1、店长管理绩效考核实施方法(暂行）
目的：提高店长的管理绩效,体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系.
周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核,并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期，管理绩效考核奖金1年发放1次。
分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为元.
绩效考核实施方法:
1、毛利润（满分50分：元）：
1) 制定毛利目标完成60％以上,奖金为10％;
2) 制定毛利目标完成70%以上，奖金为20%;
3) 制定毛利目标完成80%以上，奖金为50％;
4) 制定毛利目标完成90％以上，奖金为90％；
5) 制定毛利目标完成100%，
2、奖金为100％;
6) 制定毛利目标完成100％以上,奖金为每递增10％,奖金加10％。
2、店长日常管理考核（满分50分：元)：
类别
考核内容
分值
扣分记录
作息管理
1、店里有无按规定时间开门营业。(1分）
2、人员正常出勤，人员安排合理,合理安排无缺岗现像.缺勤、迟到、早退、旷工、请假,违规、违纪行为有记录（2分）
3、检查交接班记录,前一天未尽事宜的处理。(2分）
5分
店铺形象管理
1、穿工装、整仪容仪表（含店长)，检查（1分）
2、门店人员是否按时打扫卫生，标价条、商品盒、货架、空调、风扇、饮水机等无明显的灰尘或污垢。（1分)
3、商品
3、区陈列有无陈列混乱，商品陈列不合理，有空柜等现像，标价签与商品位置对应,标价签齐全，标价签价格和电脑相符（1分）
4、神秘人检查、RDM系统是否合格(2分)
5分
营业管理
1、近期、滞销产品统计，任务分摊情况及销售动态情况有记录（2分）
2、门店人员是否亲切服务，营业员礼貌用语,收银员是否唱收唱付,良好的行为规范（2分）
3、对公司相关部门以及其它门店的友好协助、配合工作,没有无故拒绝、拖延现象（1分)
5分
促销
管理
1、促销活动策划，并出活动方案(2分）
2、促销期间有无宣导活动,员工是否都知晓,重点商品有无宣导，有无重点陈列,员工是否
4、都知晓,促销期间有无执行DM海报的流程。（3分)
5分
培训激励
1、按照流程召开早会（1分）
2、自身和员工规章制度的学习情况,抽查员工和店长无不知道现象（1分）
3、检查下月培训计划,每周培训教案培训实施情况（参加培训员工签名)检查员工培训试卷和效果（要有评分）（3分)
5分
货品管理
1、店内畅销、常买,促销产品不能缺货（2分)
2合理安排员工收发货，门店按规定时间退货、调货（1分)
3、店内污染品或破损商品是否妥当处理(1分)
4、日常库存监管,无偷盗，盘损。(1分）
5分
财务管理
1、票据管理无差错,赠品进出库能跟踪查询、
5、有凭据，设施设备有专人负责,保养良好无损伤。各种单据和检查员工的操作是否有误，做到日清日毕，无差错.（2分)
2、按照单据管理规定开单,没有不开单,挪用货款,产品,赠品现象。（1分）
3、账本账目清楚,账物数量无误。(2分）
5分
信息管理
1、了解员工的工作、思想、生活、情绪等，及时做好沟通工作并形成笔记本记录,是否及时反馈店内信息与总经理沟通协调.（2分）
2、完成布置的任务（主管布置的具体的工作任务）及时作市调及时沟通反馈,关注竞争对手，并出调查表（2分)
3、下发的文件、通知等示并传达，要收集整理存档（1分）
5分
硬
件
管
理
1、
6、白天营业招牌灯是否关闭，晚上招牌灯是否开启.（1分）
2、下班时间空调、电灯、电脑等是否按规定关闭。（2分)
3、货柜，货架，办公用品，空调、风扇、饮水机等硬件设施是否爱护，是否损坏。(2分）
5分
售
后
服
务
1、记录顾客意见,收集顾客反应的信息及时反馈主管。(1分)
2、跟进顾客订单，与其他部门协调，当出现无货,颜色变动 送货时间延迟或3、更改等及时与顾客沟通.（2分)
4、处理顾客投诉,最大限度满足顾客合理需求，不导致顾客升级投诉，不出现服务投诉。(2分）
5分
考核人： 被考核店负责人：
总得分：
备注:
1. 本考核属分制，满分50分，每分100元;和规章制度同进行.
2. 以上考核单项分数扣完,依然我行我素，不思改正者,再加罚100—500元、同时从其他单项扣出分数以作补充。
3. 如有特殊突出的表现或重大贡献的事件，另外报总经理办公室额外加分奖励。
本考核办法自2016年5月1日起正式施行！
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