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1、薪酬管理 （一）薪酬调查问卷表 调查对象基本信息 姓 名 年龄 性别 入职时间 所在部门 职务 学历 毕业院校 企业资料 贵企业所属性质 □外商投资 □民营企业 □股份制企业 □国有企业 □其他（请注明） 注：若是外商投资，请选择 □外商独资企业 □中外合资企业 □中外合作企业 所属行业 □加工制造业 □纺织服装业 □ 医疗卫生业 □酒店餐饮业 □其他(请注明） 企业成立时间 企业注册资金 企业员工人数 薪资状况
2、 1．您目前的年薪 □1万～2万元 □2万～3万元 □3万~5万元 □5万元以上 2．您的薪资构成 薪资的组成 所占总薪资的比例 3．各部门及人员薪酬状况（年薪) 生产部门 部门经理 □2～3万元 □ 3～5万元 □5～8万元 □ 8万元以上 中层领导 □1～2万元 □2~3万元 □3～5万元 □5万元以上 一般员工 □1万元以下 □1~2万元 □2～3万元 □3万元以上 研发部门 部门经理 □2～3万元 □3～5万元
3、 □5～8万元 □8万元以上 中层领导 □1～2万元 □ 2～3万元 □3～5万元 □5万元以上 一般员工 □1万元以下 □1~2万元 □2~3万元 □3万元以上 人力资源部门 部门经理 □2～3万元 □3~5万元 □5～8万元 □8万元以上 中层领导 □1～2万元 □2～3万元 □3~5万元 □5万元以上 一般员工 □1万元以下 □1～2万元 □2~3万元 □3万元以上 财务部门 部门经理 □2～3万元 □3～5万元
4、 □5～8万元 □8万元以上 中层领导 □1—2万元 □2—3万元 □3—5万元 □5万元以上 一般员工 □1万元以下 □1—2万元 □2—3万元 □3万元以上 4．福利待遇 （1）体检 新员工入职，是否为其提供健康检查 □是 □否 每年是否定期为员工提供健康检查 □是 □否 （2）社会保险 社会养老保险 每月交纳( ）元 社会医疗保险 每月交纳（ ）元 失业保险 每月交纳（ )元 生育保险 每月交纳（ ）元 （3）假期 除了国家规定
5、的法定假日外，公司是否还提供其他节假日,若有，请注明: （4）其他 5．您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于 □较低 □中等 □偏高水平 6．您对目前的薪酬满意吗 7．您对本次薪酬调查的建议 非常感谢您的合作,祝您工作愉快 （二）员工调薪记录表 部门名称: 填写日期： 年 月 日 姓名 年龄 性 别 编号 职务 入职时间 调薪原因 □试用期转正 □调职调薪 □晋升调薪 □年度调薪 □其他 调薪
6、具体情况 内容 调薪前 调薪后 职称 职位等级 基本工资 津贴数额 奖金数额 人力资源部意见 总经理签字 调薪生效日期 (三)员工奖金核定表 本月营业额 本月净利润 本月利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 奖金核定 部门 姓名 职别 职务 核发奖金 备注 奖金核 定标准/元 本月净利润/万元 可得奖金/元 本月营业额/万元 目标利润提高比率/％ 10万元 0 400 0 10～20 200 40
7、0～500 10 20～30 400 500～600 20 30～40 600 600~700 30 40~50 800 700～800 40 50 每增10万增加200元 800 50 （四)员工津贴申请单 班别： 津贴类别:口加班 口夜勤 口其他 申请日期： 年 月 日 姓名 工作时数 姓名 工作时数 补津贴具体事实 部门经理: 直接主管：
8、 申请人： （五）特别休假申请单 申请日期： 年 月 日 部门 姓名 职务 入职时间 班组 编号 职称 职务代理人 休假日期 自 年 月 日 星期 共 天 至 年 月 日 星期 到职日期 年 月 日 星期 全年特别休假天数 已请特别休假天数 本次申请天数 尚余休假天数 审核结果 班组意见 部门意见 人事意见 总
9、经理签字 （六）员工保险月报表 序号 姓名 编号 工资 总额 医疗保险 养老失业保险 其他保险 个人合计 企业合计 备注 个人缴纳 企业缴纳 个人缴纳 企业缴纳 （七）员工福利金申请表 单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日 申请人姓名 职 位 进入企业时间 入职时间 申请事项
10、申请金额 申请说明 短期残障 长期残障 人寿保险 死亡福利 休假期支付 探亲费用 退休费用 职工储蓄计划费用 员工福利总计 部门意见 人力资源部门意见 财务部门意见 主管领导意见 填表人： 审核人： （八）员工活动补助申请表 单位名称： 申请部门 预计开始与结束日期 参加者名单 活动名称 领队 活动目的 活动地点 活动内容 自付费用 申
11、请补助费用 主办部门意见 人力资源部门意见 财务部门意见 领导意见 填表人: 填表日期： 年 月 日 （九)薪酬调查工作流程 准备调查 实施调查 审核应用调查结果 开始 人力资源部根据企业所的属行业职位工作要求和技能要求选择要调查的劳动力市场 人力资源部确定调查范围，包括调查的公司以及调查对象的数目 人力资源部确定调查方法和内容 人力资源部确定调查职位 人力资源部分析调查中所获得的各类薪酬
12、信息 人力资源部 根据调查方案开展调查 人力资源部编制调查方案 人力资源部根据分析结果计算职位最高和最低薪酬率、加权平均或算术平均额 人力资源部应用调查结果 人力资源部对调查信息进行存档处理 结束 人力资源总监审核调查报告 人力资源部根据计算结果绘制市场薪酬分布图 人力资源部编写调查报告 (十）薪酬体系管理流程 确定薪酬结构和薪酬水平 执行薪资管理体系 修改完善薪资管理体系 人力资源部各部门进行工作分析与工作评价 人力资源部开展薪酬调查 人力资源部协助决策层或管理层确定薪酬政策与目标 人力资源部根据薪酬调查结果确定薪酬水平和薪酬结构 开始 人力资源部根据薪酬管理制度进行员工的职位等和薪酬等级管理 人力资源部根据绩效考核结果核算各类薪酬 人力资源部会同其他部门形成薪酬管理制度 人力资源部对薪酬进行调整 结束 人力资源部汇总保存薪酬资料 人力资源部根据客观条件变化和员工的建议提出薪酬调整方案 各部门和在职人员提出薪酬调整要求 人力资源总监和总经理审核、审批薪酬调整方案
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