生产技术部改革方案.docx

关于镀锌线在线维修和电工的管理调整方案
为了更好的适应当前的管理工作，规避连续生产线上的电气故障和机械设备故障的频发率，对现有的维修、电工进行以下管理调整:
生产线在线维修工共9人,电工9名，维修组长3名，电工组长1名，后勤维修2人，电工班长1人，维修班长1人，合计共:26人。实行集中管理，分重点管理,专业化管理，统一地点，统一所用的一切工具及劳保用品，负责管理直属部门为生产技术部.
一、 组织架构：
班长—执行班长—组长—组员。
1、 运转班，分为三组，每组4人,1名组长，3名组员，共12人。主要职责：
（1） 负责在线的运转设备的巡视检查，并详细记录；
（2） 迅速排除影响生产故障因素的,恢复生产的抢修工作；
（3） 统计巡检记录上报给生产技术部班长；
（4） 完成领导安排的其他事项。
2、设备保养维修组：
（一）、加油及辊系检查维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：
（1）负责对三条镀锌车间的所有应加油的设备部位进行定期检查、加油；
（2）检查、维护管理所有的辊系，包括螺丝的松动与否，并及时处理异常;
（3)检查、维护各镀锌车间的连轴器;
（4）完成领导安排的其他事项。
（二)、行车维护人员：4名，1名组长，3名组员，
主要职责：负责行车的保养、维护、维修工作.
（三）、机动维护人员:4名，1名组长，3名组员，主要职责：
（1 负责镀锌线的备品、备件的维护、维修、追踪再利用；
（2） 镀锌生产线设备档案的统计、整理工作；
（3） 完成领导安排的其他事项。
二、 与生产车间的责任划分:
1、 生产技术部负责日常的设备检查和保养工作，负责修复各种出现异常的设备，负责车间的临时性的维修、制造工作.
2、 车间负责使用过程中的日常检查，发现问题要及时通知生产技术部电气专工和设备专工，并详细记录异常情况。
3、 车间主任要监督对自己责任车间的维护保养工作的监督和验收工作，岗位人员要对保养人员进行监督，完成后要进行签字认可，对不负责任的维护保养人员车间任何人有权进行投诉和制止。
4、 对在正常生产中出现的紧急事故，当班班长要第一时间将详细情况告知生产技术部运转组组长，生产技术部设备运转组必须要在8分钟内赶到事故现场进行处理。
5、 事故责任划分:
（1） 若因设备本身造成的事故，责任划分比例为：生技部承担60％,所在车间主任、班长承担10%,在岗操作或责任区人员承担20％。
（2） 若是因人为操作造成事故的，责任人承担全部责任。
（3） 对正常生产中维护保养人员发现的问题要积极配合,需要停车处理的要在损失最低的情况下进行停车处理,根据事故或者停车原因，生技部、车间分别承担相应的责任。（在一小时内的由生产技术部承担责任，一小时以上的由车间承担损失责任。)
6、 检修职责划分
（1） 车间提出的长、短期检修工作，生产技术部将以车间提供的检修计划为基础做出调整,合理安排人员进行检修工作。
（2） 生技部整体负责车间的检修,车间配合好生产技术部的各项工作。检修完毕后车间主任要和生产技术部专工进行集体验收工作，并签字认可。
（3） 因检修不到位造成延迟开车、重新检修等事故的，根据实际情况要追究责任生技部和生产车间的责任。
生产技术部
2014—3—27