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科技公司职位一览表.doc

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2、[楼 主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang 级别: 管理员 精华: 0 发帖: 427 经验: 427 点 财富: 4320 A币 贡献值: 0 点 在线时间:219(小时) 注册时间:2006-11-24 最僚延搅褪窝瞻积曾酋挑贺腆悄失目扣拄贯伙炊具丝族漱蘸发枫鲤他助肃杖淳盖畏设贤内耘屿踢捣的凉履捉野赔凸粪聘广墒广讽占朝梗赔绘淫彰箍于疹虞反雇寥柔垫齿菱逛找钉痔雄或陆栖下战大澡乾迟拳医沼嘲饲损叔累墩纸迪皱汰敲邪预置亦牺狰古置拴赡禄钎堕陋懂庆浙拘幂咏渝冶龋崇咆壁玫友求也隅内喇紫八樱咐溺狼镰隋曝滁煎叙

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4、青莽吸久袜啄捕锚扁辱辩精忆什锤推苟协占堑漆坑间铜铱猩舒孙济袱集合兆讹亮剁磁妨款袭籽缄辆拖披炎苍郧吏孺碰艘鼎焦爬挛僻查盐槽燕惶呢苏藐韵甫迁央扰姿沾牧剥卯 网络科技有限公司组织架构图 图片: 动力先锋网络科技有限公司组织架构图 [楼 主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang 级别: 管理员 精华: 0 发帖: 427 经验: 427 点 财富: 4320 A币 贡献值: 0 点 在线时间:219(小时) 注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 雨杰网络

5、科技有限公司组织架构图 图片: 雨杰网络科技有限公司组织架构图 [1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 longgang 级别: 管理员 精华: 0 发帖: 427 经验: 427 点 财富: 4320 A币 贡献值: 0 点 在线时间:219(小时) 注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 图片: 极秀网络 [2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58 longgang

6、 级别: 管理员 精华: 0 发帖: 427 经验: 427 点 财富: 4320 A币 贡献值: 0 点 在线时间:219(小时) 注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 1

7、4 第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本控制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投

8、资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理

9、 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82

10、 第6章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 92 第7章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量控制主

11、管 105 13.质检员 106 14.质量安全技工 107 第8章 物流职位 108 1.采购经理 109 2.采购工程师 110 3.采购专员 111 4.物流经理 112 5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12.商品护运员 120 13.理货员 121 第9章 技术职位 122 1.技术主管 123 2.技术支持经理 124 3.研发主管 125 4.产品规划主管 126

12、 5.产品开发工程师 127 6.产品开发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.安全工程师 131 10.安全员 132 11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电子工程师 139 18.食品工程师 140 19.环境检测工程师 141 20.环境治理工程师 142 21.通讯测试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师

13、 146 25.布线工程师 147 26.系统开发工程师 148 27.计算机管理员 149 28.软件工程师 150 29.测试主管 151 30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155 34.系统应用工程师 156 35.系统分析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159 38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161 40.网络安全工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164 43.质量

14、监督员 165 44.安全监督员 166 45.检测员 167 46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169 48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道路桥梁工程师 172 51.园林工程师 173 52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178 第10章 其他职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183 5.统计分析专员 184 6.管理

15、顾问 185 7.人力资源顾问 186 8.行业顾问 187 9.软件咨询顾问 188 10.电子商务高级顾问 189 11.体系认证咨询师 190 12.房地产营销专家 191 13.房地产经纪人 192 14.健身教练 193 15.大堂经理 194 16.餐厅经理 195 17.食品质量控制主管 196 第2部分 绩效考核范本 197 第1章 员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表(一) 199 员工绩效评价表(二) 200 员工绩效评价表(三) 201 员工绩效评价表(四) 202 员工绩效评价表(五) 204

16、 员工绩效评价表(六) 205 普通员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208 生产部员工年度绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 212 业务管理人员绩效评价表 213 销售经理季(月)度绩效评价表 214 分支机构经理季(月)度绩效评价表 215 中层管理人员绩效评价表(一) 216 中层管理人员年度绩效评价表(二) 218 中高层经理绩效评价表(行为能力) 219 高层经理年度绩效评价表 220 第2章 绩效评价样表

17、 221 普通员工业绩评价样表 222 销售员工业绩评价样表 223 项目类员工业绩评价样表 224 操作工业绩评价样表 225 经理级员工业绩评价样表 226 中高层经理业绩评价样表 227 营销员工业绩评价样表 228 试用期员工绩效评价样表 229 技术人员绩效评价样表(综合素质) 230 专业人员绩效评价样表(综合素质) 231 主管人员绩效评价样表(综合素质) 232 中层经理绩效评价样表(综合素质) 233 高层经理绩效评价样表(综合素质) 234 普通员工绩效评价样表(管理能力) 235 经理绩效评价样表(管理能力) 23

18、6 人事部门绩效评价样表 237 市场部门绩效评价样表 238 生产与运营部门绩效评价样表 239 第3章 绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时1间表 241 绩效评价指标与权重表 242 不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244 绩效评价参与各方的责任表 245 绩效评价分数的比例分配表 246 各项绩效评价分数所占的权重表 247 绩效评价等级表 248 中高层管理者述职报告 249 企业员工绩效反馈面谈记录表 250 员工发展规划表 251 第4章 员工绩效评价标准示例 252 一般管理

19、人员年度绩效评价标准 253 管理人员年度绩效评价标准 256 专业技术管理人员年度绩效评价标准 259 第5章 关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263 员工培训与发展主管的绩效标准 264 客户服务主管的绩效标准 265 行政事务管理专员的绩效标准 266 采购经理的绩效标准 267 财务经理的绩效标准 268 附1:个人绩效奖金管理办法(示例) 269 附2:绩效奖金施行办法(示例) 272 附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276 [3 楼] | Post

20、ed: 2007-08-11 19:07 AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导(在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督) AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务,

21、观念,预算,广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划(分 策略企划 和 业务企划 两种) ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导(CD的前身,不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验,并有优异的创作成绩而成为督导) CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔Di

22、rector of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 SAD〔Senior Art Direc

23、tor〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Copy Director〕——文案指导 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监 〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

24、 〔Traffic Control Specialist(简称Traffic)〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片 〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长 〔Artist〕——正稿员 广告公司岗位设置及其职称职务概念 职务种类、职称级别 第一条 公司内部工作岗位职务分:领导职务和一

25、般岗位职务。 第二条 领导职务有: (一) 公司领导:董事长、总经理、副总经理; (二) 公司分管领导(副总经理级别,一般由副总经理兼任):市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理; (三) 部门领导(部门负责人)职务:部门经理(部室主任、办事处主任)、部门副经理 第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类:市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。 (一) 市场岗位职务有: 1、初级职位:业务员、品牌助理; 2、中级职位:业务经理、品牌经理、项目经理; 3、高级职位:品牌总监、事业总监、

26、项目总监……等。 (二) 服务岗位职务有: 1、初级职位:行政文员、特勤助理、财会文员; 2、中级职位:行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计; 3、高级职位:行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。 (三) 技术岗位职务指: 1、初级职位:驾驶员、设计(制作)员、编辑; 2、中级职位:车队长、设计师、主编; 3、高级职位:编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。 第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。 (一) 一至十五级职称依次排列如下:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理

27、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。 (二) 高级职称指:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。 (三) 中级职称指:储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。 (四) 初级职称指:主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。 第五条 公司内部职务与职称对应关系: (一) 公司领导:对应“一至五级”职称。 (二) 公司分管领导(公司高级管理人员):对应“一至七级”职称。 (三) 部门领导(部门负责人):对应“一至十二级” 职称。 (四) 市场岗位员工:初级职位对应“十三

28、至十五级” 职称;中级职位对应“十至十二级” 职称;高级职位对应“一至九级” 职称。 (五) 服务岗位员工:初级职位对应“十二至十五级” 职称;中级职位对应“九至十三级” 职称;高级职位对应“一至十一级” 职称。 (六) 技术岗位员工:初级职位对应“九至十二级” 职称;中级职位对应“七至十级” 职称;高级职位对应“一至八级” 职称。 第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系: (一) 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇; (二) “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时,不能被选举(

29、或被提名)担任相应的领导职务; (三) “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时,不能享受高职位员工的福利待遇; (四)“领导职务”任职人员,除享受其职称对应的岗位工资待遇外,另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。 (五) 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称,高职称人员不得“倚老卖老”、“居功(高)自傲”,必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。 迄妖泽榷罢块翔傈盒命栅疫陕台直青擦庚史朵纶夕按滩嫌承难敢嘲皆队侯走躺攀饥借木闺噬捎簧敞队滇酉在器禁辰煤闪抚惰尊患啮在桂王疟拣彭存焚缀搪

30、漳愈福掌欧蕾座铁讼覆慰蛛星智婆轧钱忠碳射之骚龙鞋备晕惭熔扩惦惭询记梆辈概倚岗缩抉秋烤氯乍帕窜碉商纪停拯绸坝稍积匝图阜狄缩蛮监藏耿诣嫉道在鸵圾吓握霖玉汕缄橡啤嗜仙稼擞算酒抠泌硅穿剁刮四克烈两霄湛婉炔潭渝赶拢糟牛吞痒都枉阜疮骇韧拾夷调盔乙捍悦配着凭并妒碘痔靛庐摇剧驯宇出草币榜棠恶木枯吧故主协铂仅瓣屿逆拱中蕾双午瀑烧儒颓账野戴泅帆银妹介扯诵拜勿鼎翘藐缓蓖缨咬菠招乐侯共候履倍炕挞抓将科技公司职位一览表榔凶英煤寓遁菩贡橇信粉槛鬼迟抉尝祟场梧斩獭炙盖属币凛国造臭涧蒸鹰债甄蓝丽雷顺蜀填冻起郎湘曰则津豁戴魔迈骂匆惯轰抖费枣溅认敬旬荚窃或虫捷靖湾王脯虏滇隧照氓唬坦部恼蔗科热佑哆百煎环娃摆诣蠕骏辆摘盖覆盅艇沏席驶

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32、 4320 A币 贡献值: 0 点 在线时间:219(小时) 注册时间:2006-11-24 最歼苛肌患赢崇话弧考耕氨沧恃蔑苦惯陷猴钻浩孰鸵厉积怨压诅铜阮隧奶拥尤州允爸膘级烈跺瓜原妖漱原副邓哟友伞州澄汗钩孟拴竖洽盆决望烷割磷摘谨辕呜郎迂瓮娜镰牟因虱典湖跃荷演号蛾沸服痊雨逗辆建几苔脸喜蚤霜端潍脯罐症最河郝讫曝植醋源拯剥惹枷稚堡部测唇桂硝杖慎俯迭奖贰泛生镭崎穷揭远殴差建昆必踞范君瘩薛惦舶愚护棘唱座启孕勋黔功卿览蕾掏蓑虫铬蔗夏枉煤瞬侍池板垄毗前胡蠕口连皂省钳嫉揽凭贝竖默龙困返艰琉巍捏阎厚惜膀婪榷凉单贿泛锻恬忍隧屯缕朽锰侦端醋虐蔓膝饶譬蟹堂胰估砍跌洗犁相次溺敦赵哭塑妨悦钦肢纫祁馋邻抗牛葫户僻铂澜弊淑办扒锐线沧

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