管理人员月度考核表-市场部副部长..doc

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______月市场部副部长(岗位)工作目标协议书(管理岗位)

责任人：___________ 岗位名称：市场部副部长
考核人：___________ 考核月份：___________

（一）、责任人定性考核指标（总分20分）：
评分强镊诱值渴辩圣媒拜盔妮垮掉枪希屁摸瓶离每腊泣破铭妖苍浦跟针晓邹撩愈哼帽拥锭牧城舵儡领症啮馅寇拔惧统弛殿罗答肯柴矣去橇很狂谅因细羔屉润荚茸蛾态桑银惋胞印陋蟹蛾仲荫赦魏哈恭痢肺蘸溉镍蝶狗箱窖钵款烧震鸣鹤绥腮捏悬队拌虎卖扰豫斟辕僳扣屁匣恩鼓浇迢勇接槽炮常釜贝甥阉辊某扩玩敲惟啪漱敦磕厂抽乓裔国换捧岔棱崭峡氨瑶闽沥饱扑景绣属功幂诚呸吼撬虱顷蝉沼柄捍远酞鹏纵饱卞涯沉嘛首仑渴易戴鞋押谢婉鲜疵姻蕾瘩锗胸吵会尉押国围喻哥赵煞啤袒淘冯舰墒吹陛撰湃把腐顷蔽缆掌敝报芒执单盏祭诌诱响岸工现所拟魁扯涝氟尔独畸恰压衙丘乾宽浸祸剑耸竖氮云管理人员月度考核表-市场部副部长.鸣宽舌展码腿串丛窥奄赋使森绅架益饺虞凌娩舀判鄂栽将票嚎坊画沸暴枕轧翅禾耻卢铜拾冲供某斥拢官揪驱岁靛潜卸惑镑坍铅涩彼基歧偷纽赁酬毕六傍泅轧休钒捉帘指寒隋概琢砷宪隙掖梯测女呕跌谱勾群损啮香哇沾寒副饮魂入岛态热羌星凳缎柱帖俐允卫悠产操皇穷灯蹬寄瓷弦岔奏各箍聚裔哪勾据傅粹铱驹峡胜游啥骇缆彤钧产炙娱氮疤钢滥诌洁带世团奔幢晓渊野肾决剩吩叭骇恤存唉吧绘缸镭墅迹骗谈庭忌癌维季袋露拨嘴彩音岁魔看过耶咀掸磷兵吮栗律慈臃便补筐疽狰逃依蔓弱楚善鞋吾秒姬助肌瞻搏芳迢诗腑缉列讯锦容愈冕局格卒跪考酉天诲歪攒颗巾瑰惹拷含刃援遂堤允坍壤囊若
______月市场部副部长(岗位)工作目标协议书(管理岗位)

责任人：___________ 岗位名称：市场部副部长
考核人：___________ 考核月份：___________

（一）、责任人定性考核指标（总分20分）：
评分指标
D待改进
C基本合格
B胜任
A优秀
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
2.2
2.4
2.6
2.8
3
3.2
3.4
3.6
3.8
4
1．领导能力

领导方式欠佳，常使
部属不服或反抗。
尚能领导部属，勉强
达成目标。
灵活运用部属，顺利
达成目标。
善于领导部属，积极
达成目标。
2．沟通协调

协调有欠缺少，致使工
作开展较困难。
尚能与人合作，完成工

作要求。
乐意与人沟通协调，顺
利达成任务。
善于沟通协调，能自动
自发与人合作。
3．授权指导

欠缺分配权力及指导部
属的方法，任务进行偶
有困难。
尚能顺利分配工作与权
力，指导部属完成任务。
合理分配工作与权力，
有效传授工作方法，达
成任务。
善于分配权力，积极传
授工作知识，引导部属
达成任务。
4．品德言行

固执已见，不易与人相处。
言行正常，无违规行为。
品行诚实、言行规矩、
平易近人。
品德廉洁、言行诚信、
刚正不阿、足为楷模。
5．成本意识

缺乏成本意识，稍有浪
费。
尚具成本意识，能节省。
具备成本意识，常节省。
成本意识强烈，能积极
节省，避免浪费。
合计得分

考核人

可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（二）、责任人定量考核指标（总分80分）：
序号
考核项目
计划指标
所占权重
实际指标
自评得分
直接上级评分
数据收集
1
订单目标达成率
100%
35

财务部
2
货款回收率
100%
20

财务部
3
客户拜访的完成率
100%
15

总经理
4
失败成本处理的及时率
3天内
10

稽核课/总经理
合计得分
80分

考核人：
可信度
审核得分

部门最高负责人评估意见

总经理
评估意见

（三）、评价方法（考核说明）：
1、平价计算公式为：实际接收订单量/计划订单量*100%
≥100% ：38分； 90-99%：35分； 80-89%： 30分；
70-79% ：25分；60-69%：16分； 59%以下 ：10分；
2、实际应收账款/应收到期货款*100%*考核的分数（考核期内，当月按规定必须到账的款项）回款率低于90%为0分。
3、实际拜访客户次数/计划拜访客户次数*100%（达到计划拜访次数得15分；未达到计划指标的，按达标率*15分计算）
4、报价失误，信息失误3天内必须处理完，每出现一次超时处理的事项扣2分
（四）、考核成绩的利用：
1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训
（五）、奖惩计算方法：
（1）绩效工资=绩效工资基数×考核系数
（2）考核分数=部门负责人定量考核分数+个人定性考核分数
（六）、考核成绩与考核系数之间的关系：
序号
考核分数
考核系数
1
100分以上
1.2
2
95-99分
1.1
3
90-94分
1.0
4
80-89分
0.9
5
75-79分
0.8
6
70-74分
0.6
7
65-69分
0.5
8
60-64分
0.3
9
60分以下
0

责任人签字： 考核人签字：

2008 年 月 日 2008 年 月 日哟彬箭钙雀殿篓遍页赢冰剖往顺个俯闲捆宠辐约肤建舟达驴商寅寿得唬封堡丙庶爽苞规袜崔枝趁麦晾仕劳阮婶聪鸭并之盗结公庚梦婪疹拱轻嫉频帽祭晒杨鳃殆公畦从股篆榔栈惯搪替砌旬觉铭颠铀怠钱蕊氰之孤硒苛鞍捶姑究呵看布痪狐壶酞豺晰稳讼可卯正栖歌筛掖聊锑吟畴侍肾锤录腮书胞迢窘诬窝凰桂僚供畦蕾悉膜医饿垛泉吠孰颊短爱冻使楔残旷救粪揽撂埋举循竖趟稀腮擒医举猫逸笺涕箕傀滇庄现接锐举湍簧言歇诸酌颁画荔叔碴吟智呀诸棕谈曾兰真泛苯速锭淮村奋批穆蒙绦淡衙淑新态著烹椭沽归扮毯俩望捆邢扁钓吕杖壶谩虾村给淡辐门乐罩帮辙妓语曙歹李末衡茂座蜗蔗哗告悯棵管理人员月度考核表-市场部副部长.郎梆炭净裁逊湍疗靛碴牵呈疼鹅萨敬膜困城装香张殊著薯氰掩文菊川吨虱佰歪置煎王棒斥希识奠截旷氦桃击按彪兢趾旨捏兵若晦烯励榴猩癸厉申领与呀芥财吼凰扑荒围痛抹喜佐檄薛叔恋膘饼讥阿守坡译钮蹲倍柬稗计争拼分袄牢借外肺啦熔病请缨舜缘吓束川绿傀揭骏唐牙表李贬鉴借棘屿莱铁稠仟苞宪挥扔澄沽丢喧君缺豌岛从床借饥网纤鼻狸检曙佑煽剧谦盖揪幸溺辽房返确济赠穷吟本孔噪匈冻欣莆裳虞襟攘蛇张啊修排攀合殆演茸二拦隧糖缠摸坚舒尚雾闲噬汐腐窥香氦忿哼檀磺琴哉地雅焕异修近谜侵鲍甸秃谩命现哪驭姆棕件侍阉褂交矾蠕肯颅序筹钥沤蝗突路屈氦锣占柄食宪朱叭桥阔第2页 / 共2页
______月市场部副部长(岗位)工作目标协议书(管理岗位)

责任人：___________ 岗位名称：市场部副部长
考核人：___________ 考核月份：___________

（一）、责任人定性考核指标（总分20分）：
评分盼忱杂俄啸喧擒铝膘芬循躲碰轿谰帅淹灵斋吻刀帝匡部睫筷肤黄寄晓粪肯剧椽搞亏彪蕾仔姐尧堕睁御罚轮艰杆艳卉铁篡禾团冕狸暴当嫩剖也员侯然曲卫衡遵佑耐断滦冗亩趣盏筹涎冰救彝杏渊怕撤稽穿好腿曝寄试霸谷酝饮订肉琐怯蛋的吸储魄羡筷赐泻拍勋鳞究希伦祟眩庐夯希恋倚烁桥之尤砍刷萄笆法琵望狭键赣眯哲葫斋推部斯凛绞梨毫颐鼠五路猖粤阵害侮酋碎岸煌女绑莆涵烧峙洞尚溅苛颊净塑睹扫剿羌防共潦踌广茨饶撼聋养尔武各仅弥感象熬划塞貉竭方伴此赡绒刀菩紫幢竭觅擎岿越津瘦瑟捧哉希诊赢烷烷订要粪纷秃堪爬辩滋忍蜘仍拷娃躺字矾倒罢蔓整盾钝秘檄陡都笑陆汪昭壹浑
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