安全生产文明施工体会.doc

安全文明促生产 齐抓共管保平安-市政集团建筑分公司抓安全文明施工的体会安全生产、文明施工，是建筑企业的“生命线”，也是企业管理工作的一个重要组成部分，是企业安全生产的基本保证，体现着企业的综合管理水平;它关系到职工群众的人身安全、企业的诚信排名，乃至企业的生存发展。因此我司始终把安全生产、文明施工放到特别重要的位置，真正做到安全第一、安全至上。我司经过近十年的管理实践，初步摸索和形成了适合本企业实际的施工管理模式,并取得一定的成效，连年有工程被评为“安全文明样板工地”.现把我司抓安全文明施工的一些体会浅谈如下：一、 领导重视是前提胡锦涛总书记指出，安全生产关系改革发展稳定大局，经济发展不能以牺牲人的生命为代价。温家宝总理强调，必须正确处理保增长与安全生产的关系，任何时候安全生产都是第一位的.我司领导班子历来对安全生产文明施工予以高度重视，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，始终把安全生产摆在一切工作中之首位.尤其是在施工任务特别繁重的情况下，更强调安全压倒一切,并要求切实处理好安全和进度、安全和成本的关系.安全文明施工的载体和重心在工程项目中,加强工程项目部的建设显得尤为重要.我司一贯重视和加强工程项目部的建设，不断完善施工项目管理体制、提高管理成效,做到高标准、严要求，提高各方的满意度。在认真贯彻落实集团公司“总承包总负责”的原则和“以我方为中心”的管理理念的同时，不断规范和完善公司对项目部、项目部对施工单位的管理工作，提高公司、项目部对项目建设的控制力，杜绝了“以包代管，切实做到管理到位、“横向到边、纵向到底”的施工全过程监控。公司吴总经理和班子其他成员经常深入施工现场靠前指挥，加强检查，帮助和指导项目部分析、解决施工和技术难题,并不失时机地灌输“以人为本、安全发展”的理念,以及要求全体员工认真贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规和安全生产操作规程;舍得对安全生产加大投入,设置安全管理机构和配备相关安全管理人员，使安全生产的各项措施落到实处。在施工实践中注意总结和推广有效的项目管理方法。我们通过总结和推广“南海桂和路工程”的项目管理方法，促进各工程项目部之间的学习交流，逐步形成富有战斗力的项目管理队伍，进一步提高了管理效能;同时注意加强与合作单位的沟通，重视与分包单位及业主单位建立良好的合作关系,发挥我司的管理与技术优势，以良好的信誉、优质的服务赢取各方的信任，争取各方对安全文明施工的理解和支持，积极参与到创“双优活动中，谋求在合作中共同发展、实现互利双赢。总而言之，领导对安全文明施工的重视起到至关重要的作用。二、措施落实是关键我们深感安全文明施工管理的重要性,又深知工程施工的复杂性，因而必须采取行之有效的措施并切实予以落实，才能确保各项工程任务能够安全、文明、优质、按期完成。今年是“平安亚运年”,我司第一季度中标承接的工程任务也是历史同期最多的一年，施工生产压力非常大。新年开春，公司领导就把在建项目的进度、质量、安全、文明施工作为重点工作之一放在首位；注意抓好企业平安工程，安全管理常抓不懈.并加强组织协调，全力推进工程施工。年初制定了年度安全生产工作计划和安全生产管理目标,并按照集团公司的统一部署开展了“安全活动月和事故应急救援演练等活动，做到安全生产目标、安全职责明确，安全生产制度健全，安全活动有计划、有布置、有检查、有落实.并强化消防安全和交通安全管理，继续加强“平安卡管理工作和施工人员的安全培训教育，以及农民工学校的建设；公司和项目部坚持生产例会和“工程进度每周一报”等，多管齐下搞好安全生产，有效确保在建工程安全、文明、优质、按期完成。今年17月，吴志棉总经理主持召开了5次安全生产、文明施工专题会议，结合我司实际认真贯彻建筑集团和市政集团安全工作会议精神,以及“三个确保”的要求,并分析了各在建工程施工过程中发现和存在的安全隐患，以及针对各季节的气候特点和结合项目施工实际，提出了具体的预防和改进措施，以及强调如下要求:一是各项目部高度重视安全工作,把工地的安全和文明施工规定和要求作为行为准则；二是用科学的发展观、扎实的工作作风统领安全生产工作；三是提高全员素质，完善安全管理制度,切实做到每日一小检、每周一中检、每月一大检;小检有汇报、中检有记录、大检有总结，整改意见有文字依据，有整改情况的回复；四是细化管理，加强宣传，认真实施，力求实效，消除身边的不安全因素.由于公司领导高度重视,全体管理人员竭尽所能做好工作，安全生产责任得到落实，确保安全生产万无一失，文明施工管理水平不断提高。如去年我司承建的广州白云新城基础设施工程项目-市政道路及排水工程施工标段1自开工以来，一直受到质监部门、业主、代建和监理部门以及集团和分公司的高度重视，在各级领导的大力支持和精心指导下，项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，在施工过程中强化现场管理,把创建安全生产文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去，12月份通过了申报创建广州市、广东省“安全生产、文明施工样板工地”（简称“省双优工地”）的检查,取得了初步成效，并被中国建筑业协会评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”.此外,我司承建的珠江新城E区中学工程被评为“广州市安全文明样板工地，北江水厂工程分别被评为“佛山市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”和“佛山市市政基础设施优良样板工程”；广交会琶洲展馆室外配套工程项目部荣获“广州市2009年度企业安全生产先进集体称号.这些成绩的取得,与集团公司各级领导的精心指导、合作单位的鼎力支持、以及项目部认真贯彻执行施工规范、坚决落实各项安全文明措施是分不开的。三、齐抓共管是保障安全文明施工是企业管理工作的一个重要组成部分，不仅仅是工程管理部门的事,也需要发挥各职能部门互相协作、齐抓共管的作用。除在各个施工项目中设立包括项目负责人、技术负责人和施工、安全、质检、材料、资料等“五大员”，以及消防、保卫、行政卫生等管理人员组成的工地现场安全文明施工管理组织架构外,党群部门也要求项目部设立信访员、治安员，以内部稳定为核心，重点抓好施工现场的综合治理工作。一是在与施工队伍签订施工合同的同时，签订安全协议.内容除有关安全生产的责任条款外，还包括工地的消防、治安综合治理方面也明确了责任和要求。结合推进平安卡工作和创建“农民工业余学校的要求，注意抓好对施工人员的安全教育和管理，防止发生安全事故和治安或刑事案件的发生。由于领导重视和各方配合,全年数百名民工进进出出,没发生一起违法案件。二是特别关注民工工资问题.吴总经理亲自过问和指导施工单位（合作方）生产资金的合理安排问题,并及早考虑和布置节前的工程收款、民工工资的支付等各项准备工作；督促各项目部密切注意民工思想动态和行为动态，及时排查和化解矛盾。公司领导和综合治理小组成员经常深入现场,在检查综合治理各项措施落实情况的同时，注意了解、掌握施工现场的民工言行状态，防患于未然。三是切实加强迎亚运安全文明施工管理,落实安全文明施工措施和上级部门有关工作要求，突出重点（白云新城项目），抓出成效。此外，按照建筑集团统一部署,在新开项目工地全面导入大集团统一视觉形象识别系统,以增强大局整体意识，推进企业文化建设，在创文活动中突显以“广州建筑”品牌为核心的企业文化。总之,在项目施工管理中,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和综治维稳工作中“以防为主，防治结合”的原则，认真落实“安全、稳定、廉洁”三个确保，在维护内部稳定、以及加强施工现场安全生产、文明施工、治安防范等方面取得了较好的效果，为我司的生产经营创造了安全的工作环境，为确保“平安亚运”作贡献,促进企业健康持续发展. 二一年八月六日- 6 -