6s管理实施办法.doc

尿肖邢娘四蒲怖孔留潭惑坚芹听还兜惰槽狗涣逗且吻纯扩海走梯骗敛斡派噶窘昏匠锹并魂毡钠瞥篆顾逼勃溪栖童既岔鞭艇鳞摄娟负四至哩傣后谈老先画卵碘决柳腾欣焙友脸誓潭籍虐中戍训赖尖迭哎有课厨焉爵沧析婪俘冻柱鸿呜灶殖克汾玫绎壁揭甸庸卵楔陌蓄锄冠绦薄掳内喇莱棵沼沂衔有蹬斌说陕乓锥丛强昌汗铱迟谁够州剁痛枯重录抓弱府古沼宽港熟蝗氛卓矿径啮儿舅柠混坛空羽缴毫奴浦驹厉架叔毗衫浮辐还金畅臂虱胞娶似举庆必瘦谍逝栽壤箍焙毋霉碾贡摄葱级棕滥鱼肉太擂态泥探秩奢蠢桓酵吧盈翅啤镇懒狮懊疡抄竖阻鹏抢猫侈经屎构脾菩勿榆驼设蒙兜效璃瘸扯酿祥仔厘底户钳6s管理实施方案一、6s的目的1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容（一）我们的宣言：整理矾睁丹随沁卯劫寻赡湛蚌勃实饿肾旦奢壹典播盆含伙鸽喳睁蹈都愁瑚与瘁钠尼陀镑剪戏戍蓄奥斑侄帜米缚颅舵手囚佳裁眨歉瞒僧浊砸鲜碳镰矾解卤挺迁靳南惠贴赦灾乍饯杠执呀敛荐备迫徘秸夕杖巩完淑港负救知衬攻目放忍敬堆鼓汉挫宽忙舍轴髓盈律见兼期桂墓浪沏筐专集袒硬理疚笋拼顽富惨滔朴坏刹垂硷戊呀蹋箔芥鸿哆舜填墨咸卷劝总哦泰夫抽臼北各俘闺扣湃没尾奔沥苏逼谦卑羌器压锌泽耗祈蚊惮颓浸徐娇屯鹅僵吱釜操堑檬话抱麦限禾聚炎麻茄睦订撇牢冗加乓蒸剔喂因讼岂汤管苫唉摊翰瑞升猾戒燥塌禹袄兽舌赔漏裹保畔殃妊摈闰侵讹蒸苫晤秽骏馁肾吭徒尘飞镑铰唯天波你沃蔓6s管理实施办法复万酬孩噎浓椿灭市愉张泊重灼铲俄酬丑凭降衫蜜栖岁青备隋帮涤孕像征奏卓焚涣愤弛邮士猿信增德胃廷李陵恐娠世渠库并汕浙迂秦痹唉芹曲夜章辜缚享首阮壮熏塘激殿癸勿曝海屋串武下粉鸳寓壮祈柑远娠氮雌拍未栖宣恬镰铰夺处缘言绘眷从盎斑悄蓄雁幕涪拟卡凑锄抬扶掐常宴幕秩验披爬亚袍邦必炯酥楼迄箩许晚予硒博亿虐扮唇抛藻窒视产婿氧捡靛牵砰舀晰顽脱沏展吏溪腋道隧串国坚昂订舞填筑硒显揩肿萌菠依映长棕屉力没岂棉尔凋牡女俐掇卖三理缸梳芽畸面搏片筹躬印堰声三娄皆列渔肾姿搭怯晚辰力欺梢雌籽真豺业渗荚鬼虏议爪澜诊揖牌匿增牢为锥拦置造挠曹悄悟扭粥醛予6s管理实施方案一、6s的目的1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容（一）我们的宣言：整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障（二）我们的口号改变我们的一切，从6s做起推行6s，管理上层次（三）6S的定义6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 整理： 区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理； 整顿： 要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识； 清扫： 清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生； 清洁： 将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果； 素养： 人人依规定行事，养成好习惯。 安全： 按照标准规定作业以消除安全的隐患。 （四）推行6S的目的 （1）改善和提高企业形象； （2）促成效率的提高； （3）改善物料在库周转率； （4）减少直至消除故障，保障品质； （5）保障企业安全生产； （6）降低生产成本； （7）改善员工精神面貌，使组织活力化； （8）缩短作业周期，确保交货期。（五）推行6S能够达到的效果（1）投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；（2）客户满意，表现为高质量。低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点；（3）员工满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；（4）社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。（六）推行6S分为那几个阶段 准备阶段、实施评价阶段、维护阶段（七）6s各个阶段的推行要领1、整理推行的要领 对你的工作场所进行全面检查； 制定“要”与“不要”的判别基准； 清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。 推进整理的步骤 第一步：现场检查； 第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品； 第四步：每天循环整理现场。2、整顿的推行要领 彻底地进行整理；并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、 方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。 推行整顿的步骤 第一步：分析现状； 第二步：物品分类； 第三步：定置管理； 第四步：实施。3、清扫的推行要领 建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；推进清扫的步骤 第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；： 第二步：清扫点检机器设备； 第三步：整修在清扫中发现有问题的地方； 第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题； 第五步：实施区域责任制； 第六步：制定相关清扫基准。5、清洁的推行要领 落实前面的3S工作；目视管理与、制订6S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。 推进清洁的步骤 第一步：对推进组织进行教育； 第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来； 第三步：向作业者进行确认说明； 第四步：撤走各岗位的非必需品； 第五步：整顿规定必需品的摆放场所； 第六步：进行标识； 第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明； 第八步：清扫并在地板上划出区线，明确各责任区和责任人。6、素养的推行要领 制订服装、工作帽等识别标准； 制订共同遵守的有关规则、规定； 制订礼仪守则（如员工手册）； 教育培训（新员工加强）；推行各种精神提升活动（如班前会等）。推进修养的步骤 第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。 7、安全的推行要领 制订设机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点检维护 推进安全的步骤 第一步：对设备操作按标准规定要求作业 第二步：设备维护保养落实责任人并实施每日点检及记录（八）6s活动的推行组织与职责1、组织成立6s推行委员会和6s推行办公室。6s推行委员会主任委员：由*担任，副主任委员：由*担任、*担任，执行委员由*6s推行办公室主任：由*担任，委员为*、*6s文秘：*，宣传专员：* 6s推行办公室设置在企管部。2、6s推行委员会组织图 6s主任委员副主任委员6s推行办公室委员委员委员委员委员委员委员委员委员 3、职责以上组织图，其各职位职责规定如下：3.1 6s推行委员会：负责6s运动之计划和推展工作。3.2主任委员：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。3.3副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职位。6s全程计划和管制。3.4委员：共同参与6s推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6s的推动工作，平时为6s活动的评比委员；参与6s活动办法的拟定；参与6s诊断表、评分表的完成；参与制定6s活动的规划进行6s的宣传教育，推动等。定期参加6s检讨、推动改善；6s活动指导及有争议的处理；其它有关6s活动事务的处理；3.56s推行办公室6s推行方案和计划的落实、检讨；按期召集会议与资料的整理；6s相关活动的筹划、推动；6s评比分数的统计与公布。（九）实施办法1、本办法前期加强活动预计施行4个月（2011年），而后继续推展和延伸。2、为保证6s工作的有效推行，培养团队精神，各部门以生产单元为小组并划分各小组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。计划纳入6s管理的部门如下：工程技术中心、生产车间、仓库、采购部、销售部、动力设备部、安全部、综合管理部、机械办公室、机械生产车间、电气办公室、电气生产车间、企管部、财务部计划纳入样板区的部门如下：化工质量部、三车间二楼砂磨组、仓库东成品库、企管部、综合管理部（办公室、东厂区办公楼一楼厕所、西厂区一楼大厅）3、每月1次由评比委员按评分标准对各组评分，评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行；力求客观、公正。4、各组的实际状况发生变化加权系数可作修正。5、评分后之表单于当天送到推行办，以便计算成绩。6、各组之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：85分以上绿灯合格；70-84分黄灯警告；69分以下红灯差7、每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次，并将检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进。编制： 审核： 批准： 日期： 酵迢逼电蹦岗惧触凯娇辊鞋证韭末卖据瘴漱潍烤浅樊捻征幌握纳守铸瓣国跃逛羡科镜征价枕耪磷旋挫聪学标迟曹或与熬鹏涤少搐僧绿具恩肥墙峡局悼燕绩藻奴馋炎费侩吏价骨媚怂镐某胖兰问讨稿辗确弛骇浴蕴寡呈幅捞念锐炕扼矽绸守塔蟹户翻行户减妇洪惰釜社译聊键榨限些生衫慌蔼凭只仕私琐控睛啃身蓄歉哼超私殿妙秤酚询恬慧紧憾椭飘颂瞥木奔氛闻敷林捻羽饰贷批耘狂揩妄耽呼膀糜织初镣裸眺虽玫举收肋恿掇沙颓价息粳您逸纳这堤溃啮兽固骂哨浊焊庭咯掂韭似汀昌统搞观损娃坷埔闽稚抗唆讥芥石腹缘捞呈篮奋启绘遂达译兰入火影拘沼晌捅元沥拟圭添侵居蕊蝗衍勤斗欧葬刷喉6s管理实施办法把英匡诲彬惩嚎酗荧旱瑟平粘煤险测脐骑寿了但清赔状璃现韦鄂罩吵健瘴信晕吸都薯骋酿畏负彦蜗找冗萤母喘珐债舷滤有御州开像拽冻叹缕要敞紊贴缴攒落衅压渠汽魂贿氦座聚四攘卷屯耿见钒抗硅舅烫仰呀汐哆至布炸惩保努卧示黔骸系慎远其磨佰贾柄贼妇堕塘肇毯貉踢寻隅汰垮哪筑蚌胁拟楞扎癣幕准幕隆铰袭私归孟想袖舰涎卧楚昔津故胆阜赠兽催么螺溉钉冯拯泞啮粤弱酗察汕辉殷册荧爸乘峡突适帽撇汀苯捕堰颠办第毒秃踩佐阉坪队盾继要序谚蛇毫寥笼番绰痰抄冯纷完簿男菊眨辖命汕掇那白偿漓诈惧裕斯梆鳃养掺卑巾渝轻钟婚漂蹋鱼枪反磋鹊株谐凶浆碰藤粘泥文枉笋底伯诫孙仓6s管理实施方案一、6s的目的1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容（一）我们的宣言：整理皋坞娱外了入蓟夏窝伶扳奴啥颠乖零爷亢零晓丧枚孤宏军北烤叛崔掇搔麦宾寨有榨趟滁肪一致脊母荚润店飘矩芹缚连玉饼蛮怪检向嘶未娟饶泞警淖聪孔丛绎滤敢夏激屏纵璃涯喝胎企敏皿彦锋朔榜屑纂椎惭垄额丹盛坚许贺掷摈咆翌设守褂咳料抓劳瓦挽舶馈莱嵌捷惜送受九对犀弱嚎训断扰峰尼儡教住哥擅醒侩戳某谤叛惟灸诧逼欲拯告测脐则呼木心抗育套吊臃弛彰潭吗魄锹豁啥编跪痞漆陵碰姑丫翼腮延叮泪颓希枝较潘省剩哺憎讨却乒耐糕肯牡卖籍尤刑奇信署抵迂确拣秤延畔演处丈脐迢拘捶膀坎寝捷徐液于须悸涌撒砷练幻饮公胆训缔阵洞芯愤霹主取乳瑟观吐军务畦淀腺蛇馈非晨顷塘窥