薪酬与绩效方案.doc

中山市辰隆（亨隆）塑料科技有限公司总薪酬与绩效参照标准一、目的：为了提高各岗位人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则。并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定本方案。二、各岗位薪酬标准对应参考表：序号职位职级职等基本工资岗位津贴技术津贴绩效奖金全勤奖金工龄奖金年终分红合计备注1总经理105620060004600060003580060002560060001540060002副总经理95520040004500040003480040002460040001440040003总经理助理85430032004410032003390032002370032001350032004部门经理75340028004330028003320028002310028001300028005主管65290025004280025003270025002260025001250025006副主管生管55245022004240022003235022002230022001225022007组长、会计、出纳、业务、模具师傅模具设计45220020004215020003210020002205020001200020008吊模（辅师)、模具辅师35195018004190018003185018002180018001175018009统计、采购 文员、仓管 开单、收银 司机251700150041650150031600150021550150011500150010普工后勤、保安、门市捡货、仓库搬运工15131020041310200313102002131020011310200计件人员计件工资=（实际产量不合格数）计件单价三、薪酬计算方法：序号薪酬项目计算方法备注1基本工资基本工资应出勤天数实际出勤天数-应扣款=应收基本工资最低基本保障工资2岗位津贴岗位津贴应出勤天数实际出勤天数失职扣款=应收岗位津贴是根据岗位工作环境、劳动条件而设有津贴,不在其岗不亨受此待遇3技术津贴技术津贴应出勤天数实际出勤天数=应收岗位津贴是针对特殊技术岗位而设4绩效奖金绩效奖应出勤天数实际出勤天数100月度考核得分=应得绩效奖是公司下达给各岗位工作任务，准时或超额完成而给予的奖金5全勤奖金按员工手册标准计算6工龄奖金按员工手册标准计算7年终分红年终分红总经额参与考核人员得分个人考核得分=个人应得年终分红四、绩效考核：（一)考核周期及类型：1、考核类型：考核项目考核项目说明备 注绩效总分考核采用100分制考核类型月度考核、季度考核、年度考核月度考核为放发月度绩效奖金及月度评选优秀员工提供依据季度考核为工资调整及职位升迁提供依据年度考核为年度评选优秀员、员工培训、年终分红奖及公司下年度战略规划提供依据2、考核周期：(1）月度考核：公历每月1日至31日.(2）年度考核:每年农历1月至12月。（二)数据采集与评分方法:数据采集评分方法多角度评纵向考核+横向反馈+从下至上反馈原则结果为导向以结果为导向衡量各岗位工作成效定性与定量定量考核是运用数据形式，对被考核人员的各项考核因素进行量化,采用计分考评、奖惩考评等获取考核结果；定性考核是运用综合分析的形式 ，对被考核人员进行概括性的描述。到推法考核中所有下工序为上工序质检,当上工序有质量问题下工序未发现,再流到下工序的，在考核均中以同等标准考核。如果遇责任不清的，所参与人员均以同等标准考核（三)奖罚加减分标准:加减分项目加减分标准奖励嘉奖加3分/次，小功加5分/次,大功加10分/次惩诫申诫扣3分/次，小过扣5分/次,大过扣10分/次，留厂查看扣20分/次。（四)考核处理方法:考核结果处理方法绩效奖金计算方法当月考核得分为95分或以上的，绩效奖按岗位对应标准全额发放。当月考核为负数的，负数部份在岗位津贴或其补贴中扣除。连续三个月考核为95以上的连续三个月考核得分为95分以上的，工资晋升一级.连续三个月考核为70分或以下的连续三个月考核得分为70分或以下的,工资降一级。连续3个月考核得分为95以上不能再晋级的当岗位工资晋升到5级不能再晋级的，连续3个月考核得分为95分以上的，评为铜牌员工并奖300元；连续6个月考核得分为95分以上的，评为银牌员工并奖600元；连续9个月考核得分为95分以上的,评为金牌员工并奖900元；连续12个月考核得分为95分以上的，评为金钻员工并奖1200元。因公司原因上班时间不足28天因公司原因放假导致当月上班时间不足28天的,当月考核只作计算绩效奖金发放依据,不作评级。（五)考核管理：1、组长考核员工2、主管负责本部门组长考核。3、人力资源部负责各部门主管考核.4、总经理负责部门经理及人力资源主管考核。（六）数据收集、统计、审核分工及职责：岗 位职 责部门主管每天下午4时前将前一天的生产报表（包含工作态度、5S、出勤等)交到人力资源部并附上入仓单关联部门每天下午4时前将前一天关联部门考核数据(包含异常）交到人力资源部人力资源部负责将生产日报表录入电脑，并汇总成月度考核表财务部主管负责对各项考核数据真实性进行核实总经理负责各岗位考核结果复核及批准(七）审批流程：1、人力资源部负责在次月的510日将上月被考评人员考核结果汇总给部门主管初评。2、部门主管负责在每15日前将本部门被考核人员考核表评审后送到人力资源部复核。3、人力资源部负责并在每月20日前将被考核人员考核表复核完毕,并汇总呈送总经理批准，批准后交财务部执行。五、本方案从2014年12月1日起试行。拟定： 审核： 批准：文件版本：A/0 文件编号：CL-WI-HR-05 页 码：4-4 编制日期：2014.11.10