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1、 QCC项目目的评价表 评价项目 项目说明 评价标准 一般（≤10分） 好（11-20分） 优秀（21-30分） 改善专心度 提出或实行改善的付出 一般性改善 克服一定困难，付出辛劳 克服较大困难，个人时间和精力付出较大，对指令型课题共同商定目的和期限 现场改善度 实行后在安全、环境或5S方面的改善 消除一般隐患或空间或时间节约20％以下 能防止事故、空间或时间节约20%-50％ 主线性防错防呆措施，能杜绝事故根源，或空间、时间节约50％以上 效率提高度 对作业简便性、工作效率的提高 解决一般问题，同比提高效率10%以下 解决较大问题，同比提高效率
2、10%-20% 解决长期或顽固性问题，同比提高效率20%以上 效益提高度 减少成本或提高收益的 有形效果每月节省1000元或一次性节省5000元以上 有形效果每月节省2023元或一次性节省10000元以上 有形效果每月节省5000元或一次性节省20230元以上 适宜推广度 改善做法适宜推广或普及性 本岗位或车间内推广 本公司内部推行 其他单位推广或可申请专利登记创新成果 附件2： QCC项目成果评审表 序号 项目 标 准 内 容 一般 较好 优秀 1 目的（50分）
3、 项目结题目的 目的完毕，有项目结题成果清单，有标准文献输出并固化推广， 项结题目的完毕了一半，并有下一步改善措施计划 项目结题后基本完毕目的（计划的80%）对单项好的做法进行固化，并有下一步改善措施 项目结题后完毕既定目的，并且好的做法已经形成标准固化闭关推广，针对局限性分别拟定了改善措施进行督办 2 过程资料（30分） 选题和目的 1、所选问题与公司目的相结合，或是现场急需解决的问题 课题名称准确，但课题选择单一，无比较性，有团队标语。 选择课题由调查表从多个互相比较中产生，有推动计划表，有团队公约，无数据比较。 选择课题运用“头脑风暴”从多个互相比较中产生，课题选
4、择有数据比较，指令性课题有团队共同商定目的和时间节点 2、现状调查及分析的限度，数据充足，通过度析已明确问题的症结所在 现状调查仅基于文字表述，没有现场数据采集。 问题症结运用调查表，分层梳理运用调查登记表 采用“两表一图”，即调查表，登记表和折线图或柱状图对现状进行比较，并且数据产生有可比性和时效性 3、目的设定的理由及适应限度，目的设定不要过多，并有量化的目的值和有一定依据。 目的与课题一致，设立目的为定性目的，轻而易举即可实现。 目的为具体量化数字，有2个或3个，目的具有挑战性。 目的为具体量化数字，仅有1个目的，目的设定依据准确并且有时限性和行业对标性， 3 因素分
5、析 1、把握问题的因果关系，针对问题症结来分析因素，因果关系要明确、清楚； 单一问题因素分析运用“鱼骨图”或“树图”（系统图），只运用两层分析未到末端因素。 因素分析从“人、机、料、法、环、测”等因素进行分析，运用二层以上直到末端因素。 因素分析查到末端因素，因素具体而不抽查，逐项检查分析，记录真实。 2、把握影响重要因素的限度，应对所有末端因素都进行要因确认，并且使用数据、事实客观地证明确是重要因素 要因拟定通过现场调查和现场测量或测试，有要因确认计划表 对要因确认计划表，每项进行验证。 针对要因确认计划表，逐项立足三现进行验证，过程资料有展示 4 对策与实行 1、对的
6、制定对策，对策表要素齐全、目的清楚量化具体，从“有效性、可实行性、经济性、可靠性” 制定对策表要素不全或目的不明确，不具体。 对策表要素齐全、目的清楚量化具体。 对策要素齐全目的具体，从“有效性、可实行性、经济性、可靠性”等维度进行合理分工并督导贯彻 2、实行对策的限度，对策表制定和验证评价，通过组织圈会进行且有记录 对策实行没有按节点完毕，圈会记录不齐全 对策实行按照时间节点完毕，由完毕人进行督导对比贯彻进度和目的对接 按照对策表实行制定和验证评价，并通过组织圈会进行讨论，对问题点有记录和整改措施 5 实行效果 1、按对策表规定逐项展开实行，实行有记录且有结果确认 按对
7、策表规定逐项展开实行，实行无记录确认结果。 对策实行未达目的，有实行进行修正必采用措施。 对策实行过程中存在问题和修正措施，通过圈会共同决定 2、对策实行过程中存在问题和修正措施，通过圈会共同决定 采用对策实行未达结果或结果在预料之中很容易完毕。 效果验证通过运用折线图或柱状图等进行对比。 效果验证通过团队成员现场测量或测试，有圈会记录，按照计划时间节点圆满结题 3、效果的维持及巩固情况，是否形成标准推广执行 措施制定仅用文字表述，未制定措施或形成标准。 证明有效措施纳入相关标准，制定有制度，作业指导书。 形成新的标准或作业指导书，有圈会人员共同参与和效果展示，团队成员的成
8、长和感悟。 6 时间（20分） 时限性 在计划时间点内，圆满完毕项目结题，形成完整的结题报告 整体项目结题在计划时间外，两个月内完毕，并且计划目的没有完全完毕 整体项目结题在计划时间外超时在一月内，并且没有完毕的计划的目的 整体项目结题在计划时间内或提前完毕，并且完毕的质量较好 附件3： QCC项目注册登记表 所属单位 成立时间 成员人数 小组名称 课题名称 活动目的 组长 联系电话 小组类型 攻关型
9、 服务型 管理型 创新型 小 组 成 员 情 况 序号 姓 名 性别 年龄 工 种/职务 特 长 QC小组明确分工 车间意见：
10、 常务副总意见： 改善办意见： 附件4： QCC项目计划表 圈名 活动类型 时间 . 负责人 地点 项目 改 善 活 动 P 组圈 选定课题 制定活动计划
11、 现状调查及目的设定 因素分析 主因拟定 对策制定 D 对策实行 C 检查效果 A 标准化 总结及下一步计划 备注
12、 表达计划时间 表达实际时间 附件5: QCC项目进度圈会记录 QCC品管圈名称 会议日期 时间 主持人 会议主题 会议地点： 参与人 本次进度 现状分析 目的设定 计划拟定 分析因素 拟定主因 制定对策 对策实行 检查效果 巩固措施标准化 活动准备及下一步打算 会议记录 发言人 提出的事项/问题/意见 建议的解决措施 备注
13、 会议总结 附件6： 要因验证计划表 序号 末端因素 验证方法 执行标准 负责人 验证时间 对策实行计划表 序号 重要因素 对策 目的 措施 负责人 地点 完毕日期 What Why How Who Where When
14、 附件8： QCC项目成果清单 项目名称： 项目负责人： 序号 项目成果 类型 项目成果内容 成果应用区域 主管签字 1 绩效达成 （计划目的达成分别说明） 2 3 改善提案（项目执行中所产生的提案） 4 5 OPL（项目结题后所产生的优秀做法） 6 标准文献（项目结题后产生的标准文献） 7 培训（项目执行过程的套路和做法） 附件9： QCC项目推广计划 项目名称 项目编号： 项目组长 项目结案日期： 项目描述 推广理由 拟推广区域 被推广区域主管审核签字 改善办主任审核签字
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