董事长兼CEO.doc

董事长兼CEO职务说明书
岗位名称
董事长兼首席执行官CEO
岗位编号

所在部门

岗位定员
1
直接上级
董事会
职系

直接下级
总经理
薪酬等级

所辖人员

岗位分析日期

本职： 行驶董事会赋予的董事长职权及CEO职权
职责与工作任务：组织实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责主持公司日常经营管理工作，实董事会决议，建立科学经营机制,健全管理体制,打造高效团队,提升企业竞争力，促进公司持续、稳定、健康发展。
职
责
一
职责表述：董事长职责
工作时间百分比： %
工作
任务
行使集团公司法定代表人的职权
主持股东大会和召集、主持董事会会
检查、督促董事会决议的执行
董事会休会期间，董事会授权董事长行使权利 ：
1、组织对集团公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订，经战略委员会审议后提交董事会审议。本项也可由董事长委托经理层负责；
2、在董事会授权范围内，按人事任免的有关规定和程序，提名集团公司高级管理人员，提名或任免集团公司属下控股子公司、参股公司的高级管理人员；
3、在董事会授权范围内，审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款；
4、在董事会授权范围内，审批经理层提出的经营发展业务需要的借款；
5、在董事会授权范围内，审批经理层提出委托理财、参与股票的一级市场投资或其他投资项目；
6、在董事会授权范围内，审批经理层提出的对外投资，经营性固定资产购置，以及投资权益和固定资产清理处置等项目；
7、检查和监督经理层对董事会决议\年度计划、投资方案的实施情况，对经营管理较重要事项提出指导意见；对董事、经理层及其他高管人员的经营活动行为中出现违反法律、法规、《公司章程》，可能严重危害公司利益的决定或行为，可对其行使终止权，并事后向董事会报告。
8、签署集团公司股票、债券及其他有价证券，签署董事会重要文件和其他应由集团公司法定代表人签署的文件；
9、在董事会授权范围内，审批集团公司有关费用支出。
10、审批集团公司董事会基金的使用；
11、在发生不可抗力的紧急情况下，对集团公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告；《公司章程》 、本制度、股东大会、董事会授予的其他职权。
职
责
二
职责表述：首席执行官 CEO ：制定和实施公司总体战略
工作时间百分比： %
工作
任务
1、组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职
责
三
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作时间百分比： %
工作
任务
1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
2、组织年度经营计划的分解和下达，监督、控制和指导经营计划的实施过程
3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
四
职责表述： 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比： %
工作
任务
1、组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
3、 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行
4、根据不同时期发展需要，对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出解决方案
职
责
五
职责表述： 主持公司日常经营工作
工作时间百分比：%
工作
任务
1、负责总经办各项工作职责的落实和开展
2、负责公司员工队伍建设，选拔、培养和任用中高层管理人员
3、组织召开董事长办会议，对重大事项进行决策
4、代表公司参加重要业务、外事或其它重要活动
5、负责处理公司重要事件，并及时向董事会汇报
6、代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件
7、主持公司各种例会，召集下属参加公司重要专题会议；
8、巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作；
9、指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决；
职
责
六
职责表述： 建立良好的公共关系和沟通渠道
工作时间百分比： %
工作
任务
1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
七
职责表述： 领导人力资源中心、营销中心、产品中心、客服中心开展工作
工作时间百分比： %
工作
任务
领导建立健全公司人力资源管理制度，制定人力资源规划和人力资源政策，审核/批重要人事决策
负责组织制订公司营销策略及发展规划，审核/批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核
指导健全公司财务管理制度，协助组织制定财务政策，审核财务预算，分析财务状况
负责组织企业文化和品牌的营建与推广，推动公司经营良性发展
职责八
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比： %
权力：

董事长的职责权限
机构管理的审批权限 具体权限范围见股东大会授权书
提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；
审批集团公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案。
对外投资的审批权限
公益性支出审批权限
投资权益及固定资产处置的审批权限
薪酬管理的审批权限
CEO的职责权限
公司重大战略问题的参与决策权
向董事会提出公司战略目标调整的建议权
公司经营管理事务的决策权
对总监级以上人员的人事任免和薪资奖惩的建议权，
对总监级以下人员的人事任免和薪资奖惩的决定权
对所属下级的考核评价权
对公司各项工作的监控权
对预算内的财务审批权
对财务制度规定的资金使用及审批权
工作协作关系：
内部协调关系

外部协调关系

任职资格：
教育水平
硕士
专业

培训经历

经验

知识

技能技巧

其它：
使用工具设备

工作环境
独立办公室，
工作时间特征
70%时间在室内做分析、思考、决策、总结和计划安排工作；30%时间到公司各部门、分公司、市场、外部机构等外部环境做巡视、检查、调研、指导、汇报、学习、参与会议等工作
所需记录文档

备注：

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责