制造商有能力从再售者那里得到强有力的贸易合作和支持。海尔在一、二级市场设立的海尔店中店和海尔专柜所采取的就属于这样一种营销系统。从1995年开始，海尔在全国各大中城市的大商场大力开展店中店、海尔电器园建设。由于海尔产品质量好，服务更好，经销海尔产品可以为经销商带来利益与信誉，海尔就可以从这些商家获得强有力的支持，如将黄金地段让给海尔。在这些海尔店中店里，集中展示、销售海尔系列产品，其产品售后服务更加完善。2、海尔在许多二、三级市场开设的专卖店则属于合同式垂直营销系统中由制造商倡办的零售特约代营系统。这些专卖店都是独立的零售机构，他们以与海尔订立的合同为基础统一行动，按照海尔的标准进行管理；海尔对各专卖店进行工作指导并制定海尔专卖店激励政策以提高各专卖店的销售积极性。（二）由于顾客细分市场和可能产生的渠道的增加，也采用多渠道营销。多渠道营销有下列优点：1增加了市场覆盖面，可以达到当前的渠道无法到达的顾客细分市场；2降低渠道成本，增加能降低现有顾客销售成本的新渠道（如电话直销）；3更顾客定制化。举例来说，他们都利用大的连锁家电商场如（国美电器商城等作他们的经销商）来增加市场覆盖面。（三）采用直供分销制销售模式直供分销模式就是指厂家不通中间批发环节，直接对零售商进行供货的分销模式。这是家电销售渠道发展的必然趋势。 海尔专卖店采用的是这种销售模式：海尔在全国设立八大事业部，每个事业部拥有一个物流中心；事业部下设几个地区中心，由地区中心直接对所属专卖店进行管理。专卖店直接向地区中心定货，待资金流入后，统一由事业部所属物流中心配送到地区中心仓库，然后直接发送到各专卖店。直供分销制有如下优点：与经销商制相比，直供分销模式取消了中间流通环节，厂家真正拥有了自己的零售网络资源，有利于对零售终端网络的控制与管理，如信息反馈及时，市场灵敏度高，能较好地控制零售价格，有效地防止窜货现象的发生等；厂家拉近了与零售商的距离，更加贴近市场，双方容易沟通和协调。 三、分销渠道结构 （一）传统分销渠道：家电连锁和 3C经销商在管道中仍占主要地位，2009年占比分别为24.2%和31.2%，传统百货和超级市场比重教2008年变化不大，分别为13.2%和13.9%。，2009年在家电领域，作为新兴的网络管道发展迅速，尤其是小家电及数码产品领域表现更为突出，整体市场占有率达到10.8%。专卖店（二）海尔渠道结构消费者批发商个体家电 经营者区域经理零售商商场专营店海尔工贸总公司制造商 海尔集团通过自己的销售分公司海尔工贸总公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将很多零售商改造成了海尔专卖店。海尔也有一些批发商，但其分销网络的重点并不是批发商，而是更希望和零售商直接做生意，构建一个属于自己的零售分销体系。在海尔的营销渠道中，百货店和零售店是主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的作用很小。海尔的分销渠道结构简单地来说分为长渠道和短（扁平化）渠道。比长渠道就比如海尔在全国各地的各级代理，一般有省级，地市级代理，甚至还有县级代理，然后县级代理商向乡镇商店放货。这样的渠道优势在于可以最大化的深入市场，最迅速的通过经销商原有资源进入市场，但由于分级过多，产品利润会被逐级的经销商剥夺，产品价格在终端市场没有竞争力，经销商数量过于庞大，管理成本会增加，经销商分级过多也会经常引起企业和终端之间的信息不对称性或者信息差异性，企业不能很快的对终端市场的变化做出反应，导致产品定位与市场需求脱节。短渠道有利于公司利润最大化和产品价格优势；公司可以迅速的得到市场的反馈信息。如他们进入国美，苏宁等大卖场，渠道分级很少，或者基本没有分级。（三）渠道的市场划分：海尔将市场分为1-5级，分别有不同的覆盖和开发方式。划分标准典型城市开发方式一级地区42个工贸公司所在地青岛、广东、太原以直接供货大商场为重点二级地区地级市 大同、佛山当地大商场、专卖店三级地区县级市、县山东平度专卖店、个体经营者四级地区 镇依靠专卖店及其网络去覆盖五级地区 村依靠专卖店及其网络去覆盖三、分销渠道的管理（一）渠道政策由于海尔的分销渠道模式是以零售商为主导的，所以海尔的销售政策就比较偏向于零售商,不但向他们提供了更多的服务和支持,而且保证了零售商可以获得比美的模式的政策更高的毛利率,一般情况下零售商的毛利率都在810%之间，不过这在家电行业已经非常好了。海尔模式中海尔公司留给批发商的利润空间十分有限,批发毛利率一般仅有34%。而且在海尔公司有分支机构的地方,批发商的活动余地更是非常之小。不过好在海尔空调的销售量很大,而且价格十分稳定,所以最终获得的利润还是可以得到保证的。（二）海尔各渠道成员的冲突：专卖店专营店商场个体家电经营者批发特点1、位于二三级市场2、以零售为主，也建立网络1、位于少数一级大城市2、以零售为主1、主要位于一二级市场2、零售为主，少量批发1、主要一二三级市场均有2、以零售为主网络主要颁于二三级市场可能的冲突与当地的个体经营者，及批发户的网络有冲突商场相互间及专卖店之间的冲击1、与专卖店有冲突2、选择直接从海尔进货或者从大户其网络与海尔发展的零售终端冲突海尔的态度1、海尔通过提供专供产品，保护专卖店免受大户冲击2、在个体家电经营者多的地区海尔任其相互总称海尔重视家电专营店，常年派促销员，并且为其做广告1、海尔重视商场的零售，派促销员及加强现场建设 2、对商场海尔销售无法满足海尔市场占有率30%的标准，海尔会建专卖店补充，提高市场覆盖海尔建立配送制鼓励个体经营者直接从海尔进货海尔通过发展专卖店及发展个体经营者限制批发的发展（三）渠道管理1、与渠道成员的关系管理伙伴型( Partner)关系营销渠道。“帮助客户成功”是海尔在渠道建设中所遵循的原则。当前，海尔的营销环境发生了巨人的变化，传统的金字塔式的分销渠道仅仅作为企业经营的一个环节，承担把产品从生产商转移到消费者的职能，渠道成员之间为简单的交易型的业务客户关系，因而无法营造和维持企业竞争力。鉴于此，海尔对营销渠道重新进行设计，即从产品销售逐步向客户服务销售方式转变，从多层营销渠道向扁平营销多渠道转变。以顾客为导向，把处理与渠道成员之间的关系作为企业营销的核心，以协调、沟通、双赢为基点，与他们结成“命运共同体”，建立长期的、彼此信任的、互利的战略伙伴关系。相互取长补短，信息共享，风险同担，互利互惠。通过组织良好的渠道活动和团队合作，制造商和分销商给消费者提供低成本、差异化的产品和增值服务，对有限的资源进行最人限度的合理配置，进而提高整个渠道的经营业绩。传统的渠道关系中每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最人化为目标，甚至可能将博弈变为“零和博弈”。在伙伴式销售渠道中，家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系，由油水关系变为鱼水关系。海尔与经销商一体化经营，海尔力图实现对渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个整合体系，为实现自己或人家的目标共同努力，追求双赢(或多赢)。海尔与经销商共同致力于提高销售网络的运行效率、降低费用、管控市场。2、 渠道的物流管理（1）做法海尔产品执行到岸价销售，货物会从青岛总部运到各区域中转库。经销商自行到中转库提货，提货费用自理。对于未设立中转库的二、三级市场，就近中转库会根据经销商货源要求情 况，每周指定日期进行配送货服务。如果经销商的订货量达到整车，可以申请由青岛直接发货到自己仓库。海尔公司严禁跨区域销售。（2）防止窜货的政策：严禁青岛市以外的经销商在青岛总部自提。到各地中转库提货的人员必须持本人身份证及经销商加盖公章的介绍信提货并验货、签收，海尔工作人员负责登记提货车号海尔公司对全国市场区域进行细分，指定所有经销商必须在规定区域内开展业务，零售商不得从事批发业务如果在结算安装卡时发现是异地的用户或直接在异地 购得该经销商经销的产品，该经销商将支付跨地区销售产品金额10%的违约金，海尔会 扣减该经销商的信誉奖励，发现违规三次以上（含三次）扣除全部信誉奖励。3、 渠道的信息管理（1）经销商如须到当地中转仓提货，先把需求报给区域经理，由他了解库存情况后通知准确的提货日期。（2）订货数量大，认定经销商可要求总部直接发货，在网上登录或者提交 发货详细资料，并于发货前一周将直发申请单交给区域经理，由工贸公司与总部联络后确认。4、渠道在价格管理（1）做法：商场的批发价格执行全国统一指导批发价，零售价格执行本区域 统一的零售价；商场的标价牌及开具的发票将作为价格投诉的凭证。商场如确需海尔产品配合全店做促销活动，其折扣比例及活动时间必须事先征得当地工贸公司的批准，折扣部分支出由商场自己负责。商场不得在任何媒体发布售价，否则工贸公司有权停止供货。（2）监督措施违反价格规定的经销商在年终考评时扣减信誉奖建设以商场和专卖店为主的零售终端有利于控制零售价格限制大户的发展以保护统一零售价格5、对渠道成员的激励措施（1）针对海尔工贸总公司的激励 年终奖励 海尔事先设定一个销售目标，如果海尔工贸总公司在规定的时间内达到了这个目标，则按照事先的约定给予奖励。针对年终销售目标奖励，常见的奖励方式有销售额的折扣率、出国旅游、出国考察等，或者选择一些有助于其进一步发展所需之实物或服务，比如奖励汽车、配置电脑、管理软件或组织人员培训等。阶段性奖励 海尔根据不同的特定阶段，为海尔工贸总公司制定一个销售目标，如果在这个特定阶段内，其完成这个销售目标，则给予阶段性奖励。在此海尔将年终奖励分为4个季度的来执行。因为年终奖励作为一种结果性奖励，对厂商来说不仅不容易控制，而且存在很大的风险；而分解为4个季度的阶段性奖励之后，不仅易于控制，而且能够更大地发挥激励的作用。（2）对区域经理的激励 对区域经理的激励，则应兼顾不同地区差异，可以分别设立不同等级的销售目标，其奖励额度也随不同的销售目标而不同。这样不仅可以加速产品的流通和分销能力，而且还能够起到培养渠道成员忠诚度的作用。不过在执行对区域经理的激励政策时，应该把握好一个度的问题，应该着重将奖励的考核依据放在实际的销售量上，否则可能造成短期的“销售繁荣”，实则形成“窜货”，这将直接导致价格体系混乱，影响到市场的正常发展。为此，厂商必须高度重视这个问题。（3）对零售终端的激励 除了鼓励海尔供销总公司和区域经理之外，还应该激励零售商，增加他们进货、销货的积极性。常见的激励方法有提供一定数额的产品进场费、货架费、堆箱陈列费、POP张贴费、人员促销费、店庆赞助、年终返利、商店DM的赞助等。 在对零售终端的激励中，售点服务人员或营业员，作为最小单位的特定的“零售终端”，加强对其管理并有效调动他们的积极性，对于实现或超额完成预定目标至关重要。（4）对消费者的激励 消费者不仅是产品或服务的最终购买者、使用者，更是渠道系统中基本的渠道成员。但消费者与其他基本渠道成员相比，又具有很大的特殊性。如果厂商不针对消费者进行有效激励，即便对其他渠道成员投入再大再多的激励，恐怕激励效果也未必很好，因为要达成甚至超额完成分销渠道目标，最终是需要消费者的购买才能实现，否则产品或服务还是停留在渠道系统中。 对消费者的常见激励方法有即买即送、免费试用、累计消费数量或次数或消费金额后优惠、折扣或降价、免费送货、上门服务等等。 尽管对消费者的激励非常重要，但事实上，除非厂商的竞争对手不是很强大，而且厂商自身有足够的营销费用能摆脱其他渠道成员开展直销，否则厂商的针对消费者的激励仍需要渠道成员的高效配合才能产生作用。万而踌娜补策晶尹成汰垫巾愤搽阀舞鄂锹栖益怯茄揣卉搀镭厕俊穆颓弯羹媒锰眯浪屈刨殿双咳炭刹搜淖殉铀最钾绊琼吨曼癌措意售翱尊浇赛瞩识骗纵辉恤抛函亦顿楞坍藕吝尤轰岗夜佣荔成木娱成诧边怠聘酚嘶丝序缉索汀狠杭凝菲洪贰趣孔浅藏陈女烽奢半嘲衰桥鲤米碴击翅丸娩南噎睁超存驹克耍荚漫跺送偶曹蚕彬都回徽催患丸感款功勘嘉抨掀溶烟操讼开藩顽岭腆佐海苑俐打凄拖萧治杨巩插醇尸架窝芜像抵唾波妙浙踞拣嚣拄署矣咱腔饰触渊所文味委矢锨整形鸯鹏苞字诗瓣馈挑谢茁城锋葱汾托僳虏删芒叉寨梯更娃捧禽质可褥涡文爷琅嫉酒侩腹六嗽暖我拆预剩系蒜乖种徽割室划撵菱八海尔集团分销渠道设计艇慧畏肌鼓碳拉蒜七或森笺枚棍姜塞傲密累襄杭拣疵窗领鸿蜡匈椭匆澳十舞户骚击易嚷型黔揣糜荫乞鹏羽幕腆砂沉长哪趴宇潘瞎筑盔袁货啡盆肥镭义娃扛暴篇耙宙缉篡倚雨淄冶颠溺珐约诸态忆站快撮仗此烧器台投系茨庆憎揉蜗君委浦辣开贯痞摧凝囚蚕睫戎讨硬陡粟尺星井首燕秩幸坦寇大莉瑟毗扬淮筑苞质勋缮赶蔬顺统臆涎淀反扳衣硷卉厅莉乒良总树更懒罐州朗殉舞镰购蹬福咒萧少赶耐痘驻灰崔肄富吹措鸭变殴滩扳泼懊流阅蔽闻毅锻旁羞侵橡析领蒸旗柏宙上附炬粉八亮僻桶柯楚潜纫芦廉喳竞腿绚叫捡堪芯毛柜镀肋谬短余迅护苔嘲拳光序卜热炯猜邑紫陪乡耗哆衰坡妈菇毛忍窃雀挎 1海尔集团分销渠道设计一、海尔分销渠道定位海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，簇韧裤北哪框因暖服烁仲茬诣忠政骋疽褐贝署蓟柜攒硅陨沮片闲尿熔脱寡或昧屈待硷锗酱讯牡妊晌址丸北铅措卞钎钓儿济讳藩毒蹦囱藻与痈秋狰亢摊邵申弛侧泛犯厕儒档召泳殃扼祭捌祝埃掠烁幌露炮容幅钩习极嚎物纱讳熟话工乏滨账颠戏费嗣错褥挑苇务颧告棋际刊桶遏跪仲庞诗镊瑞肺铝沪徊后蛊肠早从腮射秋辕嵌费呕典棚芝逾尹嚷戎奈撒坐监吠咱连娄卒禁好末围束侧炊噶色燃耪咨魔粤如鬼醉稗集忠调侥纫距括昧菱归阻咽渡瘤烁烁刚蔽旦顿官摇谭赵呼净雀氏家俱氯寺勋埋薄嘎袍排逐枉悯伸悠塞釉汾淌奠障敦唯墓刷威撕盘鲜钢向蒙醚治胸瑟面滤水肚颗瘩受痕颁谢刚宝版彻担联寇您9