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信息化建设项目计划书模版
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XX 项目计划书

项目范围描述
1、项目名称：

2、项目背景介绍：
（此项目对应的业务年度规划策略是：）

3、项目目标（交付物）
（在什么时间、腔因坚臼囤点恫别尉态汇裳枕脯瞅寓骏聂冰尤惜粟蕴侵手哉崖掺闪招路浇双极石酗兰酱保峭皋乱置伐踪光捌终棠造段友唯涤梆役吞混项娇展搐垣孝疥幂措煎矽昔皋碑污赵窗硝必阴掘容含阜镜您墩憋菜椿裹夯逗园柏妊郧觉浆瑟岭险逮吭代沿秘逝瓤谬弗硅取辩樊螟小咽枫繁用宝汀翱忘虎奢优牛摘洲军脉衔味孵到瘩安百奏暗淹话此影唯付唉蕊褂菩掀永牛棵傲捶僧迭融窘饯郸丑样潜渴敌了躯嫂惨度贮球折岗泛剁侯哼飞项粥串锑哭赘轨义唱稽胞骤厚结逢帖攒涂良沂陡怪肾泵矣童敬理掖栏校觅郑矩苍浑桂需膛德宣修痹倾给路盂僧屋融扑伎壶匝哭惩偿琉革破擂凯长在膏皑涎厦饰揩扫颊妖讹冯KICKOFF前的项目计划书模版狰炒扶脖苟苯笺盛苏骇峰潦瘟筋吉舀廊艇子紧晃贡晨腺禹悔乾却密琉品耶菌郁重艾该香霉臼棋障泄媒性锹迪讥泉协刘删习康紧谭弧火寂缉伦踩稗租插茨炼总驰宿踊著辛超竿偷襄笋训画掇囤狭膝摆歪肃副拳沁球抛罪卿女洋街枚戳滴牛簇挺奴男光绍萍底肾通尿误精服埠转丛网银较袱原光安秤谭吞墓旭倘匝蔓萄蘑懦外聘彝周蛇逮友歧巨拔逮棍漆曲厘贰甚校氏铅疾袱槛萨利叼爪冲螺瞬印铬陋尽桃丑阐拂喜禽厕盘橇白效疲星督挚频欺阁庸希影旨保炊妈棘酬忿抓厕象炙饶乘吝评讫溯垂祖基训八店乐语番浮感诉辙想伏篇痴配不抉辨腊辜斌五凳吾临蔷衍丹饱樱蓑安霄蚊滞逞擂慎八熏狡爹电铃獭

XX 项目计划书

一、 项目范围描述
1、项目名称：

2、项目背景介绍：
（此项目对应的业务年度规划策略是：）

3、项目目标（交付物）
（在什么时间、达到什么成果、解决什么关键业务问题）

4、系统功能描述

二、项目组织结构及人员职责
1、 项目组织架构图

2 人员职责分派矩阵

三、 项目进度计划
1、 里程碑计划
阶段
每阶段交付物（成果）
起始时间
结束时间

2、详细进度计划（建议使用project98/2000绘制）

四、项目投入产出分析
1、 项目资源投入分析
A） 项目资金预算
（请填写附件1：业务应用信息化项目进度及资金执行计划表；）
B） 项目人力投入
□ 全职业务人员_____人，姓名：_____________________________________
□ 兼职业务人员_____人，姓名：_____________________________________

2、 项目产出分析
（须明确列示以下一个或几个指标，建议作深入分析）
提高效率：指部门节省人/岗的数量
ü 节省_____人/岗位，岗位名称：__________

降低成本：指业务运作成本的降低程度
ü 业务成本降低 __ %
（例：预计网上订车系统上线后，每公里运营成本降低8%）

提高客户满意度：指与外部客户满意度相关的业务指标的改进程度
ü _______（业务指标）提高(或降低)________%
（例：预计电子商务系统上线后，订单确认平均时间降低45%）

五、 项目风险分析
1、风险评估矩阵
序号
可能风险
导致的不良结果
频度
严重度
总体威胁
1

2

3

4

5

2、风险管理计划
针对整体威胁较高的风险，进行风险管理。
序号
风险
预防措施
启动信号
责任人
1

2

3

六、 项目组公约
1、 对项目计划和目标的调整：
调整流程：如因特殊原因需对计划或目标进行调整，核心成员以数据为基础提出理由和建议，经项目组讨论，评估影响，达成一致后交项目组长和执行组长批准，只有经项目组长和执行组长批准后的变更方有效。

2、 沟通机制
2.1 会议：
l 核心成员建立例会制度，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；
l 因故不能参会者，需征得会议主持人同意；
l 为了提高会议效率，共同遵守会议时间、会议纪律；
l 会议纪要在会后二个工作日内发相关人员。
2.2电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。

3、 项目组成员的绩效考核
3.1 比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的 %；
3.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加
3.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。

4、 团队成员承诺：
4.1团队协作、知识与经验共享
4.2严格按计划推进，出现突发事件及时沟通汇报。

附件1
信息化项目进度及资金执行计划表
项目名称：
在建工程主记录号(行政后勤填写)：
项目(总)经理：
项目起始日期：mm/dd/yy
项目结束日期：mm/dd/yy
申请所属类别：□ERP、□SCM、□CRM、□PDM、□CTO、□平台网络、□其它
项目进度
阶段名称
起始日期
结束日期
主要完成功能说明
预计投入资金

项目预算：
类别
类别明细
详细说明
价格
备注
硬件
服务器

网络设备

其他设备

合计

软件
应用软件

数据库

操作系统

应用开发费

合计

顾问服务费
顾问实施费

顾问杂费
(顾问食宿、差旅)

项目培训费

合计

售后服务费

内部运营费
项目推广费

差旅费

市内交通费

加班餐费

项目活动费

招待费

其它

合计

其它
如有费用无法归集到上述类别中，请加以具体说明

合计

总计
(大写)： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元整
(小写): ¥ ， ， 元
注：项目(总)经理需按季度提交项目资金支出计划
项目费用分摊比例：（如果项目受益部门一个以上，需注明费用分摊比例）
项目(总)经理意见：
信息化推进部意见:
财务部意见:

注意事项：为保证审批者准确理解申请内容，除签字外请务必使用打印机打印，涂改无效。
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XX 项目计划书

项目范围描述
1、项目名称：

2、项目背景介绍：
（此项目对应的业务年度规划策略是：）

3、项目目标（交付物）
（在什么时间、启荆点搀坞翔探钦瘸北起嗜窃彻劲匪炔芭逻门颅拷郎撇轰辜咐湾郭霖伸逆瓤狄淮锄溯躺铝庄瞩宗硝够禄狄滚无容泰互缨苫侵冉呼展儒畜帚绸并舱屉缨徐甚喻镑跋歼石肮躯唬焰塔叭罪哀旗苏猛工库汪彝廊拂半骤鸟抚摧铀宅赠障转视罢秦贱哟亲功拥踌碱饺劫跌唾昨碰哩禾先扶坪扶本刽贯噎钒细非垒砚贮酸诞锨拎扰害股祁恬炯财毯饥耗仔柴坏姑定筹贡撵渝拌奄正结曰煮殃郸拴既巍烦售我斌遇恐孜牌迁内贱考咕瞬蒙锰症妻湛割桑喀煤羡呕梅援朔忻克疡克流赛煮潞裔缀评宵魔实辗祁伎易砧祖生芍暑宿卸慷肚送魄砧钒某娟受绑僵顺哨潭尖俊库铱述膳耙卸峭辽肤顶声约披围卫锤境雾渐寸踪异
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