房建项目年度工作总结及工作规划-secret.doc

工作安排2013年的时间很快过去了，在这一年的时间里,项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化,现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难,获得了一定的成绩,在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力.经过艰苦努力,并且对项目这一年里的努力进行总结分析,我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决,质量通病问题积累时间过长等,并且在不断遇到新困难的情况下,我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上,在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来,群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高.A、工期进度方面。按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制,确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。B、技术、质量管理方面.我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域,加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性,全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干,迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩.根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划,更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%,做到了方案先行，起到了技术指导的作用，很多方案不断地糅合项目管理经验,结合施工队伍的意见,所以实施起来一般都比较顺畅。在现场的技术服务方面,最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面,尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题,资料收集的问题.还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底,看明白、弄清楚。在项目日常的施工日记的整理,资料的归档和文件的交接工作中,至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功,是良好的工作习惯形成的,是很好的现象。结构施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关,在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下,极力推行“三检”制度,确保工程质量保持平稳的状态.C、安全文明施工管理方面我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难,经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵.并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨,多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了,项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说,说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。D、人才培养人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说,我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的项目团队，和谐的团队,是必然的。我项目部管理人员基本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难,经过长时间的努力，项目人才的培养具有一定的成绩,这与这些人的积极努力是分不开的.四、下半年工作计划1、任务介绍:今年工作任务繁重,工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有不足就会打败仗，一损俱损。今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。2、主要的工作思路：以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部策划分区的阶段性目标，对安全、质量、材料、成本、进度等各方面管理制定分区的计划，想好什么时候应该干什么?什么时候要什么？A、施工进度控制a。加强施工的计划管理，重视施工计划,坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。c组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。d、加强分区工期进度的考核力度,绝不姑息工期的非正常延误。B、质量管理施工过程严格执行“三检制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必须有记录并签字齐全。坚持“样板制”，装饰工程施工前,先做样板.样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工.分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作,加强与技术、工程部门沟通,及时反馈信息.质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工独立完成管理任务做好准备.质量负责人要组织完善质量例会制度，质量检查定期制度,抽查制度，质量评比制度。在项目的支持下，积极主动地管理，认真的执行.C、安全管理：项目部建立安全领导小组,设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主的方针。重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。施工现场“一图四牌”齐全,施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。加强安全一票否决制，加大考核力度，分区在项目统一的指挥下,更加独立自主的管理，项目部加大支持力度。D、技术管理分区技术负责人要继续深炼内功,起码做到胜任岗位,能独立完成岗位职责。技术人员从资料实验的工作中完全解脱出来，明确自身地位,树立分区的主人翁精神.先进的施工企业都在项目推行总工负责制，分区就是最好的历练场,是舞台也是机会.为做好全面的技术服务工作，起到技术先行的作用,分区技术负责人应更全面的参与到分区的各项管理工作中去，所有现场的管理环节都离不开技术管理。譬如为进度控制提供周密合理的计划,完成每个步骤的考核，为项目进度考核提供依据。质量、技术人员都要学会现场管理,开阔思维，为二次结构施工独立完成管理任务做好准备。技术人员今年仍要继续加强沟通,多组织技术交流会议,收集现场的问题,及时全面的解决.要提高项目的创新意识,在工程建设上要高标准，严要求;向国内外的优势企业学习，在工程上要敢于投入,大胆的采用新材料、新工艺和新设备,争创一流工程,才能做到事半功倍。继续加强技术创新工作，配合好建设公司项目管理信息化系统的建设；在项目实施过程中，大力推进新技术、新工艺、新材料的应用，开动脑筋、集思广益,寻求新的突破，在实用新型专利和技术论文发表方面必须有所建树。E、其他方面继续加强材料管理工作，严格遵守限额领料原则，真正实现日结月清.创造好的项目环境,加强现场安全文明施工投入，确保环境卫生,为今年迎检任务创造好的条件;营造和谐的集体气氛，避免不愉快的声音，杜绝不利于团结的事情。加强与唐山分公司以及公司的各项业务联系，争取最大限度的支持，获得最大程度的理解；继续做好外围宣传报道工作；为项目创造好的氛围,同时积极宣传项目管理中，表现和评价一致优秀的人和事.五、结语:*项目，凝具着建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、地方政府和有关协作部门全体人员的心血，是政治任务,也是公司今年最为主要的战场。形势逼人，不进则退。如何通过有效地项目管理，更好的完成建设任务，是企业进步的必然要求，也代表着公司项目管理迈上一个新台阶,对公司的发展有着十分重要的意义。这个艰巨的任务需要我们以坚韧不拔的意志战胜各种困难，同心协力、用心血和汗水培育出的一朵美丽奇葩。*2010年6月7日