生产绩效奖金发放办法.docx

天津市阳权医疗器械有限公司一线生产（质检)人员绩效考核办法(初稿)1.目的：为激励一线生产（质检）员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的质量和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。 2。范围：以天津市阳权医疗器械有限公司生产(质检）一线员工（部长）为评比对象。其他部门（如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部门)暂不执行绩效考核办法。3。定义:3.1 生产员工考核分为：客户投诉（20分)+质量管理（25分）+检查缺失（25分）+设备保养维护（15分）+工作纪律（15分）。3。2 部长/副部长考核分为:生产管理30%+质量管理40+设备安全 20+考勤10。4、奖金发放公式=绩效奖金考评分%。4.1 质量技术部：负责对车间各岗位“质量管理”的考核,结果汇总到人力 资源部。4。2 生产部：负责对车间各岗位之“生产管理”状况进行工作业绩考核，将 结果汇总到人力资源部。4。3 设备部：负责对车间生产线的“设备保养”考核，结果汇总到人力资源 部。4。4 人力资源部：负责对车间各岗位的“安全生产进行考核;将质量技术 部对车间各岗位“质量管理”考核的结果;生产部对车间各岗位之“生 产管理状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线“设备保 养考核的结果；汇总、统计及提报评比结果，呈报总经理（董事长) 批准；并负责将评比结果在每个月底前公布；然后移交财务部按评比结 果发放岗位绩效工资。4。6 财务部：根据人力资源部提供的由总经理（董事长）批准的结果,发放绩 效工资。5。考核内容： 5.1 公司生产一线员工考核方式：评比项目具体操作及说明备注1、顾客投诉（20分）1、当月若发生重大顾客投诉，此顾客投诉部分全部扣除。2、当月无重大顾客投诉发生，有一般顾客投诉发生时:A：客户投诉给公司,生产每支扣0.1分。B：客户投诉给监管部门的（不分级别）,生产每支扣0.2分。顾客投诉反馈单2、产品质量异常（25分）A类：无批次性异常，得满分25分；不合格品处理单、退货单等B类：生产岗位自己发现并及时如实上报者，扣5分/次；C类：生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣5分/次；D类:生产岗位未发现，被QA发现者,扣3分/次；E类：成品检验不合格（超过国标扣5分/次，超过内控标准扣3分）；F类：成品在公司外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回）：扣25分/次;G类：由于生产质量原因导致的批次报废：扣25分/次。3、检查缺失（25分）a。“不执行各种规章制度、不落实操作规程的，每发现一次扣1分.现场QA检查表b生产（含质量）记录不真实、不记录， 每发现一项，一次分别扣0.5分。c生产线上的原料、辅料、半成品及周转箱(盒）等，未按要求标识每发现一次扣0。5分。d、未按生产质量管理规范执行,每发现一次，扣1分。e、未按作业指导书进行操作,每发现一次扣1分。F、未按规定着装（含工作服、内衣、裤、鞋等），每发现一次扣1分。G、岗位卫生差、桌面清理不干净，每发现一次扣1分.4、设备维护保养（15分）1、设备卫生差，每次扣0.5分；2、设备无保养记录及标示卡，每次扣0.5分;3、设备维修保养无记录，每次扣0。5分；4、不按设备操作规范执行，造成设备重大损坏，一般损坏每次扣2分，重大损坏扣5分。现场QA检查表5、工作纪律（15分）1、 工作期间串岗、聊天以及看其他书刊等，干与工作不相干的事情，每发现一次扣1分。2、 上班期间睡觉，不按规定执行，每发现一次扣1分。3、 不听从主管以及现场QA劝告以及检查人员的纠正,每发现一次扣2分.现场QA检查表5。2部长/副部长考核成绩=生产管理成绩30+品质管理成绩40+(设备、安全） 成绩20+考勤成绩10。评比项目具体操作及说明备注一、生产管理（100分）1、每箱成本（20分)以各生产线的目标值为标准，考核当月生产的数量和质量，达标则得20分,超标在5%内得15分，超标5-10%得10分，超标10以上得5分。财务提供资料：产品成本比较表2、人工时产出（40分）(人工时产出=月总产量/月总工时），以各生产线的目标值为标准，达标则得40分，超标在5内得35分，超标510%得30分，超标10%以上得25分。3、制造费用占比(40分）以各生产线的目标值为标准,达标则得40分，超标在5内得35分,超标5-10%得30分，超标10以上得25分。二、质管量理（100分)1、卫生状况（10分）每发生一次扣1分卫生检查表2、质量异常(50分）客户投诉（20分）1、当月若发生重大客诉，此客诉部分全部扣除.2、当月无重大客户投诉发生，有一般客户投诉发生时：A:客户投诉每件扣2分。B：上报到药监部门的客户投诉,每件扣4分.客户投诉反馈单批次性异常（30分）A类：无批次性异常,得满分30分；不合格品处理单、质量异常改善处理单、质量 绩效评比检查记录表B类：生产岗位自己发现并及时如实上报者，扣2分/次；生产岗位和QA检查同时发现批次异常者，扣4分/次;C类：生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣10分/次； D类：生产岗位未发现，被QA发现者，扣10分/次；E类:成品检验不合格（超过国标扣5分/次,超过内控标准扣3分）；F类：成品在工厂外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回)：扣30分/次；G类:由于公司原因导致的批次报废：扣30分/次.3、检查缺失（20分）a。“首批件确认、配料追溯、CCP/QCP监控”不落实执行，每发现一次扣4分。质量绩效评比检查记录表、现场QA检查表、相关认证不符合项改善计划表、内外审不符合项改善计划表b质量生产记录不真实、不记录， 每发现一次分别扣3分c生产线上的原物料、半成品、化学物品及周转筐等未按要求标识,每发现一次相应的组长扣1分。d、未按化学物品管理规范执行，每发现一次，扣相应的组长2分。e、各项稽查、认证缺失按期改善得分=（按期完成改善的件数/计划完成改善的件数)10分。4、出勤率（20分)评出勤率达80%，可得满分(20分），当月出勤率70以上者（含）得16分,出勤率60%以上者（含）得12分,出勤率为50以上者（含）得8分，出勤率低于50得4分；出勤率为100者,在得20分的基础上加2分.出勤记录表三、设备、安全（100分）1、安全事故（70分）发生一次重伤扣70分，发生一次轻伤扣35分.（包括劳务工的生产安全）安全事故记录表2、设备保养评比（30分）1、设备卫生差，每次扣2分；2、设备无保养记录及履历卡,每次扣1分;3、设备有维修保养无记录,每次扣1分;4、不按设备操作规范执行，造成设备重大损坏扣30分，一般损坏每次扣3分。四、考勤(100分）总分100分，具体见人力资源“人力考勤考核办法”。人力考勤考核记录表5.3说明;5.3。1 各部门必须在每月30（或31）日前将相关汇总结果递交到人力资源 部。人力资源部担任综合绩效评比的汇总工作，在每月5日前进行统 计评比，评比结果将于每月6日、7日在公告栏中公示两天，再由人 力人力资源部汇总，呈报总经理（董事长）批准后，在下月的15日 与工资一起由财务部发放奖金。5.3.2 批次性异常：由于生产线原因异常，导致罐体清洗（含胶圈、滤网等)、树脂精洗、化学修饰、灌装、灭菌等环节出现不能正常工作， 或连续生产不良品达15分钟(含）以上者5.3.3 检查：包括：管理者代表、QA、临时检查（如产品模拟召回)、质量技术部核查、内审、外审、相关认证审核、客户审核.5.3。4 现场QA依客户投诉反馈单、不合格品处理单、现场QA检查表、认证不符合项表、内外审不符合项表、记录表、质量处理单等中所填“改善措施”、“改善期限”进行改善状况追踪,并在月底与相关责任人进行核对确认，作为考核依据。5.6 奖惩规定： 5.6.1 对连续2个月之“考评分”在90分以上之员工和主管，由人力资源部填 具奖惩单，报单位主管同意，总经理（董事长）批准,嘉奖一次. 5.6.2 优秀组长(部长）、优秀员工，按分数高低评选产生，取前三名评为天津 市阳权医疗器械有限公司厂优秀组长(部长），第1名、第2名、第3第 名评为天津市阳权医疗器械有限公司“优秀组长（部长）”。在“周例会 中”进行公布。最后一名被评为天津市阳权医疗器械有限公司“较差组 长（部长）”，也在“周例会中进行公布。6使用表单： 现场QA检查表、人力考勤考核记录表、顾客投诉反馈单、不 合格品处理单、退货单、产品成本比较表、卫生检查表、组长品质绩效评比检查记录表、现场QA检查表、相关认证不符合项改善计划表、内外审不符合项改善计划表、出勤记录表、安全事故记录表等。7