安全管理提升建议.doc

安全管理提升建议之拙见
尊敬的领导以及各位同事大家好，本人来自＊**＊*＊**＊*＊。作为片区负责人，本人结合安全工作实际情况提出些许拙见，还请各位领导和同事批评指正。
我＊＊*＊＊＊＊日常安全工作中，也是本着以人为本，坚持安全就是效益的工作目的组织开展各项安全生产活动,并持续有效推进以此逐步改善安全作业环境，使公司安全管理水平不断得到提升,形成和谐稳定的生产局面。但本人认为，在实际工作过程中依然存在不足和需改进的方面，表现情况如下：
一、 班组负责人安全管理职能未体现
作为企业直接涉及作业安全的最小单位，班组负责人安全管理意识不够，同时在安全管理明确职能方面未具体明确班组负责人安全职能。故班组负责人有安全管理相对不独立，有思想和行为方面的依赖性，认为安全管理是场站负责人或兼职安全员的职责，本人想负责也是爱莫能助,凸显无安全管理权利的错误意识及行为体现。
二、 习惯性违章难纠正之问题
对于固守旧有的不良传统和工作习惯,违反安全工作规程的行为，逐渐固化难以纠正。心理表现方面有麻痹心理、贪图安逸、侥幸心理、惰性心理、无所谓心理、自以为是的心理等方面。行为特点方面有遵照规程及规定执行的排斥性、老师傅习惯违章的继承性以及缺乏安全知识无意识违章等。
三、 安全管理不对等
第一方面，体现于场站安全管理人员乃至公司安环部针对安全工作方面，不能够与普通职工平等交流,主观性过强，使得被管理人员内心具有抵触和不正确面对的思想意识，进而在行为方面会有所表现，安全工作为不对等，将安全责任直接归于最底层班组成员，考核扣罚在意识中占比较大，奖励方面未能真正深入人心(罚多奖少在安全管理工作中为大忌）。
第二方面，体现于运检中心及兼职安全员责与权不对等。在安全生产上的责任重大，内部涉及的安全问题，不论大小，均有责任提出监察意见.监察意见的对象有同级人员和岗位较高人员，相互配合难度较大。尤其兼职安全员有责无权，说得多、喊得多,落实到班组成员的情况就不多。
四、 安全工作安排多,指导少问题
公司按照上级单位指示以及本单位安全工作需要，布置工作任务不少，但在执行过程中就缺乏工作落实情况跟踪评定，工作随意性大。相关安全通知文件很多，但缺乏工作指导,大部分精力都在应付文件执行方面,充当文件转发员的角色，很少考虑实际执行效果。往期各类活动开展比较多,但实际上并没有达到预期效果，活动一个接一个，次次有组织、回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际分散了基层单位精力，没有把基础的安全安全工作落实好。
五、 未建立作业标准化体系
目前为止，光伏及风电场各设备方面维护、检修、巡检、隐患缺陷排查及治理等方面的标准化未建立，工作随意性较大.由于年龄、文化和接受程度差异，每个人理解角度和掌握程度不同,甚至是工作态度和责任心的问题,都会出现不同的作业行为，进而会存在不同的结果，包括安全方面。
六、对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够,缺乏科学的学习、考核办法。业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上,单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课和带头学习,从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质。
针对如上所述几项问题,给予如下措施及建议。
一、 针对基层班组负责人安全管理意识方面，加强组织培训,一方面为提升其班组安全管理的重要性及必要性的意识,第二方面为提升其安全管理工作职能,牢实贯彻管班组生产必须管安全的责任意识.针对安全管理相对不独立方面，场站赋予其检查考评职能，利用安全奖及绩效考评方式,激发班组负责人安全管理的主动性，并约束和扭转其为抢工而继续强令冒险作业和违章指挥的局面；针对班组安全工作情况,要求其进行阶段分析并于其它班组进行工作对标，寻找差距，查找问题，以此不断改进工作方面不足，持续提升班组安全基础工作。
二、 针对习惯性违章难以纠正方面,有如下几点建议.
1、 分析找出违章现象。建议安环部统一组织进行违章现象的统计分析，并根据实际情况列举，并提出违章纠正措施后下发学习并实施.关键在于让员工清楚明白哪些行为时违章行为.
2、 追溯根源。运检中心及场站级对造成习惯性违章原因进行分析追溯，譬如是存在麻痹侥幸心理、安全意识淡薄、安全责任未落实还是监督管理不牢实等,究其原因制定相应的纠正措施，持续常态化纠正.
3、 开展教育。针对辨识的违章现象吗，采取生动、形象、有效的方式开展安全教育，让安全知识,安全意识真正入脑入心，牢固梳理“安全是天”的理念，时刻让场站成员紧绷安全弦。
三、 在安全管理不对等方面。第一，安全管理人员及部门深挖安全工作不对等根源,安全工作要用好的方式与基层单位及个人交流,管理与被管理者工作中应为平等关系,管理工作严肃但不乏人性化,扣罚安全奖必须合理,不能放大基层员工逆反排斥心理；第二,兼职安全员责与权不对等方面，加强兼职安全员安全管理意识及能力培训工作，并提升职能权利，必须建立兼职安全员的安全管理权威性。
四、 安全工作指导性方面，希望不要成为文件转发员，要对安全工作进行专项和共性指导,并持续跟踪评定所管辖单位的安全工作开展情况，如实有效反映安全工作进程，安全工作上下需贯穿和透明.
五、 作业标准化体系的建立，需要花费较长时间，组织技术能力过硬，若有必要聘请专家，结合场站各项设备及设施的运维检修情况，制定一系列科学合理满足现场作业需求的作业标准化。实施作业标准化方面,加大督导力度，真正实现标准化作业，避免人员主观因素造成安全事件及事故发生.
六、 在安全规章制度的学习方面，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，管理人员带头学习,从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素质.