防腐保温工程质量控制.doc

防腐腐保温工程的质量控制措施质量控制措施

（1）事前控制

①、对施工人员素质的控制

A、承担施工任务的施工队的人员的技术资质与条件必须符合该项目工程的要求，才可上岗；

B、对于特殊作业、工序、检验和试验人员，必须具备相应的资格证书或上岗证明才可进行现场作业。

②、对工程所须的材料、半成品、设备、器材的控制：这些物品的质量好坏是影响到整个工程产品质量的基础，应对其进行全过程和全面的控制，即从材料、设备的采购、加工制造、运输、装卸、进场和存放进行系统控制。

③、对施工方案和工艺的控制

A、组织体系特别是质量管理体系要健全。

B、施工现场的布置要因地制宜，尽量要有利于保证施工的正常、顺利的进行，有利于保证质量。

C、重视施工现场的环境（尤其是在变电站内施工），以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利因素（如电压的分布不均和人与该带电体的安全距离等）。

D、重视工程的施工技术组织措施的针对性和有效性。分项工程施工施工质量保证应有针对性措施及预控方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，为保证某些特定对象的施工质量与安全，应有可靠而有效的技术组织措施。

A、 对施工程序的安排要科学合理。方法要可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与施工所选的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。

F、事前的质量控制还要做到对以下事情的有效控。

（a） 对施工机械、设备的质量控制。

（b） 对施工的质量管理环境的控制。

（c） 对现场自然环境条件的控制。

（2）事中控制

①、在施工过程中质量监督人员要进行跟踪控制，随时密切注意施工操作人员在施工准备阶段中是否有不利于工程质量的行为，在施工过程中对施工工艺的执行情况。

②、严格工序间的交接检查。

③、建立施工质量跟踪档案。

④、关键程序的质量控制点

A、关键程序的质量控制图(略)

项目总工

现场材料控制人

现场施工工艺控制人

现场计量控制人

现场质量检验负责人

B、现场材料控制人控制点：

（a）材料外观、质量检查

（b）涂料的黏度检查

（c）材料有无批号、合格证、质量检验报告书。

C、现场施工工艺控制人控制点

（a）表面除锈达到St3级

（b）涂装工序检查

（c）、涂装层与涂装层之间的时间间隔控制

（d）干、湿漆膜厚度及干膜厚度总控制

D、现场计量控制人控制点

（a）计量器具检验

（b）涂料的配比是否严格按照说明书要求配比。

E、现场质量检验负责人控制点:

(a)除锈及涂装控制

(b)死角和难点控制

(c)每道工序完工后的自建自查

(d)会同甲方监理验收

（3）事后控制

①、单位工程或单项工程竣工后，由项目部的上级部门及监理工程师严格按照施工方案中和合同中所规定执行的标准，对工程的施工质量进行全面签定、评级，作为竣工交付的依据。

②、工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行工程收尾的清理工作，通过交付前的预验收，找出需要修补的工程并及早安排施工。做好竣工工程产品的保护（包括防滥、防二次污染等）以提高一次成优率，减少竣工后的返工整修。

③、工程项目经过自检、互检后，与业主单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。

质量检验的标准

为了确保防腐工程的质量，我们使用GB/T19004.I—ISOO9004-1作指导,执行如下技术质量检验的相关标准:

(1)质量标准执行国家或行业颁发的规程、规范、标准、及本企业标准。后者标准水平不低于前者。具体执行标准如下：

①、施工合同中规定的标准和要求。

②、经建设单位或监理同意的施工技术措施中的标准。

③、GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》

④、GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

⑤、GB1720-88《漆膜附着力测定法》

⑥、GB9286-88《色漆和清漆、漆膜的划格试验》

⑦、GB/T3452.2-92《色漆和清漆漆膜测定法》

5、关键点的质量控制

单位工程合格率100%，整体工程优良率90%以上。

（1）认真和规范执行质量保证技术措施。

（2）工程开工前，另外编制一套关键点的质量控制方法和检验细则。

（3）认真及时的做好“三检一评”工作，工程质量评定做到与施工进度同步，隐蔽工程在隐蔽48小时前通知质检员验收，并做好记录，检验合格后，方可进行下一道施工工序的操作。

（4）各特种工，要求全部持证上岗。

（5）各工程负责人在开工前首先拟订工程质量、安全生产方案，经质量管理小组批准后方能施工。

（6）施工班组在每星期召开的两次质量安全例会中，要对关键点的质量和安全问问题进行专门的研讨，总结和安排当前问题及下一步应注意的事项。

（7）严把班组质量，实行质量一票否决制，对任何同质量相抵触的问题都要消灭在萌芽状态，不能影响施工质量。

（8）表面处理和涂装班组严格实行工序交接制度，对上道工序存在的质量问题，交接班组有权拒绝施工。

（9）材料验收要按技术规范标准进行5%的抽检，合格证书、质检单内容和指标要符合要求。

（10）涂刷施工时，在气象、环境等不允许的条件下严禁施工，以免影响施工质量。

（11）设备死角部位（如：角铁连接处，爬钉处、螺栓连接处、架空线与设备连接处）独立避雷针顶端等应认真组织施工，确保施工质量。

6、工期及施工进度计划

（1）开竣工日期：按中标后的所签的正式合同工期执行（此工期包括等待甲方验收时间）。

（2）进度安排应遵照与业主签定的施工合同的有关条文相适应，符合合同和上级部门有关工期、质量、进度的要求。

①、完成开工前的各项业务及现场施工条件的准备工作。

②、完成对具体施工工程的进度计划的编制，并做好控制、协调和调度工作。

③、做好高峰施工期的人员调度管理工作。

④、进行班组的施工进度管理工作。

⑤、组织施工项目的竣工验收工作。(未完)合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责