行道树施工组织设计.doc

施工组织设计
一、工程概况：
１．工程名称：文阳路行道树绿化工程
2．工程地点:文阳路
3．工程内容:绿化及栽植行道树等。
4．工程目标：“树精品意识、创优良工程”
二、施工布署：
1．质量目标控制：
树精品意识、创一流工程，达到优良标准。
2．施工顺序和程序：
2。1整体施工
由下而上,先地下后地面.
2。2。苗木栽植工程
2。2.1乔木栽植工程
2.2。2灌木栽植工程
3．总体施工方案
对各阶段施工进度进行宏观控制，根据进度需要合理安排劳动力及机械设备和材料，并根据工程进展情况进行微观调控，适时对劳动力、材料进行调剂，以确保各阶段控制计划的实现,从而确保工程总计划的实现。采用分段流水作业施工方式，进行穿插作业。
4．施工进度控制:
1．总工期：工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日历 1
工期40天竣工。
2．阶段控制
清运垃圾— 回填种植土— 栽植苗木- 播种草坪— 竣工清理
三、施工准备：
1．管理体系：针对本工程特点及工作需要,选调相关技术人员组成项目部，设项目部经理一名，下设工程技术部、工程管理部、工程材料部、工程质量检查部、工程财务部、工程安全部。实行项目经理负责制,在项目经理领导下层层把关，各负其责，组成了一支技术过硬、精干的施工队伍。人员组成见附表。
2．思想保证：围绕创优良工程这个主题,召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性,进行协调分工，突出质量。
3．技术准备：
①组建以项目工程师为技术负责人的技术管理体系,设专职技术员、质检员、安全员。
②组织施工人员踏勘现场，领会设计意图。
③做好技术交底,要详细交底，做到人人心中有数，严格按技术要求施工.
④人员、设备、材料准备：根据工程进度按排相关材料入场,列出相应计划。
⑤合理调配机械设备，提高机械化作业水平,从而提高劳动效率，加快施工进度，结合施工情况及我单位实际状况，配备如下机械，见表。
⑥确定各工种人员,安排施工作业班组进场。
4．现场准备
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协调周边关系，取得受施工影响单位的谅解。
四、主要施工方法及技术保证措施:
（一） 施工测量
由于工地区块零散，隐蔽工程多，所以测量工作必须要走在各项工作
前面，提前施工测量，并报监理工程师核实。提前确定隐蔽工程量。确
保测设的准确性施工程质量优良的前提。
（二）种植土工程
1．种植土回填：根据现场测量结果及甲方要求。
在有条件的地段及时调运的种植土达到要求，要求种植土质量符合设计
要求。
（三）绿化栽植工程：
1．材料调入：严把质量关，确保苗木、防风支撑材料、土壤、肥料等
不同材料的数量、质量。
2．施工方法：
①做到施工管理科学化，设备先进化：A.首先对树穴的放线、开挖、栽
植、扶架等各个环节实行科学化的管理.严格按技术要求和施工规范进行操
作。B。施工中要讲科学，例如对一些生根慢，成活率不高的树种要通过适度
修剪、激素处理、杀菌处理等技术手段以加快其生根，提高成活率。 ②苗木栽植：从苗木的选苗（选用当地苗）、起挖、包装、运输、栽植、
扶架、浇水安排专业技术人员负责，确保苗木成活率。
③浇水:苗木、草坪浇水是关键，做到定时浇，浇足浇透，确保苗木成活率
及草坪成坪效果。
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④施肥：深施基肥,适时追肥，少施勤施。
（四）保质期养护：
成立专职养护指导小组，在养护指导小组领导下组建一支精干、技术娴熟的养护队伍、制定一套科学的绿地养护方案，将其纳入正规养护轨道上来，采取定期检查评比，提高养护质量。
五、技术质量保证：
1．加强质量管理,增强职工质量观念,根据设计和施工规范,组织质量攻关，实行质量目标责任制，建立健全质量保证体系,见附表
2．对材料的入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场。
3．实行质量否决制，保证质量的检查力度。
4．加强与质检站、监理的联系，密切配合,听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。
5．采取自检及单项工程报检制度，自检合格后经监理工程师验收合格后，方能进行下一步的施工。
6．定期召开碰头会,对施工中易出现的问题进行分析、研究。提出防治措施。
7．实行质量跟踪检查制度，走动管理,旁站监督。
六、安全措施:
1、施工现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度，并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻落实情况。
2、各施工队伍设立专职安全员,工班义务安全员检查施工中的安全措 4
施是否落实，纠正违章操作,清除事故隐患，坚决杜绝事故发生。
七、文明施工措施：
1、建立安全文明施工例会制度.落实任务到人。
2、加强现场管理，建立规范化的施工现场。
3、妥善解决施工与道路污染的问题，及时清扫道路上的洒落物。尽量避免施工扰民问题，为周边居民创造一个安静舒心的环境.
4、工人入场前进行遵纪守法、文明施工教育，坚决杜绝一切不文明事情的发生。
5、施工现场随做随清，谁做谁清，做到工完料净场地清。
八、工期保证措施：
1．建立强有力的项目施工组织机构,选择高水平的组织管理人员，全面负责该项目的工程施工，对工期、质量、安全等各项指标进行预控,配合建设单位、监理、设计，对工程实行有效管理。
2．层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。
3．确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期为安排工程进度计划的基本原则，为保证工程进度，编制各班组的日、周计划，科学安排施工作业计划。
4．在保证质量前提下，采取承包或定量的方式，实行多劳多得，充分发挥工人的积极性，使工期目标建立在可靠基础上.
5．搞好协调工作，及时解决卡脖子问题。
6．加强内部管理,进行统一管理,杜绝拖拉作风。
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7．落实劳动力、机械设备、材料资金计划，保证如期进场。
8．提高机械化施工程度，提高劳动效率.
9．为保证工程按期竣工，狠抓两头工期:一是加快开工前的准备工作，保证中标后能尽快进入正规化施工；二是竣工阶段加大管理力量，采取强有力措施，使各项工序积极有序进行。
10．抢工期措施.如由于工程量增加或设计变更等因素使总工期的实现出现困难时，专门制定抢工期措施，确保工程如期完工，具体抢工期措施:
1)项目经理亲自到现场组织抢工期。
2)建立机动后备施工队伍，随时准备进场。
3）制定机动设备计划,配好备用机械，确保抢工期时设备及时到位.
4）召开现场碰头会，确保解决影响工期问题的方案,及时调整工期计划将工期抢回来。
11．应急措施。在施工过程中常会出现断水、断电、与周围村民发生纠纷等突发性事件，我公司成立了“解决突发事件领导小组”做到此类问题随发生、随解决,决不拖延.
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现场施工人员名单 （表－１）
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主 要 机 械 设 备 表
8图—1项目组织结构图
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项目安全保证体系
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项目文明施工保证体系
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质 量 保 证 体 系
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