工前会会议制度.doc

福巨源矿工前会会议制度

工前会是矿各部门值、带班管理人员全面掌握现场施工情况及施工项目部落实安全生产各项工作任务的重要环节。为进一步规范矿工前会与各部门工前会管理，提高会议质量，实现矿工前会与各部门工前会程序化、规范化，特制定本制度。
第一部分 矿工前会
一、矿工前会目标
矿工前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。各单位带班干部通过矿工前会要达到对井下现场作业情况进行全面掌握，清楚明白重点作业区域及施工注意事项，通力配合需要各部门协调完成作业的目的，实现各单位工作的准确安排，传达到位，确保安全作业的目标。
二、与会人员范围
掘、机、运、通、安全管理当班跟班干部，当班带班科长及当班带班矿领导，施工单位当班负责人，矿调度值班员。
三、与会时间
原则上:早班（一班）：6：00； 中班（二班）：14：00；
夜班（三班）：22：00；特殊情况下，以矿调度通知为准。
四、与会地点
原则上，在矿调度三层矿调度会议室；特殊情况下，以矿调度通知为准。
五、会议流程及相关要求
（一）工前会由带班矿领导主持，矿带班科长参加，矿调度当班值班员认真做好会议记录。
（二）与会人员必须保持良好的精神状态参加工前会，衣着整洁，坐姿端正。
（三）与会人员必须按时参加会议，不准迟到，并在“工前会签到表”和“工前会记录本”上同时签字。 
（四）矿调度当班值班员以部门为单位进行点名，点到相关部门时，相关与会人员随即答“到”。
（五）带班矿领导根据“作业单”填写内容，对各单位当班施工任务或工作计划一一作简要说明，重点强调安全注意事项；落实本班作业的规范性和安全性，协调当班安全生产及相关管理工作；有临时工作安排或注意事项可在会上落实。
（六）与会人员必须认真听取，有问题须在会上及时进行反应，清楚明白重点作业区域及施工注意事项，落实带班矿领导的安排，开本班工前会时传达到位。
（七）与会人员必须保证不抽烟、不喧哗，手机调至静音或震动状态，严禁会议中接听电话。
（八）会议开始后，员工不得随意进出，确保会场秩序。
（九）工前会时间原则上不少于15分钟，不超过20分钟。
（十）最后，由带班矿领导询问矿带班科长“是否有需要补充的”，有则说，没有则宣布会议结束，与会人员按秩序离开会议现场。 
（十一）矿调度严格三班工前会的考核，对迟到者罚款100元，缺席者罚款200元，手机未调静音影响开会者罚款50元。

二○一四年六月十二日

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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