月度绩效考核表.doc

月度绩效考核表被考核人： 部门: 职位： 考核人： 考核时间段： 2011年5月 公司通用胜任能力30%学习能力得分标准得分标准自评领导评估人力资源评估差1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；2、做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求速度； 1一般1、知晓自身的工作性质和流程,有优化工作效率的意识；2、做事情会注意考虑方法和技巧，对本职工作的流程和技术有建设性的意见。 2好1、对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做事情会讲究方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协调和说服他人进行改进，总会在相对合理的时间里完成任务. 3较好1、对本职工作充满激情,对企业的其他项目有较强的敏感和好奇心,会快速吸收他人的长处，做事情首先会寻求方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进行有效论证，会努力协调和说服团体进行改革,总会依靠方法和技巧快速完成任务. 4很好1、很好 ：对新技术和未知知识毫不畏惧,会了解不同的专业去进行事件的;2、规划和决策，会从战略的角度督导团队进行组织学习。 5团队合作差1、合作。能合群，支持群体的决定，是一个好的团队成员,做好自己分内的事；2、能与团队其他成员保持沟通,及时告知其他成员有关团队的最新信息；与其他人分享有关或有用的信息1一般1、队及其成员抱有积极的态度和期望.对团队及其成员的能力和贡献持积极和尊重的态度；2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评价团对成员。2好1、 虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识；愿意向他人学习（包括下级和同事）；2、 在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。3较好1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员；2、鼓励并向他人授权，帮团队其他成员保持自信和勇气.4很好1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响,保持成员间的良好的工作关系；2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养良好的士气及合作精神，以此来增强团队凝聚力；鼓励或辅以“双赢”的解决方法化解团队中的冲突.5主动积极差展现坚持，采取两个或多个以上的步骤，来克服障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻言放弃，完成工作。1一般只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机会和问题;付出额外的心力去达成工作，即使没有受到要求。2好危机的决策，在危机时快速采取行动及对策；完成超过工作说明书内容的要求。3较好提早26个月采取行动,透过特别的努力来开创机会或减低潜在问题4很好提早1-3年采取行动，避免问题发生及创造良机；表现对工作的狂热,不需任何正式的授权形式，并吸引他人的力量，付出额外的努力去从事工作。5组织服从差主动付出。主动付出,角色合宜，尊重组织常规。1一般遵守组织的各种行为规定。表现忠诚度，愿意协助同事完成任务；尊重领导者及权威者之期望.2好对目标表达承诺.了解组织任务与目标，积极支持；调整自己的活动与重要事项以符合组织的需要;了解合作的重要,以达成较大的组织目标。3较好做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。4很好做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一边,即使决定不受欢迎或有争议也不在乎，同时也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。5专业能力差 1、职务所要求的基础理论知识和实际业务知识模糊不清;2、其职责范围内的问题,经常不能给予满意的解答。1一般1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、于职责范围内的问题，能够给予基本满意的解答。2好1、了现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、职责范围内的问题，能够给予解答并对知识有所延伸。3较好1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、于其职责范围内的问题，能够给予比较满意的解答,并对他人的工作能起到很好的帮助和进行协作。4很好1、掌握其职责范围内的最先进的理论知识和最新发展；2、不断学习和吸收人力资源管理的各个方面的知识；3、将所学知识积极用于实际工作中,并取得较好结果，对所在团队及周边人员起到非常好的协助作用.5沟通能力差差工作中几乎不与同事有所商议，遇到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及时上报工作中的问题和困难;1一般发现工作中存在的问题和困难能反馈到上级主管,但就问题的解决不能与周边同事和主管达成商议的渠道；2好发现工作中存在的问题和困难能及时反馈到上级主管，就问题的解决能与周边同事进行良好的沟通，力争找到解决的方案;3较好工作中能随时就存在的问题和困难及时与周边同事有效沟通，并与上级主管有较好的沟通,基本上能通过各种渠道找到解决的办法；4很好随时均能积极主动发现问题和困难，并总能找到最合适的方式与周边同事和主管进行交流，总能找到最及时有效的解决方法.5工作业绩55工作目标完成差每个月均不能达到工作目标，总是有不能完成的工作需要拖到下月进行，已经完成的工作亦达不到公司要求和部门目标；8一般每个月均能按时达成工作目标，目标完成质量基本能达到公司和部门的要求。16好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量能较好达到公司和部门的要求；24较好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量很好地达到了公司和部门的要求；32很好每个月均能超标达成工作目标，且目标完成情况超过公司和部门的要求，在剩下的时间内能及时自主补充新的工作量，并顺利完成。40工作目标制定合理性差凭臆断制定工作计划,完全无可行性,无法对下月工作形成指导作用，对部门工作目标完成起不到任何作用；3一般能根据上月工作完成情况制定本月工作计划,有可行性，基本能为下月工作提供指导作用，对部门和公司目标完成能起到一些促进作用;6好能较好地根据上月工作完成情况和所在部门以及公司下月目标，结合自身的能力制定较为合理的计划，科学可行，符合程度较高,对部门和公司目标完成具有较好的促进作用；9较好能很好地结合自身、部门和公司下月工作目标制定科学合理的计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好的促进作用；12很好能非常好地结合自身、部门和公司情况制定行之有效的计划,并能积极及时地调整。15公司制度遵守15%差完全无视公司规章制度，自由散漫；3一般遵守公司规章制度,常有迟到现象，经过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；6好严格遵守公司制度,偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；9较好很好地执行公司所有规章制度，从不迟到，很好地遵守工作流程；12很好对于公司所有规章制度不仅能很好执行，而且能提出积极的完善措施,对工作流程的改进也能提出建设性的意见。15总计100被考核人签名： 日期：考核人签字: 日期：绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分