防空鼓开裂质量管控实施方案.doc

防空鼓开裂质量管控实施方案一、编制依据1、管理及监察中心“六防”措施参考指引2、国家、山东省、济南市现行的相关法律、法规、规定、标准及建设工程房屋建筑方面的工程建设标准强制性条文、相关图集等。3、恒大地产集团相关管理制度及专用施工要求。二、公司要求小组工作流程每月1820号由工程技术部小组长通知各工程部小组进行“六防”专项检查，工程部“六防”小组长根据检查情况组织召开专项会议，总结“六防”状况、汇总检查情况、落实整改措施并跟踪整改结果，形成书面报告于每月25日前报技术部小组长。三、现场检查控制内容及检查重点1、主体结构施工阶段（1）、砌体工程：重点检查顶砖砌筑间歇时间；砌体砌筑方式、砌筑质量；顶砖塞缝；墙面平整度；现场线管剔凿安装；拉结筋；墙面挂网（2）、抹灰工程：重点检查现场材料水泥（强度及安定性）、砂（杜绝海砂、含泥量）、抹灰砂浆强度、基层处理、施工前浇水湿润、抹灰后后期的养护、空鼓开裂情况等；天花宜采用无抹灰工艺，杜绝空鼓脱落现象；对抹灰墙面严格执行数据上墙制度。（3）、外墙保温工程：重点检查保温层基层处理、保温层粘结与固定、增强网铺设等；（4）、GRC安装工程：重点检查GRC安装固定及接口细部处理。2、装修工程施工阶段（1）、饰面砖工程：重点检查基层处理、粘贴材料材质、每排墙砖施工间歇时间及养护情况；墙面抛光砖施工时，宜采用玻化砖专用粘接剂、背栓铜丝灌注水泥砂浆等工艺，避免空鼓；（2）、涂饰工程：重点检查基层处理、基层腻子施工质量、不同材料交界面及嵌缝处加强网敷设情况。（3）吊顶工程：重点检查石膏板拼缝处防开裂措施。 3、小组成员在做好上述过程控制的同时，同时需要做好工作面移交、分户验收的验收管理。根据公司制度严格执行装修工作面移交时，工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、安装单位、监理单位等对主体结构空鼓、裂缝等进行逐层验收，验收合格方可移交。严格执行分户验收时，由物业公司组织工程部等相关单位等对空鼓、裂缝等进行逐户检查验收，验收合格方可交楼。四、技术管控措施 墙体抹灰空鼓开裂的现象，首先从砌体二次结构开始，对砌体砌筑严格按照集团或规范要求砌筑（重点在拉结筋、砖顶塞缝时间控制、施工洞抹灰质量控制等），对不符合要求墙体及时进行整改；进行抹灰阶段，控制抹灰使用的材料，特别是水泥、砂等抹灰材料，水泥要使用公司规定的合同品牌的水泥，其强度及安定性要合格；抹灰砂浆强度、基层处理（重点甩浆）、挂网、抹灰层平整度及垂直度、砂浆配合比、空鼓开裂情况均要达标；其次天花宜采用无抹灰工艺，严禁空鼓脱落现象。监理工程师必须对砌体、抹灰进行100%验收，并对验收结果进行数据上墙。 装修单位进场时加强工作面移交工作，不要让工作面移交流于形式，必须逐层检查验收合格各方签字后方可移交。厨卫间墙地砖防空鼓首先对对粘接砂浆进行检查是否合格，墙体砖按要求进行浸泡，控制每排砖粘贴时间，重点监控门窗收口部位，检查粘接砂浆是否密实等；淋浴间墙面刚性防水应对粘接强度、剥离等进行复试报告，涂刷期间对边数、厚度进行严格控制。完活后进行成品保护，未达到强度严禁上人。 吊顶开裂重点检查主、副龙骨（品牌、厚度）间距，龙骨固定是否牢固，面板安装避免琐碎板材，板缝预留位置（严禁通缝）及板缝大不宜超过5mm，板缝处理是否贴嵌缝带等。木地板空鼓主要原因为地面找平层不平整（重点控制），防潮层敷设，基层含水率控制，地板与墙体之间伸缩缝过小导致挤压起鼓。 监理工程师必须对墙地砖、木地板、吊顶等进行100%验收。五、检查办法1 、本项目采用专项检查的办法，结合项目进度，每周四上午9:00由“六防”小组全员检查，提前一周明确检查内容。2、检查采用列表法，以单体工程为检查对象，将每次检查发现的问题采用照片加文字说明的方法列表注明。每次检查记录按顺序编号，25日前汇总统计整改情况，每月25日报技术部防空鼓开裂小组。（见附表一、附件二）六、汇总办法 工程部指定专人收集每期的检查记录，并汇总每个楼栋的整改进展。并根据每栋楼检查数量的多少和整改的情况进行评价，评价对象为分管工程师，评价周期为一个月，评价分为A、B、C、D 四等，具体评分标准如下：所提问题的条数/所辖区域的面积-及时整改并通过复查的问题条数/所辖区域面积+未及时整改问题的条数X2/所辖区域的面积=得分将项目部所有分管工程师每月的得分排名，每月25日一并报技术部备案。排名前25%的评为A；排名26%50%的评为B；排名51%75%的评为C；排名后25%的评为D。七、整改跟进对于一般普遍性存在的空鼓开裂质量问题，需工程部督促施工单位制定书面的整改措施，报工程部审批，报项目防空鼓开裂小组备案。存在大面积空鼓开裂的问题，由工程部及时通知总工室、工程技术部到场制定整改方案，确保工程质量。本项目“六防”专项检查整改工作由工程部经理牵头，每周将完成情况汇总，如有未按期整改完成的工作安排项目经理专门跟进落实，项目经理每天上午9:00汇报整改进展，如连续三天不能整改落实，工程部经理亲自督促，直至整改完毕。对连续三次不能及时整改完毕的工程师和累计两次不能整改完成的项目经理工程部进行内部警告。附件一：济南公司项目“六防”检查记录检查楼栋： 第 期形象进度责任人检查问题整改时间：以上存在问题限期于 年 月 日前整改完毕。签名确认：返工复查情况:附件二：问题照片:济南XX项目：质量问题描述。责任工程师：XXX，项目经理：XX，工程部经理：XX。第二十六条 抹灰工程整改时间：月日（施工单位）济南XX项目：质量问题描述。责任工程师：XXX，项目经理：XX，工程部经理：XX。第三十六条 墙砖及墙面石材铺贴整改时间：月日（施工单位）合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责