2007年居然之家员工年度考评表.doc

附件1： 居然之家员工年度考评表

考评日期：
被评者姓名

年 龄

分 店

部 门

职 位

入司日期

任现职时间

评估周期

考评者姓名

部 门

职 位

与被评者关系

注：此表用于对被考评者的工作表现进行综合而具体的评价。在评价的过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留、实事求是、公平公正的态度，评语中尽量列举事实。
考评种类：年度考评。
评估标准：
每项指标满分及等级如下：
A. 优秀(9－10分)：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余
B. 良好(8－9分)：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度
C. 称职(7－8分)：表现一贯能达到工作要求，但无特别表现
D. 需改进(6-7分)：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进
E. 不称职（6分以下）：表现较差，显著低于本职位的常规要求
副经理及以上级别人员考评分数为下列20项指标的平均分；一般员工考评分数为下列16项指标的平均分。
评估项目：（5大类20小项）
一、工作能力：
1、执行能力－指该员工是否具备较强的执行能力，能否自觉地严格遵守公司各项规章制度，对公司和领导的要求能够不折不扣地贯彻执行。 评 分：_______
2、计划能力（适用于副经理及以上级别）－指该员工能否明确团队目标并制订可行性计划，时常向下属传达工作方向和计划，并经常有效给下属以指导，带领团队成员完成目标。
评 分：_______
3、组织领导能力（适用于副经理及以上级别）－指该员工是否善于分配工作与权力，能够有效管理下属，增强部门合作能力。 评 分：________
4、分析判断能力－指该员工所做的决定是否稳妥，是否能根据事实分析判断后采取行动，而较少受个人情绪影响，避免草率冲动或片面地做决定。 评 分：_________
5、沟通协调能力－指该员工沟通协调工作中的各种关系并解决工作中的矛盾的能力。即与上下级及同级之间、部门内外人员沟通，信息有效传达，对个人意见能清晰、有条理地表达，愿意与其他团队成员精诚合作。 评 分：_________
6、业务能力－指该员工是否具备本岗位的专业知识和技能，是否对本岗位及下属的岗位职责、工作流程熟悉；是否具备家居建材行业的相关业务知识、熟悉品牌和商户。 评 分：_________
7、团队建设（适用于副经理及以上级别）－指该员工是否能够时常指导培训下属，促使下属对公司和部门目标的认同，及时发现员工的贡献与进步，并给予鼓励。 评 分：_________
二、绩效：
8、工作目标－指该员工是否能积极完成年度预算和经营管理目标，及时完成各项工作任务。
评 分：_________
9、服务意识－指该员工是否深刻理解居然之家“先行赔付”和“向消费者倾斜”的理念，能尊重内部和外部顾客，积极满足顾客需求，并提供优质服务，努力减少顾客投诉。 评 分：_________
10、安全意识－指该员工是否具备较强的安全意识，及时解决各种安全隐患，做到防患于未然。 评 分：_________
11、成本意识－指该员工能否采取简便有效的方法和程序控制成本，不浪费公司资金和资源，将其用在关键或有效的地方。 评 分：_________
三、品德修养：
12、廉洁自律－指该员工是否能做到事事以企业利益为重，抵制各种诱惑，不滥用职权，公正廉洁。
评 分：_________
13、责任心－指该员工是否能够用心做事，力争精益求精；是否愿意对自己的行为结果负责，是否可放心交付工作，即负责任、诚实可信和持之以恒的程度。 评 分：_________
14、口碑建设－指该员工是否能通过自身努力在商户中、公司同事和上下级之间树立良好口碑，并全心全意为居然之家在社会上的良好形象而努力。 评 分：_________

四、文化素质：
15、文字表达－指该员工是否具备较强的文字表达能力，逻辑清楚，条理清晰。 评 分：_________
16、语言表达－指该员工是否具备较强的语言交流能力，与客户、同事之间的沟通是否顺畅。 评 分：_________
17、计算机操作－指该员工的计算机操作水平是否符合公司要求，对公司的ERP实施能否有深刻认识。 评 分：_________
五、学习提高：
18、改革及创新（适用于副经理及以上级别）－指该员工是否能超越现状，不墨守陈规，勇于开拓进取，对本职工作、部门整体业务及管理不断提出创新性思路及改进方法，并鼓励员工积极思考与创新。
评 分：_________
19、知识与学习－指该员工是否掌握本职工作范围内所需的专业知识和技能；是否能够主动学习并接受新知识、新观念是否鼓励和组织下属不断学习，积极分享学习心得和实践经验。努力创建学习型组织。 评 分：__ ______
20、培养和发展潜力－指该员工具备良好的个人素质，积极向上，学习和发展愿望强烈，注重自我学习，注重个人职业生涯发展，具有培养潜力等。 评 分：_________

综合评价：
1、请指出该员工有哪些优点、长处，并尽量列举事实来说明。

2、请指出该员工有哪些缺点、不足，并尽量列举事实来说明。

分数评核：总分＝上述考评项总分/考评项数×10：
考评等级： □优秀：100～91分 □良好：90～81分
□称职：80～71分 □需改进：70～61分 □不称职：60分以下

总评分＝上述考评项总分：

考评者签字：　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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