1、内蒙古电子信息职业技术学院 学 期 授 课 计 划 2011/2012 学年第 2 学期 系(部):信息管理系 专 业: 连锁经营管理 班级: 连锁101、102 课程:连锁企业门店运营与管理 上课周数: 16 周学时: 4 学分: 4 本学期课时分配: 教学 形式 讲课 实验 课堂讨论或习题课 课程设计课堂作业 现场教学及参观 考核 机动 合计 课时 54 6 60 备注:1、本课程以前学期完成学时数: 0 2、本课程在以后学期尚余留
2、学时数: 0 3、本课程本学期列为考试(考查)课程: 考 试 4、本课程使用教材名称:连锁企业门店运营与管理 清华大学出版社 任课教师: 白茹珍 编写日期 2012 年3月3日 教研组长: 审核日期 年 月 日 系(部)主任: 审定日期 年 月 日 教务处: 审查日期 年 月 日 授课顺序 周
3、 别 授 课 章 节 的 内 容 摘 要 需用时数 多媒体 课外作业 备 注 1 1 第一章 连锁门店开发 1.1 门店商圈与调查 1.2 门店策划与组织 2 思考与练习 2 1 1.3 连锁企业形象与CIS 2 思考与练习 3 2 第二章 连锁门店设计 2.1连锁企业店面设计 2 思考与练习 4 2 2.2 店内环境设计 2.3 门店设备管理 2 思考与练习 5 3 第三章 连锁门店卖场布局 3.1 门店货位布局 4 思考与练习 6 7
4、 4 3.2 卖场通道设计 2 思考与练习 8 4-5 第四章 连锁门店商品结构管理 4.1 商品定位与分类 4 思考与练习 9 10 5-6 4.2 商品结构与品种 4 思考与练习 11 12 6 第五章 连锁门店商品进货与存货管理 5.1 门店商品进货管理 2 思考与练习 13 7 5.2 门店商品验货管理 2 思考与练习 14 7 5.3 门店商品存货管理 2 思考与练习 15 8 第六章 商品陈列管理 6.1 商品配置 2 思考与练习
5、 16 8 6.2 商品陈列的原则 6.3 商品陈列的方法 2 思考与练习 17 9 6.4商品陈列的技巧 6.5 商品陈列的维护 2 思考与练习 18 9 第七章 商品价格管理 7.1 商品定价方法 2 思考与练习 19 10 7.2 商品价格策略 7.3 价格标签管理 2 思考与练习 20 10 第八章 商品促销管理 8.1促销的作用 8.2 连锁门店的促销方式 2 思考与练习 21 11 8.3 POP广告促销 8.4 促销活动的检验与评估 2 思考
6、与练习 22 11 第九章 收银管理 9.1 收银工作流程 2 思考与练习 23-24 12 9.2 收银过程管理 9.3 现金管理 4 思考与练习 25 13 第十章 顾客服务管理 10.1顾客服务的分类及常见的服务项目 2 思考与练习 26 13 10.2接待顾客的技巧 2 思考与练习 27 14 10.3 顾客投诉管理 10.4 服务中心管理 2 思考与练习 28-29 14-15 案例分析 4 30 15 考核 2 合同管理制
7、度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安
8、装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专
9、用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责






