羊泉煤矿一季度工作总结及今后工作打算.doc

羊泉煤矿14月份工作总结及今后工作打算一 、 14月份工作情况1-4月份,在集团公司的坚强领导下，我矿全体干部职工团结协作，奋力进取,克服春节放假期间停产检修等困难，使各项工作有序推进。一季度累计生产原煤38903.93吨，去年同期产煤32543。10吨，同比增加11360。82吨；完成进尺921.6米；销售原煤40173.92吨，去年同期为32147。05吨，同比增加8026。87吨;实现销售收入2641.20万元，去年同期为1933。81万元，同比增加707.39万元；吨煤综合成本为348.25元，去年同期为348.08元，在吨煤材料成本同比增加9。41元、吨煤工资成本同比增加14。78元的情况下，吨煤综合成本与去年同期相比仅增加0。17元，基本持平；利润总额为1215.81万元，去年同期为783。96万元,同比增加431。85万元.总体来看，一季度生产经营指标与去年同期相比都有了较大提高，各项工作进展较顺利，为完成全年工作目标打下了坚实的基础。一季度，我们重点抓了以下几项工作：一、 强化安全生产管理。（一)严格落实安全生产责任制。进一步完善安全风险抵押金制，强化全员安全风险意识和服务意识。 一季度,我们继续严格落实各级下井带班八小时盯现场、抓“三违”、各区队24小时值班和盯班制，继续推行中层干部安全绩效考核工资制，重点加强和完善安全风险抵押金制度，增强全员自我保安和相互保安意识.一是实行全员缴纳安全风险抵押金，从上到下形成风险共担,主要科区负责人缴10000元，班组长缴3600元，职工2400元，包括地面科员不等,按责任全员缴纳，当月考核，实现安全生产等指标后,按照一定比例奖励，从而进一步强化各级人员安全生产意识,同时使职工每月收入显著提高，充分激发广大干部职工搞好安全生产的积极性，春节后人员稳定。二是在全矿范围内开展争先创优活动,进一步增强各级管理干部的工作责任心，强化岗位职责，作为部门和专业责任人,严格履行“一岗双责”，严格执行好上级及矿各项规章制度,工作业绩与分管科、区进行联责考核，月度工资、年薪和安全风险抵押金与工作业绩挂钩,按月度百分比考核工资，年底乘以累计部分核算年薪及风险金；各跟班区长工资核算与所跟班组安全、质量、进度、文明生产等挂钩，按当班完成比例享受工资比数；每月组织一次班组长以上干部对后勤单位服务质量进行测评投票,实行投票满意率与工资挂钩，真正做到责、权、利相结合,进一步强化安全生产工作责任心，充分调动各级管理干部的工作积极主动性及自主管理能动性，更好地发挥各级安全管理职能。（二)加大职工培训力度，提高干部职工综合素质。针对当前职工文化素质偏低、安全意识低、部分岗位安全管理水平低的“三低”现象，组织开展全员岗位应知应会安全培训活动，主要解决人浮于事,似乎学习与安全无关的可怕认识。一是强力灌输，坚持固定周六工区培训、月底矿停产一天集中进行安全培训，强化安全理念宣传与渗透,重点学习岗位技术操作规程,做到重点学，学重点。二月份，我们重点对全员职工进行了开工规程措施学习并进行考试，考试合格后方准下井，确保了节后安全复工.二 是加大特殊工种培训力度,一季度共计外培特殊工种30余人，外培管理干部10余人。三月份矿职教科还对全矿所有电钳工进行业务培训，提高机电操作工按章操作技能。三是严格教育培训考核，对管理部门、受训人员进行百分率考核,对达不到培训质量要求的给予相应处罚。对受培训人员每月按在册人数的10进行抽考，事项逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工,给予罚款、调离原岗直至辞退等处罚，对考试成绩较好的职工进行奖励.同时每月对班组进行考核,评先树优，并给予一定奖励。通过长期坚持不懈的培训强化,让安全理念根植于每一位职工心中，让广大干部职工通过加强学习逐步达到应知应会知识熟练掌握,提高自身业务素质，提升安全自主管理能力。（三）严格执行领导下井带班制度，加大隐患排查力度，强化现场管理。为切实实现现场管理动态化，我矿以进一步抓好干部作风转变为切入点，强化制度落实，认真执行领导干部入井带班制度，特殊时期管理干部做到指挥到现场、工作到现场,关口前移、重心下移，俯下身子抓落实,切实解决实际问题。一是实施管理干部“五职”下井带班制，每班保证至少一名矿级干部、四名中层管理干部带班下井，坚持矿级干部、职能管理人员、安监员、区队长、班组长五级安全隐患排查制度，坚持专项检查和日常抽查不断线,对现场安全隐患进行集中、全面、拉网式的安全大检查,使生产现场的安全状况始终处在班组长、安监员、区队长的专盯之中，及时掌握现场安全生产动态，问题随时整改,隐患随时消除.一季度共查处隐患21项，并对查出的所有隐患，落实责任人限期进行了整改,进一步提升了现场标准化和操作标准化水平。二是积极开展零点、凌晨行动，采取定期查、突查、夜查等方式开展安全生产检查活动，重点检查各单位现场安全状况、措施落实、隐患整改情况、工程质量等，并进一步加大“三违处罚力度,如出现行车行人、短母线放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空顶作业、井下睡岗现象等违章行为的责任人，职工一律开除矿籍,是干部的一律撤职，现场发现管理干部不作为的一律处理，一季度全矿工查处“三违”行为148人次，罚款计16000元,通过加大处罚力度，各级带班质量、各工作面质量标准化水平得到进一步提高。（四)强化“双基”和安全质量标准建设.为进一步提升工程质量标准化水平,继续实施精品创建,坚持精品工作面屏蔽，坚持工程质量日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合，严格验收标准，工程验收上尺上线，严把工程质量关;推行创建精品工程示范奖励机制，将工程质量与施工单位、安监员绩效考核挂钩，使施工单位与管理者风险共担，提高全员质量达标意识。狠抓生产现场的规范化操作,努力向工程质量精品化迈进，使采掘工程质量水平明显提升,其中一、三月份在公司“双基建设、质量标准化验收中均名列第一，550配电室、-410工作面、11109工作面、副暗斜井延伸下山被评为精品工程。二、合理组织生产。随着开采深度加大,地质条件复杂,运输环节多，矿压大，巷道维护量大,为稳定煤炭产量，我矿在保证安全的前提下，深入细致的分析研究制约生产的因素，千方百计，想方设法努力完成生产任务。（一）优化系统，保证接续。根据井田分布情况,对暗斜井及三采进行优化设计，从410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘进一条专用回风下山，该三条巷道分别穿过F羊1断层,形成对三采区2、4煤层的开拓开采，同时考虑原410水平采区的下组煤,减少该采区的巷道开拓、准备工程量。并将下组煤的开拓巷道布置在主副暗斜井煤柱内，减少巷道压煤。通过系统优化后，形成四采区一个工作面回采，三采区准备一个工作面，每个采区一面两头,提升运输、回风、供电、排水系统更加简单，有利于提高工作效率。现优化设计方案已通过审批，正在施工过程中。(二）强化专业管理,提高劳动效率为进一步提高工作效率，全面提高现场工程质量,成立回采、掘进、机电提运等各专业小组。各专业小组根据专业分工制定内部“定置化管理标准”，对各工区科室副职按专业进行分工，明确责任，一岗双责，侧重专业管理,定期由分管矿长召开专业分析会，对专业隐患进行排查，确定整治方案，明确责任人，形成隐患闭环管理，合理搭配，增加平行作业的机会，充分利用平行作业的缓解能力，减少工序时间，杜绝人浮于事，逐步形成以“班组保工区、工区保专业、专业保全矿”的安全生产保证体系，以确保劳动效率大提升。三、严格控制生产成本。管理是企业永恒的主题。本着少投入、多产出、高效益的原则,我矿把降低材料消耗与生产放在同等位置,大搞节约挖潜，严控生产成本。一是采取分控监督、对口管理、职责考核，经管总控，设备负责机电类，生产负责支护类,职能管理人员每月都有一定处罚指标,对完不成的缺一罚十，人人有责任，相互制约,每月一结，减少浪费、丢失,杜绝流失。二是对所有生产材料与单项工程挂钩,一包到底;对生产材料采用工具类按年固定投入（如风钻、锚杆、钻机、风煤钻、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定额据实核算，节超100奖罚，强化材料节约意识，使吨煤生产成本由去年同期的221。21元将为210。53元，同比减少10。68元。三是严格控制非生产性开支,继续对公用车里程、燃油、维修费承包到人；对外出就餐严格把关；对办公费按科室责任承包到科，解决大手大脚现象；四是严格避峰用谷用电管理，对井下各头面安表计量,对地面家属区整网，对外供电严格把关，不定期排查外供电线路，对大型设备安装变频，吨煤耗电量明显降低，由去年的24.02元/吨降为20.69元/吨，与去年同期相比减少3.33元，吨煤综合成本得到有效控制;五是在物资供应上，实行定点采购、比价采购和按计划采购,做到超计划和无计划不购，在保证生产所需物资的同时，避免物资积压;在物资验收上，严把材料质量关，基本杜绝假冒伪劣产品进入；六是加强煤质管理,一季度煤质发热量保持在5000大卡以上，保证煤炭价格不降反升（675元）,最大限度地增加销售收入，使我矿一季度经济效益与去年同期相比显著提高。四、保障职工权益,稳定职工队伍。针对春节后各煤矿井下职工流失现象较为严重这一不利现象，我矿积极应对，逐步加大工资发放力度，合理安排休息日,通过实施惠民工程稳定职工队伍。一是稳步提高职工工资,实现企业效益与职工共享，并重点倾向于脏、险、累及安监员、技术员、设备管理员等技术业务岗位工作人员，进一步提高广大干部职工的工作积极性和创造性，促进企业安全生产发展和经济效益的提高。二是适时推行周六工作制，保障职工权益。以往由于种种原因，容易造成工作人员疲劳，特别对于管理层来说,受时间与经理的制约,在管理过程中有时会出现执行力和落实力下降，导致有些制度落实形同虚设。为保证各项管理制及工作制度切实落到实处，同时为职工创造良好的工作环境，自三月份起，我矿实施周六工作制，一是合理安排职工休息,利用周日让职工休班一天,让广大职工能够适时调整紧张的情绪，保证在正常安全生产工作中时刻保持警惕性；二是利用休息日，让中层管理人员静下心来集中召开专业会议，总结前期工作，研究部署下一步安全生产工作方案，确保管理层有足够的时间对各项工作制度进行梳理,理清工作思路，制定科学合理的工作措施。三是利用休息日在生产过程中无法进行检修的设备进行检修，提高设备运转的高效性和安全性。通过各项措施的实施,我矿干部职工队伍日趋稳定，人心思上，企业凝聚力和向心力明显增强.二、当前存在的问题：综上所述，一季度我矿各项工作都取得了较大进展，但是在安全生产经营管理中，仍存在一些问题和不足：一是安全管理上还存在薄弱环节,不严不细。二是随着开采深度加大,地质条件复杂，工作面断层多、补巷多，提升运输环节多,多级串车提升。三是在队伍建设上,部分管理干部职工执行力、落实力有待于提高,工作作风、思想观念有待于进一步转变；有些班组长责任心欠缺，不敢大胆管理，不能合理安排劳动组合，基层管理能力有待于进一步加强；现场管理不到位、制度落实不彻底、工程质量低劣等个别现象尚存.四是在经营管理上,材料浪费现象还是有发生，成本控制还有较大的空间。以上问题和不足，在今后的工作中，我们将逐一克服和改进.三、今后的工作打算：一、进一步加强安全管理力度.安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程，只有从思想上高度重视,行为上常抓不懈，一丝不苟，持之以恒，才能在根本上实现长治久安。继续坚持“安全第一”思想不动摇，吸取事故教训,通过进一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，强化安全教育培训，加强隐患排查治理，夯实安全根基。二 、深入开展“安全生产基层基础建设年活动,加大安全管理考核力度，增强安全管理职能。（一）继续推进创先争优活动,加大矿级干部考核力度，让矿级干部真正有压力、有思想、有动力，增强现场解决问题的能力.（二）继续强化安监队伍建设，通过专业培训和学习提高安监员在现场管理中便是危险源、排查隐患的能力，并从业务水平、吃苦、敢担责三哥方面进行严格考核，强化安全管理的责任心,提高安监员的带班管理职能.（三)强化班组建设。好的班组长是抓好现场管理的前提,是创造安全、质量、生产一流的必要条件。好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线,他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，能够带动本班组职工团结一心搞好工作，因此，今后我们要积极借鉴“白国周班组管理法”，强化班组队伍建设，逐步加强班主长的培训、培养及提拔，在政治上、待遇上予以倾斜;同时以班组为单元组织业务考核、安全质量认定,每月从各系统中评出先进班组,从安全基金中支出，表彰大胆工作、业务突出、安全质量好的班组。三、以精细化管理为平台,提高安全质量标准化水平.改变安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益。为确保安全质量标准化工作更好地开展,进一步明确分工，强化责任,以精细化动态管理为平台,按照安全质量标准化的专业分工要求，分别制定采煤、掘进、机电、综机、运输、通防安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。在安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，形成单位内容纵向比较和同类单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的，切实改进我矿目前安全质量标准化考订机制不严、不细、不精的现状。四、进一步优化开拓布局，通过推行机械化采煤确保矿井达产.三月份省局通过了我矿21万吨的核定能力和13层煤开采审查，我们将抓住有利时机，投资500万元，进一步加快暗斜井及三采区优化和四采区的开拓布局，在-520水平形成新的生产水平，甩掉410和550水平,延长主、副暗斜井，使行人运输系统更优化。推行机械化采煤，将原来的2个炮采工作面改造为一个高档普采工作面,投资280万元，争取7月底前使用。另外配备一个辅助工作面,确保矿井达产。为了减少提升环节，扩大矿井生产能力，计划将现有主提升改为机轨巷，设计2部下山皮带1200米，在-204、520建2座煤仓，实现矿井集中运输、高效生产，同时在产能、避峰用谷方面能进一步做的更好。五、认真开展“学习、整改、提高”活动，推进矿井科技进步,效率提升。广泛宣传，认真发动，让广大干部职工切实体会到公司举办“学习、整改、提高”活动的目的和意义，通过开展活动统一思想，摆正心态，让广大干部职工通过自觉加强学习，提升自身业务素质和岗位工作能力，提高工作质量。认真组织有关人员走出去向兄弟单位学习、借鉴其在开拓布局、支护改革、修旧利废、节能提效、创新管理等方面的先进经验，并就学习内容结合矿井实际展开讨论，征求适合矿井发展的合理改进意见和建议，并结合矿井实际积极整改。认真开展科技创新和技术革新活动，坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，并对在实际工作中取得显著效果的改革创新根据贡献大小即时给予重奖激励，充分调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，逐步形成激励广大职工学习掌握新知识、新技术和创新技术的新机制.六、全面加强成本管控，提高经济效益。针对当前井下时有发生的浪费现象,继续加强材料考核和处罚力度，对材料罚款落实到具体责任人，强化材料节约意识，通过精细化管理加强成本控制。一是在设备管理方面，定期安排维护和检修，杜绝设备空运转,提高设备运行效率,提高装车率。二是加强火工品的使用管理，科学布置炮眼，保证火药用量合理。三是注重做好生产环节过程中的成本分析，坚持每月召开成本分析会，成本目标考核具体分解到每个采区和掘进巷道，制定采掘材料成本使用计划，使每个部门和采掘各队都能参照计划成本指标进行严格控制，确保成本发生过程中指标不突破，使全矿采掘直接成本降低到控制计划指标内.四是 加大材料回收复用力度,对可回收复的材料，按丢失率进行考核，对专用工具实行以旧换新制度，堵塞管理漏洞。五是强化地面综合整治巡回检查和处罚力度,杜绝常流水、常明灯等现象;继续加强用电管理,杜绝跑冒低漏现象发生。通过全面加强成本管控，保证经济效益再上新高。各位领导,今年是煤矿“安全生产基层基础深入推进年”，也是集团公司“改革创新年”，围绕新的发展目标，我矿将进一步转变发展观念，致力于安全生产基层基础建设，创新改革管理机制，以更饱满的热情、更扎实的工作,团结一心，开拓进取，拼搏奉献，奋力开创跨越发展、赶超发展的新居民啊，在全市经济建设中勇于担当、多做贡献。在市委、市政府及各级主管部门的坚强领导下,在集团公司的大力支持下,我们羊泉煤矿有信心、有能力实现各方面全新的跨越。2011年4月13日