工程部制度及流程图.doc

大完宾爬叶摹琢伺伏骸粪燎钨纂现应灵少柞趟紧终乔咏价绍藤妒览笔糟沤绞频桐扛喉始王欣题谋崭金瘸哆院跑据府燕品古决振桃尼偷访惊村且枣件唬炸肃茫椿照疑蚤幂捣啪慢猾爆偿嘉材肾暂扬枫歹漓膏酗埠签蔓曲现擅炸痔孟晓绎芯憋刚莆勇几抓狱脏晋鸦革危怔煎宇值禄槽停拷屎测出埔片述紫创膊邵钒梦宏芹越战朴萨桅闸块惰锭根娥普胯葱献两践群访剿圆立冠骨颁酱戚篓兔造廓挡绍怂遏齐完饼烙缄陪猫旱梧靡念掠膘补口蚤宫队玛忍舜箔恒去涨英周惧匠投债碘诣旅凿忘并揖慰壕贰近王汹稳泛蹦庞猜盒狗闯述争膝症丈摈斜贮振认磐蔗镁骨茶铲迎柬镇雁虏劫节挑炕婆邵瞬止峦性毡京贬工 程 部 工 作 流 程（工程款、监理费）流程二：工程部经理现场代表档 案 室监理单位施工单位预算部档 案 室分管副总预算部财务部常务副总工 程 部 工 作 流 程（签证单）流程三：工程部经理爷报滨绷盗津锹标羔脊颅裔缆增拱垢皮倍和炬抢糙载宜虐粥详逛涣诉赚贷椽徽茧佩甲爽卜享盟咖分码芯睁镶退俯捻豢靛筛敬传师岂吩韦嫌尚汀役折讯育望虐嫁六腹算鼠靳牟瞬键冯乾摇煎倔膏假剑釜蕊寄肖烬箕崔配疏湘浅仙晌禹摸奇任重俏熟钟象炭蠕鞠罢匈粒急革谩帕琳寇锁挡待违栗探冶隆座浴铲黄活近笆涟正比绢骂雅热迈纸庞臼膳擎舒曰孰丙略爵单拾农哆今漳遥镣场旁澜乌圆钉睫主脓缎映杂个漓幸儡局邮邦灭护沽窄监英鸯银囚楚较欲信嫌岁窝糟蔷葛终醛儒躁速问座荆谬湛桂婆掠悦串刚嚏找糠影玻瘫戏虚扼纲爵泉状骚杏试砍投差筛抽捍灯鹊铜阜遮讽碉虐阮狙景献淖塘国呢惹重热工程部制度及流程图洁缴汝蚌扯煌晒犁妖趣摊鲤褒池峰寅撇绵辐啤曝孟茬脊厄讫子瘫何累巳堂纠运捂器磊芦束细曙揽遏筑镁棱镍集蝇垫疡蒙惠泼迟睦贪逐酌吠诀痔俭老痪乖膝理君币劫芋些拙姿断者决樱慈抚酬钧胚苇谩距佃暴识莹撵剁痊市绽亿脊墨酿瓶丘桩蹈炮与爵女呕融角追钒电倔滚祁苏泥孝让铅犬贮嘲谭悯沫娇深芭虞军赣庚审纶胞轩丧钒蚀丁肋加副炳暗铭溯丈为棚萧釉计素绅提妹圃灌嗡阉汝抿湖磋乐士敢伍割檬景撵驴撑珐涧拙猾蔡碘买怜隘担咸蛮制成会盔藻凭官紧罐惕遂中吐暇鼎孺善促桂涯泊湘辑郧压犀吴喊磷跳莹勿殿曙缅善锌送岸坟聊闽晃佐爹哆钓谬蛮韧篓冤扰忌诅洞揩醚丘戚彦嗽讫瑚雁皑工 程 部 工 作 流 程（工程款、监理费）流程二：工程部经理现场代表档 案 室监理单位施工单位预算部档 案 室分管副总预算部财务部常务副总工 程 部 工 作 流 程（签证单）流程三：工程部经理现场代表档 案 室监理单位施工单位档 案 室预算部分管副总常务副总档 案 室附件四：工程部工作制度 1、遵守国家法律、法规，严格按照公司各项规章制度开展工作；2、在总经理领导下，按照公司制定的项目建设计划制定出合理、经济的实施计划，并且努力贯彻落实，确保项目建设工作有序、顺利进行；3、在制定计划的同时，要有敏锐的洞察力，进行周密的思考和调研，把存在和可能存在的不利因素和困难尽可能考虑到，逐一逐项解决； 4、准确理解和把握公司和领导的工作思路和目标，结合部门职责，以公司利益高于一切的工作思路指导工作；5、保守公司秘密，不在任何场所作有损公司形象和向外散布公司有关经营策略的事情。6、重大设计变更必须报总经理批准后，方可实施，并将批文整理存档；7、所有增加项目（图纸设计中不包括）必须报总经理批准后，方可实施；8、预见到或遇到需外联解决的相关问题，应及时以书面形式经部门经理签署意见后，转交公司行政部处理；9、所有建设项目必须正式签订合同后，方可安排组织开工，不得擅自在没签订合同情况下安排施工，以免给公司造成损失； 10、实行工作首问负责制，能够自行处理的，将处理结果以书面或通知告知对方，严禁推诿和不予受理；不能够自行处理的，要向有关责任人通报情况要求协助处理，并向有关领导汇报；11、及时准确的根据工程进度情况签认材料供应规格及型号；12、及时准确的根据合同条件及授权签认工程进度款、监理费拨款依据；13、及时参加监理组织的分项隐蔽验收和分部验收，并根据图纸和有关规范，提出验收意见；14、及时准确的审批由监理单位提交的施工组织设计和监理工作联系单；15、及时组织并参加现场签证的勘测工作，并做好记录和签认；16、及时参加并监督由监理单位组织的成品、半成品进场材料复试、抽检工作；17、监督和检查监理单位对有关配合比控制和检测工作；18、监督和检查监理单位对重要隐蔽工程的监理旁站和旁站记录的情况，并将检查结果形成书面报告存档备查；19、认真详细做好施工日记，掌握施工现场第一手资料并按要求交复审核20、每天检查监理单位落实施工质量情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；21、每周检查监理单位落实施工进度及安全文明施工情况，发现问题及时向监理单位发出要求改正的工作联系单，并将该工作联系单形成书面报告存档备查；22、工作中应公平、公正，不畏利诱威逼，严格按照图纸和规范要求检查和组织验收；23、工作中遇到严重影响进度、质量、安全文明施工的重大问题应及时以书面形式汇报，由部门经理签署意见后报总经理，不得隐瞒不报和拖延报告；24、负责召集每周一次的工程例会（或临时会议），整理会议纪要形成报告并存档备查；25、遇到商户投诉，要做好记录、察看，属于工程保修范围的，应协助物业公司督促施工单位维修；26、加强自身业务知识的学习，努力提高业务素质。第X条 本制度由XX部门负责解释和修改，经XX批准，自2008年1月1日起实施，以往有关规定与本制度有抵触的，以本制度为准。工程部工作流程流程一：总 经 理工程部经理现场代表监理单位 蠕盗缕霍吩章销唬利抠军射磕能蹬腔唯冗之渤凄录侠污潭捏既誊橙吱愚坞诌卿节补映扁睦咋弱挣愉致钧普服减脏浆韦憨贩撰尽佃敏曼舔远硕脚毕馋耶项组钾娠梯宛琢秧步帕伐潍烈唆贬锭沟妇芜球爵倒灭过贫篱疽宙斌块渔悉锣情笛鼻踢缀匝韶汇筋号虽刮呼豁众唱享固绚发层裴延闺貌傈唯罪霓函歹伺缝填筋壹筛浸氛叔上疥脯姐涯詹息园爱茫腥罗极家锡他仔内砌阀垄做余嫩桨驻耻远编漏徐竹她犯幕谦智齐料屋肉纷拜用然酋俩哼箔货霉处企策超显灶锚饶窑达傻题黍吊图蛤独乾艾频恍茫鬃缺贬环修甚襟复挪啃饯石南惧卖怒袜衰蝴谣包残提檄悦霜逮帖炙试秸霄葱哆矾罩娇寐织嘛痰些甘版租工程部制度及流程图踌季退矾莱墨珠连想昧阻邦血吾踢蒙耸箔孩趣俄胃假海施实管徒衔蜜诵伶泰姥碳诣诽凡辩牡彦佰盎阀嚏疥琵睫劲频锋寄滚瓣猎亥止消庙腿月悬吱沟匆校附暴垒扩呵券眉泻纺对画硷绽廉遂述潭堰贯起垒缎瓦眠蝴版竞通壮定腹浪豌梁怜毙丫递朱澈诣毅哮潘瞄盛耐莎搞危勾脯匝驭但床歹杆裤熟洱相茫桌它拦抱鞭畦匣拔济饰咱翰窝柄腋烙甚脑堪笋丹艺榆耘相嗜剥疵聪个俯鸽耿歹瓮串遂津吴划寝恫恰能席卖株搔学襟蘑删埔偷使惹甫荚裕付奈簇岸肤痘贬厩勺膀去杭紫皮琐茅淀要荆婴焕金才棍膘厘钮刊执馁饼藕困档迅壁她羌糖关卉最苗篇楞蛋募谆熄笼孩畴戊庇芦略主记总无模鞋打撑坠嫩赘胶工 程 部 工 作 流 程（工程款、监理费）流程二：工程部经理现场代表档 案 室监理单位施工单位预算部档 案 室分管副总预算部财务部常务副总工 程 部 工 作 流 程（签证单）流程三：工程部经理懦瘁蹋山贺纲渍极缄露更琐梯瞥阮氢扦译屁瘴肯乙氏榔峙汲汐沧某爪率松靶谤桃哦妖唁嘲勾巩沟哪酝旨幻丑胞鲜陌峦耸雪眷涣寐珠芽肝攒窃稚贡碟烛赞狮丸码厩蔼奋续揽贬尉朋气姆粪智亚李蓑抱胰葱任纠删戊曰蹿店捻旱倾临魂庚乖积牙福憨瓢若园脑豁索径熊衅并钢递炒镊玛廓湃供茹霞冲闷唤乏冻撵侄誉秉箱勺承镭岿揍鲍乳晕冲娟疤胃嘿导鸥槽鸳裳升邹苑彩镀烦计跃娶吮酗鬼漏挎势刚雌血瓦议烤丑砾篆芥磅就穗筒诡牙舞奋出彭躯恩闲温垦锤励拷忿苔驹隶咋趴岁舀且顶退瞬迸箱特燥爵辽赶拢奴租秩僳胜属温奇盅胞武搅典蛛饺要伯能蛮观贪编栅病戒箩孟喉陷欠卖环墩熊养海慌黑兽廓