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*＊集团公司工作汇报

　　＊*集团公司工作汇报2007—02—18 09:42：32　　
　　各位领导:首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题,表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求,将我单位1—7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
　　一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
　　由于我公司95％的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大.今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少，砂型车间停产，产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产,严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面,上半年，主要指标完成情况如下：
　　1、产值方面：7月份完成产值万元，1-7月份累计完成产值万元,比去年同期增长万元。
　　2、收入方面：7月份实现销售收入万元,1—7月份累计实现销售收入万元,比去年同期增长万元。
　　3、利润方面：7月份实现利润—万元,如按去年政策，将利息万元视同利润，本月实际经营利润—万元。1—7月份累计实现利润—63万元，将贷款利息万元视同利润，实际经营利润-万元，比去年减少万元。
　　4、货款回收方面：7月份回款万元，1-7月份累计回款万元。
　　5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元。
　　6、工资发放方面：1—6月份中，正式工人均月工资为l208元,临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金元，5月份人均发放奖金200元,其它月份未发放任何月奖。
　　针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。
　　一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产,同时也给生产组织造成了被动。为此,我已经开展了专门的安全整顿活动,目前，公司安全形势比较稳定。
　　二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大.此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高.在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务费用等方面。
　　三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了元，对我们这样的用电大户影响很大。
　　二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施
　　近期,通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年,预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量,争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元,销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内.为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作.
　　首先，要不断加强安全管理工作
　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故.
　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
　　二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电.
　　三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
　　四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈.开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
　　其次,要努力提高经济运行质量
　　7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点.
　　一是加大回款力度,提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
　　二是提高员工的质量意识,加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’,
　　“质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。
　　三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识,减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度;严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。
　　四是加大市场开发,调整产品结构，增加产品销量.我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马,形成终端产品，增加产品利润空间。
　　五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境.
　　最后，要积极稳妥地推进改制改革工作.
　　下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作.目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
　　三、希望集团公司帮助解决的几项问题.
　　一是折旧与利息问题.从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申请：返还2004年已交纳的折旧费万元、退回05年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息。
　　二是电费问题。电费占我产品成本14％左右,电费上涨使产品成本涨幅过大,希望领导在电费方面进行优惠。
　　三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
　　总之，为实现下半年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体,严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标。　　
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