运行培训管理.doc

运行管理
   (一)、现场值守管理
   值守两个值实行7天轮倒的方式，值班期间承担值守和ON-CALL应急职责，由值守长进行统一管理，值守人员和ON-CALL人员进行相互轮换。正常情况下，只留两人在办票室值守，主要负责与集控中心进行联系、办票等工作，不负责监盘，监盘工作由上一级调度(沙湾集控中心负责)；其余人员作为ON-CALL人员，实行24小时待命，负责巡检、定期试验及切换、通知维护人员处理缺陷、检修隔离操作、事故处理等工作。为了做好“无人值班（少人值守）”工作，在现场为值守人员配置了休息室和公寓，让值守人员有良好的休息环境和学习环境。休息室在厂房内；公寓也在厂区，到生产现场只有几分钟的路程，在紧急情况下，公寓人员可以快速到达厂房，协助进行事故处理或其它工作。任何时间中控室不得无人值守，夜间确因工作需要导致中控室短时无人时，值守人员应随时向调度长报告自己所在的位置及联系方式。值守岗位为分别有值守长、专责工程师、值守员。
   (二)、值守考勤及记录
   龚嘴电站运行人员全部为中专或中技以上学历文凭，近期还不断补充本科以上学历人员充实运行队伍，相比较而言运行人员整体素质较高，工作有一定的责任心。每周值长对每一位值守员进行考勤，考勤与平时工作表现与效益奖金挂钩，这样付于了值长一定的权力，便于值长对值守员的管理，这一点尤其对引黄泵站运行队伍管理难的情况值得参考借鉴。
   工作日志首页记录班组人员基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、参加工作时间、电话等。班组基本岗位人员有：班长、副班长、安全员、培训员、考勤员、宣传员、工具材料员、工会小组长等。
       (三)、设备巡视
   龚嘴电站设备巡回检查采用了“小神探”巡（点）检管理系统，它是应用于设备或生产工艺巡检作业的一套信息管理系统（MIS）。巡回检查设备时只需手持巡检仪根据它内部核定的巡回路线即可。在需要巡回检查的设备区域有相应的对接点，需用巡检仪与该对接点接触，然后现场在巡检仪输入巡视内容及数据，这样在规定的时间内每个巡回区域巡检的内容都被记录在巡检仪内，回中控室内将巡检仪与电脑中的“小神探”巡点）检管理系统红外线连接将数据传入。通过网络远方调度可以随时查看巡回检查的时间与内容。在采用此套系统以前，龚嘴电站是在厂房相应每个区域挂一个巡检日志簿，巡检人员巡视后在日志相应的表格上划勾即可。这种先进的系统我泵站可以借鉴使用。
   (四)、设备定期轮换、实验
       此项工作由现场值守人员担任，要求定期工作的操作严格执行操作票制度，操作前由值守长通报调度中心后签字发令执行，操作完毕后及时通报集控中心，操作人将操作票整理存档。定期工作严格按照运行规程的规定执行，需要作记录的应在规定的记录。
              工  作  项  目                           时    间
   1.  高频通道检测试验、主变在线监测登录数据检查       第日10点
   2.  避雷器动作次数                                   周一、周四
   3.  排水泵手动启动试验、排水泵定期切换               第值切换一次
   4.  事故照明定期试验及400V BZT 定期试验             第月一日
   5.        滤水器清扫排污，第天手动排污二次      
   6.            机组密封水倒换                                   
   7.            技术供水系统倒换
   (五)、两票管理
   龚嘴电站配置了生产运行管理系统，系统在办票室、检修、生技处、发电处等相关部门全部联网，可随时查看办票情况。两票由发电处预先统一编号，按照编号顺序使用（微机打印票满足自动编号要求），两票全部用该系统生成打印。两票在操作未完成之前没有进行确认，可电脑中更改。设备操作结束电脑中输入结束时间、署名后不能再进行更改。远方可即可查看实时的办票情况。
   实际操作注意以下几条：
   三考虑：一次系统改变对二次保护及自动装置的影响，操作中可能出现的问题，系统改变后的安全和经济运行。
   三核实：核对设备的位置、名称、编号。
   四步操作法：监护、唱票、复诵、对号。
   五对照：对照现场实际，对照模拟图板，对照运行技术标准，对照图纸，对照原有操作票及设备编号。
   (六)、设备维护
   设备运行、维护、消缺等设备管理工作是经常性和日常性的基础工作，龚嘴电站以发电处、维护处、机电处、试验中心为主要负责单位，生产技术处提供技术指导，安全监察处为监督单位，共同完成相关工作。除运行值班人员平时进行设备巡视维护外，专门成立维护组进行设备的巡视及维护工作(包括清扫设备、柜体内外等)，维护人员巡视过程中发现的设备缺陷可以处理的，办理工作票进行缺陷处理，处理不了的填定缺陷通知卡由检修人员处理
   另外平时厂房的卫生工作龚嘴电站引入了物业管理机制，建立合同关系，厂房及中控室的卫生工作由物业管理完全负责，保证厂房的卫生。
   三、技术培训
       运行值守队伍中培训员根据上一级部门制订培训计划，该计划于每月底前制定完成送处室审核，审核人批注审核意见。
       培训实施考核情况记录：记录提纲为培训
的课题，地点課时数和内容，主讲和受培训人的姓名和考核方式等。
       培训内容例如：值守人员的职责、正常巡检项目、反事故演习方案、操作票练习、安全器具使用知识、各水机、电气系统知识、保护、安规、运行规程、机组开停机流程、监控系统画面及操作、消防系统等。培训内容登记员工培训记录中。
       龚电发电处还根据设备更新情况，选派技术骨干参加设备出厂验收，到生产厂家进行培训学习，掌握新设备的设计原理、性能、调试方法、运行操作中的注意事项。受训人员回来后，负责把学到的知识对运行人员进行讲解，达到全体运行人员能掌握新设备性能、操作的目的。新设备投运时，跟随厂家技术人员根据厂里的实际情况进行调试，直至正常投入运行。同时，及时进行新设备规程编写，针对新设备进行事故预想和反事故演习，加快运行人员技术更新速度，提高了运行人员技术素质。
   另外龚嘴电站制定了相关制度如下进行运行管理供参考：
   龚铜两站交接班管理制度
   龚铜两站现场值守管理制度
   集控中心工业电视巡屏管理制度
   设备倒闸操作管理制度
   设备定期试验、轮换制度
   设备退出运行作隔离、安全措施的操作和监护制度 
   设备巡回检查制度
   监控系统通讯中断应急预案 
   设备运行维护管理规定 
   维护人员巡回检查管理制度 
   两票管理制度 
   设备缺陷管理奖励考核办法
   防止电气误操作措施
   工业物管安全文明作业管理办法 
   事故处理管理规定
   发电处生产现场安全工器具管理制度 
   微机两票管理制度 
   现场安全保卫制度 
   消防安全管理制度 
   龚铜两站机组黑启动预案 
   防洪抢险应急预案
       通过这次在龚嘴电站跟班学习，与我们泵站运行工作相对比，使我对我们泵站的运行工作有了一个定位。我们泵站的硬件设施在许多方面都不比龚嘴电站差甚至超过他们，但龚嘴电站运行工作人员结构比我们强，素质整体比我们高。这样就要求我们管理要好，多出来看看，让运行人员认识到自身的不足，改正缺点，努力提高自己，这样我们的运行工作会得到提高。龚嘴电站作为一个老水电厂，有他们长年比较好的管理经验，也有老厂的弊病。通过这次学习总结，我们应该学习他们其中好的地方，提高我们自己的运行管理。

二闸水电站操作运行人员赴宁夏沙坡头水电站进行了为期一个月的学习培训。培训期间，正值沙坡头水电站水轮机组全面检修，且机组类型与二闸水电站相同，为培训提供了很好的学习平台。

　 为能顺利完成培训任务，沙坡头水电站结合二闸水电站机电设备情况、运行人员基础知识较差及培训时间短等实际情况，制定了合理的培训计划。培训中，运行人员先后进行了入厂安全教育，进运行、检修、水工班组，水电站运行基本知识讲解以及常见事故讲解等。

　 通过培训，使运行人员对水电站电气与机械整体运行有了更深刻的了解，为下阶段水电站设备安装打下了扎实的基础。同时，增强了大家的水电站安全运行意识，为今后水电站的安全运行提供了宝贵的借鉴经验。

解决没有专业水电生产人员的问题，该公司招入了14名优秀应届大学毕业生，结合水电站设备特点进行有针对性的培养，并在进入生产准备阶段之前，又面向社会引入了10名生产管理人员。经过几年的成长与磨合，逐步形成了一支工作作风端正、业务水平精湛、团队素质过硬的生产队伍，并在调试试运中发挥了主力军作用。 

　　彭水水电站坚持多方面、全方位开展生产准备工作。从生产准备工作开始时，公司就明确了紧紧围绕“顺利接机、安全稳定生产”的目标展开，生产准备人员直接参与到设备招投标、设备厂家监造与进度巡查、标准化建设、生产管理信息系统基础数据采集、规程与图纸编写、绘制规范、生产人员培训等基建和生产管理各领域。 

　　在做生产准备的基础性和支持性工作时，彭水水电开发公司结合企业人员少、任务重的特点，强化管理，从创新工作机制入手，努力把每一项工作落到实处。在掌握具体工作进度和质量时，充分借鉴了工程管理的经验，对所有工作实行项目管理和节点控制。每项工作划分项目，指定项目负责人，并要求项目组在规定时间内提交项目完成计划，严格按节点对项目工作组织验收，坚持过程控制，保证了项目工作的顺利开展，较好地完成了全部运行、检修标准、规程及图纸绘制等工作。 

　　该公司领导深刻意识到，除可靠的设备外，生产人员的素质是做好生产准备工作的关键因素。彭水水电站在全部机组投产发电后计划定员为43人，按单位水电装机容量计算，配备人员为0.025人/兆瓦，而在发达国家，这一指数为0.070人/兆瓦。依据这一指数衡量，彭水水电厂生产人员的生产任务和生产水平要高于世界领先水平近3倍。怎样实现“无人值班、少人值守”的先进生产管理模式呢？该公司率先提出了集“机、电、水”于一体的全能值班员概念，并按照这一标准对运行人员进行培训。根据机组形式和培训目的，彭水水电站运行人员有重点地选择在大唐岩滩水力发电厂进行了为期1年的运行岗位认识培训；在广州抽水蓄能水电厂进行了为期9个月的运行值班员培训；在湖南五强溪水力发电厂进行了为期3个月的水库调度培训。

　　2006年9月，全体生产人员返回彭水，针对电站实际设备进行现场系统学习，并深入厂家了解设备内部构造和工作原理，通过参与出厂调试、验收等工作增强培训效果。在学习过程中，所有生产准备人员都带着问题去学，在实践中发现了很多设计上的缺陷，并及时提出了整改意见，很多都落实到了工程和建设中。如进行了加装发电机出口开关、变更机组及主变保护出口和范围、调整机组及主变保护用电流互感器位置等多项设计变更，得到了设计、监理、安装单位和厂家的认可。为了检测学习上的缺陷和不足，公司每阶段都组织考核、考试，综合考评生产人员的技术水平状态。 

　　实践证明，重庆大唐国际彭水水电开发公司这一多方位、全过程的培训，与实际结合紧密，针对性强，在新机投产的过程中收到了显著的成效，实现了培训学习和转入生产管理的无缝隙过渡，为投产后的机组运行管理奠定了重要基础。

设备安装已步入调试阶段，相应的培训学习重点也转入对设备及系统的运行控制原理、操作维护要求、调整校验、试运行等方面进行学习。
电厂与云南电力试验研究院（集团）有限公司电力研究院签订机电复核检测调试合同，随即制定了跟踪调试学习的计划，确保培训学习见成效。
结合施工进度，电厂将生产人员按专业和项目划分跟踪学习人员。复核调试期间，对单体调试、分系统调试指定跟踪小组进行专人跟踪，对跟踪项目进行定期汇报。目前，厂用电系统已开始初次调试，厂家人员正在现场对筒阀压油装置进行调试，相关人员对厂用电系统、调速器系统的设备属性、运行操作、维护要点等知识掌握到位，学习成效明显。（陈建林）
阿海水电厂邀请昆明院驻厂代表讲课
4月22日下午，阿海水电厂邀请昆明勘测设计研究院驻厂代表沈善安就阿海水电厂电气一次系统设计概况进行讲课，电厂全体生产人员参加。
沈善安介绍了阿海的主接线、厂用电接线、电气设备布置、接地网、过电压的设计过程及最终方案的确定，重点介绍了阿海水电站设计过程中接地网设计、降低接地电阻等方案，分析了运行过程中各种过电压的可能及相应的保护措施，并提出相关电气一次设备运行方式的建议。（张璐）
阿海水电厂全程跟踪门槽清污工作
为进一步确保水工砸门的安全稳定运行，保证大坝蓄水安全，4月10日，阿海水电站外聘江苏盐城潜水公司对阿海水电站进水口检修门门槽、事故门门槽、拦污栅门槽等进行了水下探测及清污工作。阿海水电厂水工部也积极参与到此次工作任务中，全程跟踪清污工作，在熟悉工作流程的同时，也进一步提高相关人员参与实际工作的能力。
本次清污工作是为如期顺利进行各机组冲水试验，根据现场施工情况而进行的，是保证压力钢管如期冲水、保证机组安全投产、安全运行的关键，意味着阿海电站即将进入正式投产发电的重要准备期。
目前，清污工作正在如火如荼的进行，2#机组进水口检修门门槽已经基本清理完成。（朱晓万）
阿海水电厂派员参加云南省调受令资格认证培训
3月27日，阿海水电厂派8人前往云南电网省调直调发电厂参加运行人员受令资格认证培训。
云南电网受令资格是电厂运行值班人员与云南电网值班调度员进行业务联系的一种资格。只有取得该资格的人员，才能与调度员进行调度业务的联系，接受调度指令。受令资格考试的内容不仅与培训内容有关，还与电厂运行值班人员在日常安全生产工作联系紧密。（陈讴）
阿海水电厂邀请GCB厂家调试人员开展技术培训
3月21日至22日，阿海水电厂邀请GCB厂家调试人员开展了相关专业知识培训。
本次培训分现场和理论两部分。在设备调试现场，结合GCB实物和运行维护注意事项，厂家调试人员为电厂运维人员详细介绍了GCB的结构、各部分工作原理、作用、自手动操作方法及注意事项，并结合大家的现场提问和设备使用过程中可能遇到的问题，与大家进行了深入交流和讨论；在业主营地多功能厅厂家调试人员结合设备技术图纸和使用说明书，为大家深入介绍了GCB电源回路、控制回路、信号回路等电气一次、二次回路的识图方法，分析了各元器件的功能和断路器操作机构的设计思路及原理。
自阿海水电站现场机电设备进入调试试运行以来，阿海水电厂已多次邀请设备厂家调试人员开展相关设备技术培训，全面提高了电厂生产技术人员的专业知识和实际动手操作能力，为实现电厂首台机组顺利接机、安全稳定运行打下了坚实的基础，为实现公司“3+2”发电目标提供了有力的技术保障。（舒安稳）
阿海水电厂选拔人才参加调度培训
3月21日，阿海水电厂组织调度规程考试，选拔人才参加调度培训、受令资格考试。阿海水电厂运行部所有正、副值班员参与了考试。
根据电网规定，运行人员需接受所在电网调度中心培训，并通过电网的受令资格考试后才有受令资格。电厂举办本次调度规程考试意在加强运行人员对电网调度管理规程的理解，并择取部分值班员到云南电网调度中心参加调度培训及受令资格考试，为我厂储备更多的“可接令人”，为运行工作的开展打下良好基础。
阿海水电厂组织安排主变厂家技术人员在主变现场为电厂员工讲解主变相关专业知识。
结合现场实物，主变厂家技术人为电厂员工详细介绍了主变的组成、作用和功能以及主变运行过程中的各种注意事项，同时也与老师傅们交流分享经验，对于新员工的各种问题也都耐心详细的一一予以回答，现场学习气氛热烈非常。
阿海电厂自从模拟运行状态转为正式运行状态以来，除组织学习《运行规程》、《检修规程》等标准以提高人员理论知识水平外，也注重对现场设备的认知学习，通过理论联系实际，加深员工对现场设备了解，提高个人的专业素养，力争在阿海电厂投产发电前为阿海电厂打造出一支技术过硬的员工队伍。（胡金平胡磊 倪军）
阿海水电厂运行部开展《水轮机及其附属设备运行规程》培训，这是自2月1日，阿海水电厂管理机制从模拟运行状态转入正式运行状态后，电厂运行部转变培训重点开展的一次学习培训活动。
据悉，为迅速适应电厂管理机制的转变，电厂对相关学习培训工作计划和内容进行了相应调整。如电厂运行部，除安排相关人员配合维护部参与现场机电安装、组织现场学习外，运行部的培训重点也调整到了《运行规程》的学习上来。本月内运行部还将组织《发电机及其附属设备运行规程》、《主变及其附属设备运行规程》、《500kV电抗器运行规程》等相关规程的培训学习，同时各班组还将积极开展相应内容的班组内培训。（胡磊）

技术培训是保障电站安全稳定运行的基础性工作。大源渡水电站引进国际先进的灯泡贯流式机组，技术含量高，自动化程度高，对运行、维护人员的专业技术素质要求也高。为此，湘江公司对从事运行、维护工作的同志进行了长达"年多时间的培训。这批同志都由大专院校毕业，基础知识较扎实，进入湘江公司后，又被安排到马迹塘水电厂实习:个月;马迹塘水电厂也是用 3<=*公司产品的同类型电站， 运行维护管理经验丰富>。新学员分专业进行跟班实习，熟悉相关图纸和机组设备，该电厂还安排了机电专业技术讲座，并进行有关专业技术规程的考试，增加他们对水电站运行、维护工作的感性认识，使他们能尽快进入角色

运行管理人员从国外培训回来后，正值电站首台机组安装高峰，为增强其感性认识，尽快熟悉大源渡枢纽水电站的机电设备，公司安排他们分专业与安装公司一起跟班实习，熟悉安装工艺，增强动手能力，了解各设备的功能，并配合外方专家参与调试，更进一步熟悉机组整体性能。既掌握了机组运行操作，也熟悉了机组维护方 法，使其逐步成为“一专多能”型人才。 在制订了运行维护技术规程后，公司又组织有关专家充分利用大源渡枢纽水电站的技术图纸，厂家资料，对即将上岗的同志进行规程、规范的培训和技术培训，历时!个月。通过专家讲座， 并相互交流，使他们更进一步得以提高。电力系统对安全工作要求很高，在上岗之前

人员培训

公司对运行及管理人员主要采取了以下的培训方法：

一、
将负责运行管理的人员送到监控及调速器厂家进行了培训学
习，掌握了设备的基本原理、操作方法及各种故障排除的要领。

二、
运行管理的人员参加机电安装工作，
从实践中掌握设备运行
维护及设备检修的基本知识。

三、
参加大坝观测设备埋设和观测数据的提取及分析，
使大坝安
全监测工作从建设到今后运行管理的平稳过渡。

四、
安排部分今后从事运行管理的人员负责电气一、
二次设备的
试验调试工作，电站所有的电气试验及试验报告整理都由他们完成。

五、厂家专业技术人员在设备安装调试期间进行现场指导和培
训。

六、
由业主工程师提前编写运行规程，
对运行管理人员组织培训。

七、
在蓄水前期对能动设备均安排前期参与调试人员带领进行了
实操培训，为今后的运行实际操作提前做好准备。

通过以上培训方式，
对将要参加运行管理的人员进行了较系统的
理论知识培训和实际操作培训，
现有人员能满足机电设备的运行及管
理需要，为电站今后安全、可靠、准确、经济运行创立了必要条件。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责