1、小车班工作总结
2015年，小车班在公司领导和办公室领导的带领下,在各部门同事的大力支持下,我们牢固树立安全行车和服务至上的思想，保证全公司全年对车辆的需求和安全运行。
一、 认真学习牢固树立“安全第一”的思想观念，提高安全意识.
小车班的工作性质是保障行车的安全可靠性，交通安全是驾驶员的重中之重，我们始终绷紧安全这根弦，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真学习交通安全法规和公司有关车辆管理的规章制度,把学习与行车安全紧密结合起来,使每个人的思想行为与实际动作都按安全第一的高标准严格要求。通过网络观看交通事故案例，警钟长鸣，遵章守纪安全行车.
二、 认真工作，为领导
2、和同事做好服务。
小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务.同志们常常是风里来雨里去,不分昼夜，不怕吃苦，不怕劳累，全心全意为领导和同事们服务，踏踏实实履行自己的职责,毫无怨言。
我们坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务.一年来完成了多次的接待任务.分派到工程部项目部工作的同志，在干好本职工作的基础上，一切从项目建设的大局出发，协助项目部出色完成了安排的其他工作，受到了项目经理的好评，在西宁的同志按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车,随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽误领导工作的事情。
同时我们积极配合各部门的用车,遇到用车紧张，及时与各部门沟
3、通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。每次出车中，不仅把同事安全送抵目的地,还经常协助同事搬运货物、器材等，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
三、加强业务学习，不断提高技术水平。
小车班要求司机对车辆原则上实行一对一负责制.对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。同志们还经常阅查交通图册，及时了解新出台的交通规定和路况信息，交流车辆驾驶实践经验，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，省时省油。
四、 做好日常行政事务。
小车班不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作,包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上
4、缴工作，以及维护、事故处理、维修监督.一年来不断探讨摸索了车辆管理的经验，为今后车辆管理积累了经验.全年累计支出车辆维修费用 元，耗油 公升，行驶里程 公里.全年没有发生一起大小事故.
五、 存在的主要问题
通过一年的工作，取得的成绩是可喜的，今后必须发扬光大。但我们在工作上也存在一些问题，一是车辆管理的经验还不足,未能实现或达到规范管理运行；二是对车辆管理的原始资料中重视不够，单车未达到费用成本核算；三是对新知识的学习与掌握还不够。
六、今后努力的方向
今后，小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作为工作重点,保证安全行车,提高运行质量。建立车辆使用、维护、安全检查登记制度.在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类用车，最大限度地提高车辆利用率,促进工作的健康有序开展。
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