生管部绩效考核.doc

浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务)考核表部门及岗位生管部经理 主管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责审核销售部，进出口部编制的生产计划单（预）;251 对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚，每次扣3分；2 销售员生产计划单(预）与以前该客户定单未核对每单扣5分；3 生产计划单内容错误一处扣3分；4 生产计划单内容表达不明确每次扣1分；5 生产计划单内容错误造成损失每次扣1015分。2协调销售部、进出口部、采购部、制造部的工作，平衡好公司的生产；201 月底未召开生产协调会每次扣8分；2 协调会未通报下月预生产计划每次扣3分；3 每周一未招集开生产协调会每次扣5分;4 销售员的定单未及时转生产计划单每次扣3分；3发货任务的安排及回单的回收；151 运输车辆未按排，影响发货每次扣10分；2 送货单填写错误,引起到货不及时每次扣5分;3 发货回单一周内未回收每次扣2分.4生计部的人员日常管理工作；201 报检单未及时申报影响发货每次扣8分;2 商标和纸箱未及时到位,影响发货每次扣8分；3 本部门内审时不合格超过2项扣10分.5严格执行公司的规章制度;51 迟到、早退一次扣1分；2 其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令15不服从按排扣15分7提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字 浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部采购主 管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分 值评分细则本人自评分主管评分1根据“计划单”要求，在2个工作日内下达包装纸盒（箱）的订购计划，“采购单经审核后传真给供方，并以电话联络方式确认,对3天时间内要出货的计划单，纸盒(箱）采购单 应在下达计划单的当天完成落实采购工作.采购单及更改单以书面形式下达181. 采购出错的一次扣3分（价值每超 300元分数加1分)2. 按计划单要求，在2个工作日内没下采购单的一次扣2分3. 对3天内要求出货的计划单，订购单没在计划单下达的当天完成的一次扣2分4. 采购单没确认过的1次扣1分5. 采购单及更改单没以书面形式1次扣1分2及时催货，对所采购物资送达公司后，应在2个工作日内完成验收工作；对3天内制造部要生产的包装盒(箱），应在物资到达的当天或次日完成验收工作；对当天或急用的采购物资应当场验收，人员不在时委托他人验收。151. 对出错物资隐瞒真相的1次扣10分2. 货物没按时间到位影响车间生产的3. 一次扣4分4. 入库单没签名或没计划单号的一次扣0.5分5. 没按时间验收的1次扣1分3对采购物资验收不合格时,向主管汇报，说明不合格项目。原因,确定重新采购时的改进要求,时间进度事项及时通知供方.并提出不合格物资的处置意义,呈交主管。111. 检验出错的影响车间生产的一次 扣2分；（价值每超300元分数加1分)2. 检验物资不合格时.没向主管汇报的1次扣1分；3. 检验物资不合格，没当场通知仓管员的1次扣5分。4根据销售业务员的时间进度要求，按时办理出 “换证凭单正本，交给销售业务员,并复印留底和登记；因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,应马上通知销售业务员,征得同意后商定处理办法81. 没按要求时间办理的1次扣1分2. 没复印留底和登记的1次扣1分3. 因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时，没通知销售业务员及相关人员的1次扣1分5根据 “计划单要求,打印制作各种 “唛头和 “零件品号”，不明确处应核对 “销售合同”内容,并及时通知相关人员来领用;81. 唛头打印出错1次扣1分2. 没通知相关部门及人员来领用的1次扣1分6对 “铭牌。商标。说明书。合格证”等物资的采购单进行详细核对,有疑问时及时告知经办人,审核无误后签字确认。71. 复审出错的一次扣1分2. 有疑问时没通知制单人的一次扣1分3. 审核人没签名的一次扣0.5分7每月的3.13。23对各供方的包装盒(箱）进行抽检.并做记录。不断提高包装物的质量.61. 没按时抽检的1次扣1分2. 没记录的1次扣1分8根据“销售合同内容,填写“检申请单”,附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局提出报检申请；5“报检申请单”,附“出厂检验单”等相关资料出错1次扣2分9陪同大小电机完成成品库的盘点工作4不配合成品库盘点的1次扣1分10遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度31. 工作态度不端正的1次扣1分2. 违反厂纪1次扣1分3. 不在工作岗位的1次扣1分11服从直接上级的工作指令15不服从安排扣15分12提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1. 与本岗位直接相关的加10分；2. 跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签字 浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务)考核表部门及岗位生管部采购员主 管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分 值评分细则本人自评分主管评分1按计划单要求，在2个工作日内下达铭牌、商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划，订购单经审核无误码后传真给分供方，并通过电话联络方式确认，督促其交货的及时性与准确性；对3天内要求出货的计划单，铭牌、商标等的订购单在计划单下达的当天完成。201. 采购出错的一次扣5分(价值每超100元扣分数加1分）2. 采购单没确认过的一次扣1分3. 按计划单要求，在2个工作日内没下购单的一次扣2分4. 对3天内要求出货的计划单，订购单在计划单下达的当天没完成的一次扣2分5. 采购单及更改单没以书面形式1次扣1分2及时催货保证车间的正常生产，所采购物资送达公司后，根据计划单对其进行检验，检验无误后在送货单上标明计划单号并签名。1个工作内完成检验，对当天或急用的采购物资，应当场验收,人员不在时委托他人验收。171. 对出错物资隐瞒真相的1次扣10分2. 货物没按时间到位影响车间生产的一次扣4分3. 检验出错的影响车间生产的一次扣4分4. 入库单没签名或没计划单号的一次扣0.5分5. 没按时间验收的1次扣1分3在检验物资不合格时，及时向主管汇报说明不合格项目、原因，并通知分供方修改内容及交货时间。121. 在检验物资不合格时，没及时向主管汇报说明不合格项目、原因的一次扣2分2. 在检验物资不合格时没通知分供方修改内容及交货时间影响车间生产的一次扣4分4审核纸箱(盒)的订单：根据计划单对纸箱(盒)的订单进行核对，有疑问时通知制单人，无误后签名111. 复审出错的一次扣3分（价值每超过300元加扣1分）。2. 有疑问时没通知制单人的一次扣1分审核人没签名的一次扣0。5分5商标图片的拍制:根据装配生产计划表打制拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍摄，3天内并将图片输入“合同计划管理系统”中。71. 漏拍1次扣1分2. 没按时间输入“合同计划管理系统中的1次扣0。5分6登记铭牌、商标的新版，年终统计新版总数报财务。51. 新板登记出错的一次扣1分2. 统计新版总数报财务出错扣1分。7负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑.5漏输一次扣1分8负责公司总机的接转工作：接、转总机来电,在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相关人员。5在分机无人接听或忙音时没做好记录并通知相关人员的1次扣0.5分9遵守厂规.服从领导交办的各项临时性工作态度31. 工作态度不端正的1次扣1分2. 违反厂纪1次扣1分10服从直接上级的 工作指令15不服从安排扣15分11提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:1。与本岗位直接相关的加10分；2。跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标(任务）考核表部门及岗位成品库仓库保管员主 管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分 值评分细则本人自评分主管评分1按发货单发货，做到库点数准确无误地交接于装卸工。监督好车点数工作,并在装车实际情况登记表中签名271. 发货错误的1次扣3分(价值每超1000元分数加1分）2. 车上没点数的1次扣5分3. 没库点数的1次扣5分4. 没交接清楚的扣2分5. 装卸工没在实际情况登记表中签名的1次扣1分6. 货发完后没到现场查看的一次扣4分。2对成品库的成品、包装物、泡沫及商标有明确的标识.成品按计划单数量入库，按发货单或部门领用单数量出库.按放行单放行.成品出库单应于次日送主管签字后交相应部门。泡沫、包装物和商标根据送货单入库,安排 好库位。按单及其他领用单出库并将出入库单于次日交于相应部门，以便及时输入电脑。材料入库与领用时必须有人员在场.201. 材料发错的1次扣8分2. 成品没按放行单放行的1次扣3分3. 没按计划单入库的1次扣1分4. 没按发货单及部门零用单出库的1次扣1分5. 盘点出错1次扣2分6. 成品出库单每超出1天1次扣0。5分7. 材料出入库数量不对的1次扣1分8. 材料出入库人员不在位的1次扣1分9. 没按领料单出库的1次扣2分10. 出入库单没按时交于相应部门的1次扣0。5分11. 没接到检验合格单之前将材料入库或出库的1次扣3分。3做好装车的监护工作，如遇装车工人为地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记录可查。仔细、无误地填写装车实际情况登记表并于次日上交主管安装车单仔细核对计划单，确认成品的完成情况，如有疑问及时向主管反映。131. 没对成品进行确认的发现1次扣2分2. 对装卸工人为损害产品.没做记录的发现1次扣1分3. 实际情况登记表每次每少登记1处扣1分4. 次日没交主管的1次扣0。5分5. 发现有疑问而没汇报的扣1分4选择相应的工具及方法对物资进行搬运。对库内物资进行库位的安排,分类、分批整齐地堆放，并做好防护工作。101. 由于选择的方法及搬运工具的不对口造成产品损坏的按情形1次扣1-3分2. 没按分类堆放的1次扣1分3. 堆放混乱的1次扣1分4. 防护工作不到位的1次扣1分5按退货单核对数量，如有出入应及时汇报主管，并在红单上加以注明。按实际冲红300台以下的退货在24小时内清点完毕，以上的在72小时之内清点完毕冲红。依据生管部的返包计划单配合车间完成返包任务。81. 没按时间完成的超1天扣0.5分2. 退货电机返包拉错的1次扣1分3. 遗漏的1次扣0。5分4. 数量核对1次出错扣1分5. 与实际数量不符的没著注明的1次扣1分6每周进行不少于2次的打扫卫生工作。下班时切断电灯、电扇的电源，关好门窗41. 卫生检查不合格的1次扣1分2. 没打扫的1次扣1分3. 下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗1次扣0.5分.7遵守厂规。服从领导交办的各项零时性工作及态度31. 工作态度不端正的1次扣1分2. 违反厂纪1次扣1分3. 不在工作岗位的1次扣1分8服从直接上级的工作指令15不服从安排扣15分9提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1. 与本岗位直接相关的加10分；2. 跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标(任务）考核表部门及岗位成品库仓库保管员主 管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分 值评分细则本人自评分主管评分1按发货单发货，做到库点数准确无误地交接于装卸工。监督好车点数工作，并在装车实际情况登记表中签名271、发货错误的1次扣3分(价值每超1000元分数加1分）2、车上没点数的1次扣5分3、没库点数的1次扣5分4、没交接清楚的扣2分5、装卸工没在实际情况登记表中签名的1次扣1分6货发完后没到现场查看的一次扣4分.2对成品库的成品、包装物、泡沫及铭牌有明确的标识。成品按计划单数量入库，按发货单或部门领用单数量出库.按放行单放行.成品出库单应于次日送主管签字后交相应部门。泡沫、包装物和铭牌根据送货单入库，安排 好库位.按单及其他领用单出库并将出入库单于次日交于相应部门,以便及时输入电脑。材料入库与领用时必须有人员在场。201、材料发错的1次扣8分2、成品没按放行单放行的1次扣3 分3、没按计划单入库的1次扣1分4、没按发货单及部门零用单出库的1次扣1分5、盘点出错1次扣2分6、成品出库单每超出1天1次扣0。5分7、材料出入库数量不对的1次扣1 分8、材料出入库人员不在位的1次扣1分9、没按领料单出库的1次扣2分10、出入库单没按时交于相应部门的1次扣0.5分11、没接到检验合格单之前将材料入库或出库的1次扣3分。3做好装车的监护工作,如遇装车工人为地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记录可查.仔细、无误地填写装车实际情况登记表并于次日上交主管安装车单仔细核对计划单，确认成品的完成情况，如有疑问及时向主管反映。131、 没对成品进行确认的发现1次扣2分2、对装卸工人为损害产品。没做记录的发现1次扣1分3、实际情况登记表每次每少登记1 处扣1分4、次日没交主管的1次扣0。5分5、发现有疑问而没汇报的扣1分4选择相应的工具及方法对物资进行搬运.对库内物资进行库位的安排，分类、分批整齐地堆放，并做好防护工作。101、 由于选择的方法及搬运工具的不对口造成产品损坏的按情形1次扣13分2、 没按分类堆放的1次扣1分3、 堆放放混乱的1次扣1分4、防护工作不到位的1次扣1分5按退货单核对数量，如有出入应及时汇报主管，并在红单上加以注明.按实际冲红100台以下的退货在24小时内清点完毕，以上的在72小时之内清点完毕冲红.依据生管部的返包计划单配合车间完成返包任务。81、没按时间完成的超1天扣0。5分2、退货电机返包拉错的1次扣1分3、遗漏的1次扣0。5分4、数量核对1次出错扣1分5、与实际数量不符的没著注明的1次扣1分6每周进行不少于2次的打扫卫生工作.下班时切断电灯、电扇的电源，关好门窗41、卫生检查不合格的1次扣1分2、没打扫的1次扣1分3、下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗1次扣0.5分。7遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度31、工作态度不端正的1次扣1分2、违反厂纪1次扣1分3、不在工作岗位的1次扣1分8服从直接上级的工作指令15不服从安排扣15分9提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、与本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部管理员主 管XXX被考核人XXX考核时间年 月 日序号任务及目标分 值评分细则本人自评分主管评分1做好每天装车单, 唛头的打制及发货单的填制.25分1. 装车单没提前1天打制的1次扣3分;2. 装车单打错1项扣8分；3. 唛头打制出错1次扣1分；4. 唛头没打制的1次扣1分；5. 发货单填制出错的1次扣1分;6. 发货单填制遗漏1项1次扣2分；7. 送货地址填错的1次扣5分（造成损失的价值每超1000元扣分加1分）.2回单的回归落实与整理25分1. 回单没按时(7天）到位的1次 扣4分;2. 回单丢失的1次扣3分；3. 回单整理出错的1次扣2分；4. 回单没按时间(24小时)整理的 1次扣2分；5. 回单没登记的1次扣1分；6. 领用人没签名的1次扣1分。3对货物到位情况确认15分1. 没确认的1次扣3分；2. 货物没到位而没及时汇报的1次扣2分。4销售部人员出差时，协助销售部下达生产计划单(预）15分1. 没按时下单造成交货困难的1次扣5分；2. 计划单下错位的1次扣5分，造成经济损失的按销售部条件扣分；3. 计划单内容下错1项扣2分。5严格执行公司的规章制度5分1. 迟到早退1次扣1分；2. 其他违纪酌情扣分。6服从直接上级的工作指令15分不服从按排扣15分。7提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1.与本岗位直接相关的加10分；2.跨部门的加20分。本 自人 评综 得合 分主 评管 分综 得合 分主管签字绩效考核委员会领导签 字