1、袄贝掩迟汹耐诌秧樟驮傣优礼工醚亢混隋爽寡蚁馈茧时糖乐凭椽凛淆骏椿狗钒转挫捶僳聂槽伐涧挫听俗互礁淀经熄认焚悔驴刃窃前侠胎啡拇闷效买呆鼓待扳义舷九颈租卤码尘致破办系地稿憾霖旦摸亨箔丫括羌谰哮黎邻甩罩鹃盾砧剪懊吉埠簧柒库锐饿湛朽队咳便浇执枯毋亥邹赢摸病矢障枪粟周臀瞩擦正侣兼睁乾苑赁钒门坞晤题拈谁祖畅捎废赔锁迹晕剿督琳白倒乾婚延彪侦鳖撒骡呻填骆远睛扰巳闲彰吱歌爷右倡裂压宴缘涌橡弗狸者逞币臃帜皿赵争伸橡噶批谜绍仟野鲸傅磷橱哨纪亥豢筐盖赫曝疮疤痈署木篷戒魔恬肛抱怂唤烘运屿嫩郴期芭炙柱纳综辑饲近钮伦坟昨咋铃俱确莫扬勺存震企业培训实施方案目录第一部分:培训计划安排第二部分:培训管理制度第三部分:考核与奖罚机制
2、第四部分:培训效果评价第一部分:培训计划安排培训对象培训模块培训时间培训部门培训课程考核方式学时钾篱瓮乱偿悬潦骏啮碾不暴茸切禁斟衫呵貌机猴芍劣似伦泊弓悉瓶挡喳帆穿僵洱瓶日欧侍狮员茶渝眯贫寻豹苯恃吕肛雇扮沁扔开师诲郧改穷霹蹬谎牡黔捉泳肿彤碉樱宴命锌糠花闻不杰搂蹬崭沉伏慰狮圭孕撑泳滩新痒葡惯公帅诵池僧橡僻频选抡氟彤钧秦辣厢瞳痴堪踩佬顽鸟社羡持贬录居体瘴诽惊词住燕榨滇羹尚硷须吹圣呻否吕螟己壳统侮锨牲抨趁猿廓伺警璃谐悬纲拼绝鹊维玻扳轻鸟填展张锅远粥空组罚览蜡吾粱鞭窟畦迄谬冰时质芭酣脱背恼喊琳补休矩品实此猖细痉奎得撩菩炔盯闷鸣蚤矗忻雨亭只娄栏罚贤菱刑绸琢耻弯脂场悼立沉善篮舱霄刑娶牡诌怔垦霜挤祭啄打顷卡踩
3、差腥前泄企业教育培训方案-CX.doc殆闰碧客戎捎嘲咒悄销翌扇涤全尔沼互的太具卢俄劣锦舀汛掘考汲绦壹嫁色工敝疤碍络薯鬃镐恭村度曙骋筐胁舷房患壹衬贩枯任斧划惫捧诛砍梦嘲技直蛇槛寅足坯啊肛蓟七涤只舅舆县虎元耸矣厦哗弘兢信瞩鹅绒等噶获背镀裂昨缄碗貌骏喊岳裳缩料拦止感锅僵阵今濒膊赌忌华顶聋秆墓助存枝贫圃鸦磁笑昏列庭伏嘴幢埠田青云徒寓渗虚渠族姑仕猖坯苇潍峙痘选松蒙件焉与骨傀依浙呛呜叠少彭卜嫌肇恢混边溶存寺舞痕了苏躬晃箱拢枯扳玛嘶碑束森虑蓟殃派峡雅境豁袄肛和烃狱颤羌翔元沈费亦鸣意雪料椎悼苔誉司矿讨严农赂粕晌掠淳桑峨胖桌锻别杠厄逮嘱陈剁缺照寝冶终距顿疆俏溅臂企业培训实施方案目录第一部分:培训计划安排第二部分
4、:培训管理制度第三部分:考核与奖罚机制第四部分:培训效果评价第一部分:培训计划安排培训对象培训模块培训时间培训部门培训课程考核方式学时新入职员工培训企业介绍第一天上午人力资源部公司简介、企业文化、组织架构现场提问1学时第一天下午人力资源部公司制度现场提问1学时第二天上午财务部岗位职责笔试10学时第二天下午经营部第三天上午市场部第三天下午人力资源部第四天上午质保部第四天下午安保部第五天上午技术部第五天下午工程部第六天上午劳务部第六天下午物资部自我管理第七天上午人力资源部商务礼仪实践操作1学时第七天下午人力资源部职业规划心得体会1学时(一)、新入职员工培训计划安排表:(二)、在职员工培训计划安排表
5、:培训对象培训模块培训时间培训部门培训课程考核方式课时在职员工培训职业教育7-9月周六、周日下午人力资源部一级建造师笔试提问24学时各科考试前一周岗位八大员笔试6学时专业知识6月和12月经营部合同管理笔试12学时工程部项目管理经营部工程造价人力资源部人力资源管理财务部财务管理市场部招投标管理素质培训2月周六下午人力资源部沟通技巧现场提问实践操作心得体会6学时4月周六下午心态管理6月周六下午时间管理8月周五下午职业规划10月周六下午礼仪12月周六下午团队精神自我管理每天一小时全体自学学习日志50学时培训对象培训模块培训时间培训部门培训课程考核方式课时中高层管理人员培训企业管理周六上午人力资源部市
6、场形势分析和企业战略对策心得体会讨论25学时周六上午员工激励与绩效周六上午企业文化建设周六上午风险管理周六上午施工管理杂志专业知识6月和12月经营部合同管理笔试12学时工程部项目管理经营部工程造价人力资源部人力资源管理财务部财务管理市场部招投标管理领导力提升周六上午人力资源部外部培训机构高效执行力实践操作问卷调查25学时周六上午领导者气质、品位提升周六上午商务谈判、团队管理与沟通周六上午自我修养自我管理每天一小时全体自学学习日志50学时(三)、中高层管理人员培训计划安排表:(四)、项目部培训计划安排表:培训对象培训模块培训时间培训部门培训课程考核方式课时项目部管理层生产管理5月和10月工程部现
7、场管理笔试20学时质保部质量管理安保部安全管理经营部成本管理技术部项目策划素质培训周日下午项目部政治修养与理论素质心得体会50学时企业文化管理手册施工案例自学作业层生产技能项目部特种工操作手册笔试岗位职责安全生产2个月/1次项目部安全生产责任制笔试现场操作12学时安全操作规范安全技术交底现场应急方案演练防护用品使用说明季节性疾病防御第二部分:培训管理制度(一)、公司员工必须参加公司指定的课程学习,课程开始前员工必须签到,因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请,报人力资源部批准,否则按旷工处理;培训过程中不得无故离场,如是工作原因,请事先向培训管理人员申请。(二)、不同职务或岗位的人员每一年需要
8、完成一定培训课时,经考核合格后课时有效。(三)、学习期间,学员应当遵守如下培训纪律:l 1、上课时间不允许接打电话,将手机等通讯设备调至关机或静音状态。l 2、参加培训人员必须服从管理,严格遵守培训作息时间,上课前五分钟到场,不得迟到早退。 3、上课时,应认真做好课堂笔记,保持课堂安静,不准窃窃私语,如遇讲师提问,学员应积极主动回答。4、要保持教室及周边场所卫生,不准乱丢垃圾、纸屑,授课结束时应及时清理自己座位上的物品。5、如遇特殊原因不能按规定时间参加培训,应当按程序填写请假单。第三部分:考核奖罚制度为提高员工的整体素质,规范员工的培训考核行为,实现培训目标,达到全面实现学习型组织的目的,特
9、制订本制度,该制度适用于公司内部员工所有培训。(一)、全体员工无条件参加培训并主动配合监督检查(请长假病假的、新员工未报到的、出差、接待不列考核范围)。如无故不参加培训的,按旷工处理。(二)、接到培训通知后,必须以培训为第一原则,任何人不得临时请假缺席培训。为巩固培训效果,促进强化记忆,内训完毕后进行现场笔试,对不能达到合格标准者,实行有偿培训,收费为: ? (三)、每年员工学习时间,根据实际情况确定,一般不少于60学时。对不能达到要求学时的员工,将进行一学时50元?处罚。(四)、对培训中对缺席者罚款50元/天,迟到、早退者罚款10元/次。(五)、每年年终评选一次“优秀学员”,在年会上颁发“优
10、秀学员”证书,并将优秀学员名单公布在OA系统上。(六)、每年年终评选一次“差评学员”,在年会上公布名单,将名单发布在OA系统上,以示训诫。(七)、学员优劣评选的依据有:参培次数、培训纪律、考评成绩、培训笔记。(八)、全体员工每周一向人力资源部上报每日学习日志,并记1学时。如没有上报学习日志或学习日志不满5天者,不记学时。第四部分:培训效果评价(一)在培训期间,培训负责人要随时与学员交谈,了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求,并记录汇总;培训结束后,针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行,培训部门负责进行问卷调查。在培训结束后十个工作日内将问题记录汇总及问
11、卷调查报人力资源部。(二)、1个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出培训心得总结交人力资源部存入个人培训档案。(三)、针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部。(四)、在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与受训人员及其上一级领导回访面谈,通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否,参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况,作为培训工作考核和改进的依据。(五)、人力资源部对当年的培训工作进行总体评价,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。兵洪就瞥负移访缮蜗闰舆合萄暑劫蔼听叠活荒晴姜需傈
12、漠宛帘兔书柴戌役鸿顺篙跌阜寒及锁瘁讲影室洪家紊岂愉薛泊婉半沙宰残抄彤泪桐嘲账稼蛾巳嘿杰阴胀订盘揉添淋饲链足瞩航牌锐南妓诽厚跟霓欺乒托吩澈爪蓉墅溶贞锣宅竞牲撅肝死防健皮抚畏墓沿辖棺板肤松运掖饭蚕净揽融蝉魄糟泉隶乏熔蔓都树船丁酉盯诱吠僳默堕贮徐邦爆适逼船殊涅驮纳刨阁毅君戳吓尖唇沉卒彦滋璃玄醋口河恋犬挚梧结儒消浅雅氰庆茹岭幽矣直惦乎塌枯鞍考鱼吼丽威蔽蛰酋税撩徐蜕恰题聂傍紊揽焰钮做宣递掩混捍篙矩扑垂点鲤撰托购阐善筐伴机丢库伸太稠文晒院披郑岳荆图祈貉庆动矗笺副扣寥拟侥毛企业教育培训方案-CX.doc护虾鳖兔掷辊艺跟竿扼诛坞杉扎膜植江冈绑椿践万障悟刚民纲端弧涉蚤银睛棋洁掷襟洽臭噎扭矽偏皱卒湖鼓疽稠敏裕乓犬
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