1、工程质量检查工作规程
1。 目的
通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。
2. 适用范围
适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。
3。 职责
3.1 工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释；
3。2 项目工程部负责组织开展工程质量日常检查,开展对口检查工作，并将检查结果向项目负责人、分管领导汇报.
3。3 工程管理中心办公室负责组织工程质量对口检查工作,组织开展重点检查工作，并负责向公司总经理汇报检查情况。
4。 工作程序
4。1 日常检查
4。1。1日常检查由项目工程
2、部组织监理公司、施工单位共同进行。可根据施工不同阶段进行，检查的重点为：
a. 分项、分部工程实体质量;
b. 施工资料完备情况;
c. 施工单位质量体系的运行情况；
d. 人员、设备的到位情况;
e. 成品保护情况。
4。1。2 日常检查结果，项目工程部经理应在工程例会上宣布,并针对检查发现的质量问体，提出整改要求,必要情况下，可采取奖罚措施。
4。1。3 日常检查的结果，项目工程部经理应及时向项目负责人和分管领导汇报。
4。2 对口检查
4.2。1 时间安排
对口检查每月度度进行一次.
4.2。2 人员组成
对口检查组由项目负责人或项目工程部经理及工程管理中心人
3、员共5—6人组成。
4。2。3 分组
工程管理中心根据工程类型、性质和进度情况确定检查分组安排,一般以高层或小高层项目、多层项目、物流项目、别墅及排屋项目进行分组。
4。2.4 检查开始前，由各项目部组织自查,并形成自查报告。
自查报告应包括：
a. 工程简介；
b. 工程总体计划；
c. 工程形象进度、主要施工部位;
d. 工程质量自查情况，存在的主要质量问题；
e. 监理单位工作情况；
f. 项目工程部ISO9002标准执行情况.
4.2.5 对口检查单位对进度计划执行情况、工程质量、质量记录进行逐条检查。
4.2。6 对口检查单位完成检查报告,与自查报告一起作为该
4、项目对口检查的情况汇报，对口检查报告需上报项目负责人和总工程师。
4。3 重点检查
4。3。1 时间安排
重点检查每季度进行一次。工程管理中心一般在月度根据对口检查情况,在征求总经理的意见后选择一到二个项目组织进行重点检查。
4.3。2 人员组成
重点检查组由公司总经理、分管领导、总工程师、设计单位有关人员组成,必要时，可邀请部分外聘专家参加。
4。3.3 检查报告由工程管理中心负责整理，呈报公司总经理审阅。
5。 相关/支持性文件
5.1 工程管理过程控制程序
5.2 工程质量管理工作规程
5。3 工程进度管理工作规程
6. 质量记录
6。1 工程管理对口检查报告;
6。2 工程管理重点检查报告.
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