财务管理类岗位关键能力.doc

财务管理类岗位关键能力明细表关键能力关键能力描述总会计师财务督办总部会计财务部经理会计出纳财务战略规划能力具备相当的战略眼光和大局观，具备先进的战略观念和先进的战略思维，并能有效的将其通过各种渠道和各类措施运用到实际工作中去。了解企业在市场行业中的现状和地位，深刻理解企业精确定位和使命，并制定有效超前的规划，进行由战略到可行的可量化的战术的细分，并分步实施。组织与领导能力具备出色的领导管理才能，能有效的带领各级管理人员投身到工作中去能有效发挥各级员工（特别是直接下属）的才能，善于有效的组织各方面的人力、物力、财力能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。财务分析能力具有非常出色的分析评估能力，能依据各类财务数据和财务工作开展的实际情况，并结合企业的经营管理现状，对月度、季度、年度各分子公司的经营管理（包括企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面）进行有效的分析，并提出相应的意见和建议，包括相关措施和方案。根据财务工作开展的实际情况，并结合财务工作规划，对月度、季度、年度整个财务系统的工作开展情况进行有效的分析，并由针对性的提出改善和提升的措施和方案风险控制能力具备风险前瞻意识，凡事谋而后动，并注重在过程中的思考和理性分析，以进行风险控制。能根据市场环境和管理的变化，采取灵活多样的方式（方案、措施）来应对各类风险。善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规，。经营与决策控制管理能力对装饰、建材行业非常了解，能依据企业外部经济、政策、投资、环境、行业发展趋势、内部管理等数据、信息和事实，进行分析和论证，以提供决策信息和支持掌握先进企业管理模式及管理理念，善于制定适合企业发展需求的财务工作战略，具有敏锐的商业触觉能有效的根据市场、行业、企业的各种元素的变化，对财务工作快速做出相应决策，并在过程中进行控制和监测，选择有效目标，制定有效计划，纠正掌控目标计划执行的方向（包括从战略到可行战术），最终达到预定目标。成本费用控制能力在成本与费用形成过程中，必须具备对其事先进行规划、预算和制定系数目标，事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本与费用目标的一系列活动的能力。为成本与费用控制而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等6个环节，能以较小的耗费换取最大的经济效益。税务筹划能力可通过利用税收优惠、利用税收的弹性等方法，实现直接减轻税收负担、获取资金的时间价值、实现涉税零风险、提高自身经济效益、维护主体的合法权益等目标。财务预警能力以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料及收集的外部资料为依据、依托建立的组织体系，采用各种分析方法，将企业所面临的经营波动情况和危险情况预先告知各分支机构非主流和其他相关利益关系人，并分析企业发生经营波动和财务危机的原因及企业财务运营体系隐藏的问题，以督促各经营者提早做好防范措施，并为各机构负责人提供决策和控制依据，以及组织手段和分析系统财务预算能力能在业务预算和资本预算基础上做出的合理的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动进行一系列的安排资金管理能力能从资金筹集、管理、控制三方面加强企业资金管理，以提高企业经济效益。执行能力能不折不扣的执行上级的各项命令、指示和任务，以及相关政策，并100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的完成团队协作能力愿与所有员工、客户、供应商及他人一起工作，能赢得所有人的合作。对员工、客户、供应商等不是压服、而是说服。团队建设能力丰富的团队管理经验，具有能掌握每一类型人的性格、特点的能力，并能有效的、有针对性的培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率理解及表达能力能充分理解上级的各项命令、指示和任务，以及相关要求，做出正确判断后，100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的进行传达，过程中表达的逻辑性、准确性、感染力非常良好。沟通、协调能力有较强的沟通能力和协调能力，善于维护各类合作关系、并有效解决在各类工作中的实际问题。统筹规划能力对行业和市场、政策、企业具有深刻的理解和认识，并通过经、营、管、控、理、预、分析、指导、服务、监督、执行等措施对企业经营管理做出全面的统筹规划能对所有工作和事务进行有效的工作计划、安排和统筹，制定有效的、具有针对性的实施步骤，以及组织实施，以此开展日常经营管理活动，并能选择最佳的方案。是在企业现有的内部、外部环境条件约束下，组织、调动可以动员的资源（资金、项目、人员），创造性完成企业的利润目标专业能力具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。常规分析能力能透过事务、问题的现象看本质，找出其成功与失败因果关系，以及其根源，并能根据不同的情况做出相应的决策和改善、改进的方案与措施超前的思维能力具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、创新观念、人才观念、服务观念，并能充分的运用到实际工作中。品质提升能力无论是企业形象、员工综合素质，还是具体业务的品质，均能组织制定有效的措施和方案，并充分运用到实际工作中去指导能力当各级管理者出现迷茫与不解，即能进行客观的分析，提供正确的指引，让执行者由下而上理解制定者的真正意图，以及将要达成的目标，并通过互动的方式以提升效率解决问题的能力具备良好的根据各种财务数据和财务管理过程中出现的问题，结合企业的实际情况，提出有效的、合理的、科学的、可执行的解决措施和方案创新能力敢于创新和求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力，工作中能不断提出新的想法、措施和工作方法。能根据企业的现实需要和发展需求组织各级员工进行管理、技术和模式的创新。社会活动能力善于协调各方面复杂的关系，包括与政府、工商与税务机关等外部单位，具备良好的沟通能力和谈判能力，以及应变处理能力反应能力与应变能力能通过对各类问题的分析和思考，抓住其本质，并通过有效的措施和方案进行应对，过程中充分体现机智敏捷、方法适当、处理妥当。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)第 4 页 共 4 页