项目部管理办法doc.doc

项目部管理办法第一章 管理机构1.1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。2）项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。第二章 项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。2.2 会议内容1交班会主持：项目总工或副经理主持。召开时间：每天1930参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人。会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。2.周例会主持：项目经理主持。召开时间：每周日1930参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。3.月例会主持：项目经理主持。召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。会议内容：项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。 总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况，以及强调下一步施工中注意要点。各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开。参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长。会议内容：通报安全、质量检查情况，分析查找存在问题原因，提出整改措施，奖罚处理相关责任人员。5.专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况，加强过程监控，组织召开。2.3 例会制度要求1. 除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。2.召开会议前要明确会议主题、会议时间、会议地点，参加会议人员范围。如有特殊情况可另行更改会议时间，并及时通知到参会人员。3.严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能参加会议的，必须事先请假。经过相关领导批准后方可缺席，否则按旷工论处。 4.参加会议人员要态度端正、遵守纪律、关闭手机或置于震动、自觉维护会场秩序，同时要对会议内容进行记录。当对会议内容有异议时要及时提出。5.例会上提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。6.会议当中所制定的计划、措施等要落实到位，要严格、及时正确地予以执行。7.每次例会后，会议记录人员应及时整理议纪要，并向相关人员发送。第三章 工程日志制度3.1总则1、工程日志是记录工程施工过程的原始资料之一，是竣工资料的重要组成部分。为规范工程日志管理工作，确保工程日志文件的完整、真实、有效，制定本制度。2、项目经理分部工程部负责工程日志填写与归档的日常监督检查及指导等工作。各分部按照本制度，制定详细的管理细则。3.2 使用要求1、工程日志标准格式附后，各分项目经理部按统一格式印制使用。2、工程日志文件按照单位工程分别记录，单位工程的划分依照客专验标及业主与监理单位的要求执行。3、应按工程项目分别建立并编号，现场技术人员负责按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。3.3 填写内容与要求1、工程日志薄填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：（1）开竣工日期、工程概况、工程进度安排及上级有关指示；（2）施工方法、劳动力组织和设备配套等情况；（3）每日工程进展及完成的主要工程数量；（4）每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果；（5）各项圬工施工配料、拌和、浇注等情况；（6）监理工程师对工程部位的检查验收结果，及对施工的改进意见及其他有关事项；（7）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计不符情况，施工方法更改；（8）工程质量情况，以及经检查发现的问题及其解决办法等；2、填写要求(1)施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。(2)记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。(3)施工日志中的人员名称要写清姓名，不宜用称呼或简写。(4)施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计文件一致。(5)施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。(5)施工日志应按单位工程填写，每个单位工程记录一本，当一本写不下时可续写一本，并进行编号和标示记录时段；当一个单位工程由几个技术人员共同负责时，应各自记录本人管辖范围内的施工日志，最后按单位工程将各自的日志进行汇总。(6)工程日志必须手写在工程日志薄中，使用不褪色的碳素笔或签字笔填写，每月月底由项目总工程师组织检查和指导。工程日志每一百页装订一册。存档用工程日志见附件一，现场用工程日志见附件二。存档版本与现场版本记录应一致，并且按照相关规定一并保存。第四章 岗位责任管理制度4.1岗位职责1）项目部经理岗位职责：1贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。2向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人， 接受公司和公司各职能部门的监督和指导，严格履行公司与建设单位签订的工程承包合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3经授权组建项目部，按公司确定的项目部组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。4根据公司的总体部署，制定工程项目的质量、安全、文明施工、环境保护、职业健康安全、进度、成本等各项目标，并组织编制相应方案和文件，主持编制并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施，负责各项目标的落实。5负责对施工项目实施全过程、全方位管理，组织制定项目部的各项管理制度。6负责组织编制项目实施性施工组织设计，组织制定并实施项目成本控制措施，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7负责组织实施公司的质保体系文件，组织制定并实施项目质量管理办法，组织分部、分项工程质量检验评定。8负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9在授权内审批成本开支,审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。批准授权范围内的工程结算,协助公司办理授权范围外的工程结算。10. 在授权范围内选择分包商/供应商。确保分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。11协调与建设单位、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13协调组织项目工程竣工验收工作。14. 完成领导交办的其它工作。2）项目部总工岗位职责1按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。2负责本工程的技术管理，组织对技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益，并结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。4组织施工设计文件的会审工作，主持项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批。5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。7组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织项目部各级技术交底。8负责组织办理工程的变更设计，竣工清算、工程审计及索赔工作，及时办理对外验工计价工作。9. 参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。10. 协助经理参与施工队伍的考核工作。11. 完成领导交办的其它工作。3）技术员岗位职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。 2按建设单位和集团公司的施工技术管理有关规定，对现场土木专业施工技术管理工作进行控制。 3负责组织并参加项目实施性施工组织设计中土木专业技术内容的编制工作。 4负责组织现场各种土木专业单项工程施工组织设计和技术方案的编制及报批工作。 5参加施工过程中土木专业检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验工作。 6按建设单位和接管单位的要求组织编制土木专业竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制相关专业施工技术总结。7根据项目专业特点提交相关专业需要的法规、标准清单，并对收集、购置的法规、标准的适用性进行评审，确保满足现场需要。8参加施工调查，对项目主要工程的施工方案提出建议，对现场平面布置方案和大、小临设计方案提出建议。9组织对设计文件进行审核，汇总审核记录，提交审核报告。落实审核中存在问题的解决情况。10负责编制专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施，按规定办理审批手续后组织实施。11参加建设单位组织的技术交底，就相关专业总的设计意图、技术方案对施工班组进行交底。12根据施组安排督促施工班组的施工准备工作，现场具备开工条件后，及时办理项目开工报告的报批工作。 13经常深入现场，对施工组织设计、专项施工方案的执行情况进行检查指导。对在执行中发现的问题，及时提出整改措施，经批准后落实实施情况。14完成领导交办的其他工作。4）测量员岗位职责1贯彻执行国家、行业有关测量专业的法规、标准；认真执行工程承发包合同对测量精度的有关要求。 2按建设单位和集团公司的施工技术管理有关规定，对现场测量管理工作进行控制。 3组织项目贯通复测、控制测量和竣工测量的实施。 4负责对现场测量仪器进行管理、监控。 5参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程中测量专业的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验中测量专业的验收。 6组织编制测量专业施工技术总结。7根据项目特点提交测量专业需要的法规、标准清单，并对收集、购置的法规、标准的适用性进行评审，确保满足现场需要。 8参加施工调查，根据项目特点和现场实际地形情况，提出项目测量仪器配备建议。 9带领有关人员参加现场交接桩。对现场所交桩橛逐个核对，绘制现场桩位布置图，并与设计单位履行签认手续，对缺桩情况，与设计单位确认补桩时间并落实实施情况。 10组织相关技术人员对设计单位移交的测量资料进行核对，在核对中发现的问题及时与设计单位联系解决。 11负责建立项目测量装置台帐，对各种测量装置检定、校准情况进行定期检查。12按照建设单位和接管单位的要求编制测量专业内业资料和竣工文件并负责汇总、整理和移交。 13完成领导交办的其他工作。5）安全员岗位职责1根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划，协助安全总监、安质部长监督项目业务的实施、各岗位的安全管理工作，保证项目预期安全目标的实现。2严格执行项目各项安全管理制度，参与项目安全保证体系的建立。3负责实施各类安全教育、安全技术交底工作。4负责日常安全巡视，指导各岗位落实安全责任；建立项目安全生产管理台帐。5监督专项安全技术措施、方案的执行。6参与方案实施后涉及重大安全事项的验收、特种劳动防护用品的验收、大型机械设备及临时用电工程的验收和管理。7检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项提出整改通知，并监督落实。8协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。9. 完成领导交办的其他工作。6）质检员岗位职责1严格按照国家规定的标准、验收规范、设计文件、合同进行质量检查。2参与图纸会审和施工组织设计的制定。 3根据工程的具体情况，设置工程质量控制点，合理划分检验批，并对施工过程实施控制，监督工程质量保证措施的落实。4对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查，并按规定监督取样、送检，不合格的不准使用，已经用于工程的，有权责令停止施工并向上级报告。5督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，检查不合格，不准提交有关部门验收。6按照工程施工质量验收标准、企业工艺标准和有关规定，参加工序、检验批、分项和隐蔽工程的检查和验收，并形成记录。7发现重大质量隐患和工程质量事故苗头时，应及时向公司安质部和项目部领导报告。8组织并参加项目QC小组活动，参与质量改进和质量通病防治措施的落实。9参与工程竣工验收，督促和参与竣工工程质量回访、保修工作，并做好记录签证。10. 完成领导交办的其他工作。7）试验员岗位职责1结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。2随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。3及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。4统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料情况，严禁弄虚作假。5在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。6委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试，并将复试结果及时通知工程技术部长，对不合格品及时研究处理。 7及时完成领导交办的其它工作。第五章 公章使用管理制度1.项目部公章由项目部安排办公室主任孙卯负责保管，财务公章由会计孙炜负责，使用时一律办理用印登记，填写用印登记表。2.对外签定任何协议、合同、证明书等文件，必须由项目部经理孙建宁认可同意后方可使用。3.公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经项目部领导批准，由办公室在登记表中注明用途，未使用的必须及时交回。4.公章管理人员及项目部管理人员，严禁携带公章外出或签定任何文书。如需使用须经项目部经理同意并办好登记手续再使用，使用完后及时交给公章管理人员保管。5.严禁项目部管理人员以项目部名义私刻公章。6.印章管理人要严加管理，不得随意将印章交由他人使用、保管。凡因公章遗失、错漏等原因发生责任事故，相关工作人员需承担一定责任。7.对私自携带公章外出或乱使用公章的行为一旦发现及造成影响公司、项目部信誉等后果的，项目部将按有关规定严肃处理。8.负责公章管理的人员，要有强烈的事业心和责任感，坚持原则、秉公办事，严格按公章管理的规定程序办事，杜绝人情章及违规用章，确保公章使用的严肃性。凡因违规用章，出现意外情况的由主管公章的人员负责。9.需使用公章人员，要严格审查所需盖章文件及合同内容，并作为公章使用的第一责任人，严格把关，确认无误后，方可送交领导审批，申请盖章。凡因把关不严，盖章后造成重大损失或严重后果的，由申请盖章人负直接责任。第六章 办公用品管理制度为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。 1.项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理签字后交办公室。2. 项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。3. 项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。4. 项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。5. 项目部办公物品的保管项目部办公物品按照项目部固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。6.项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向经理报告。7.项目部办公物品的报废处理 对决定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。第七章 劳动纪律管理制度7.1 作息时间上午：7：20 -12：00 下午：1：30- 6：30晚上外出22：00必须回宿舍（如工地有事要随时到工地）。7.2 点名每天早上7：20在项目部会议室点名，点名不到者要向经理或副经理说明原因，否则视为旷工。7.3 请假1病假：病假必须有医院的证明，由本人当日将假条交项目经理批准或考勤员收存，电话请假（事后必须补交假条），考勤应按批准假条的日期计算，如不交假条而事后不补（没有电话请假的）或没有假条的按旷工处理，因破坏公共秩序或打架斗殴而影响的按旷工处理，扣发工资，其医疗费等由个人自理。2事假：有事请假需事前向部门负责人请示（电话请假、事后签字），同意后，由项目部经理批准，不经批准离开岗位按旷工处理。每月出勤不满21或22天（规定天数），扣岗位工资，出勤超过规定天数按规定给予补贴。7.4处罚旷工一日内罚款200元，二日内扣除奖金50%，旷工三日及三日以上的扣除奖金且报公司处理。一日内迟到罚款50元/次；早退罚款50元/次。项目经理不定期抽查考勤情况，如若发现考勤记录有作假情况，每次扣罚考勤人员100元。其它请假如工伤、婚假、丧假、探亲假、产假等均按公司有关文件执行。第八章 环境卫生管理制度8.1办公区卫生管理1.办公设施必须符合施工组织设计要求，并制定卫生值日表。 2.办公设施布置，应当符合规范性结构的要求，环境应保持整洁，无垃圾和污水。 3.办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。 4.办公室区卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次，并采用撒水清扫，减少扬灰。 5.设置符合卫生标准的卫生间，并落实专人保洁，做到清洁卫生。每天至少打扫一次，做到干净、整洁，无溢水、无污物、无异味。 6.办公区域必须统一规划设置垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。 8.2生活区卫生管理1.生活区落实专人岗位负责，制定卫生指日表，做到定岗、定人，负责公共场所、厕所、宿舍卫生打扫、茶水供应等生活服务工作。2.工地生活区内道路平整，无积水，有水源和水斗，有灭害措施，有存放生活垃圾的设施，做到勤打扫、勤清运、确保场地整洁。3.人人做到“六不”： 不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不损坏花草树木。 4.生活区周围不随意堆放建筑材料。5.工地门前无场内带出的淤泥与垃圾。6.宣传企业材料的标语字迹端正，内容健康，颜色规范，围栏周围整洁卫生。8.3施工生产区卫生管理1.工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。 2.坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整洁。 3.工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。4.必须设有茶水桶，做到加盖、加锁，茶杯干净，禁止喝生水。 5.生产作业区设置厕所，厕所设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。6.卫生管理要分片包干每个责任区设专人负责。7.作业用钻具摆放整齐，丝扣清洗干净，均匀涂抹丝扣油。8.机械设备要及时保养，各种污垢必须清理干净。8.4 食堂卫生管理1.食堂设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。2.食堂设置独立的制作间、储藏间，门扇下方设不低于0.2m的防鼠挡板。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。3.食堂配备必要的排风设施和冷藏设施。4.食堂的燃气罐单独设置存放间，存放间通风良好并严禁存放其他物品。5.食堂制作间的炊具宜存放在封闭的櫉柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反面标识。各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识。6.食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)- 20 -