1、操作工考核评分表(月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
成品一次性交验合格率
15％
按照生产工艺要求合格率100%以上
及时处理修整
半成品和遗留件
100％ 15分
95% - 99% 13分
90％ — 95％ 11分
90%以下8分
2
生产计划完成率
15%
能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
2、
3
工作效率技能
15％
改进方法提高效率,有新意见并采纳15分
自检互检能积极完成任务,13分
工作技能效率不高,勉强完成任务 12分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作任务
责任心
20％
具有积极进取的
工作态度，
遇困难有学习心态
有责任心，能主动协作处理工作中碰到的问题 20分
交付工作需要监督方能完成 15分
工作态度懒散 注意力不集中 10分
5
纪律遵守情况
20%
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责
遵守和维护公司各项规章制度20分
能遵守公司规章制度，
偶有迟到,但上班后工作认真18分
3、
大多数情况下缺乏责任心 但需要督导16分
违反公司制度,工作自由散漫不专心12分
6
车间6S
完成情况
15％
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级:建设性的提出观点和想法
3级：接收困难工作分配
4级：主动对待困难工作和任务
5级：主动挑战决策并获得效果
1级5 分
2级
4、10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任感
25％
1级：敷衍了事，做事粗心大意
2级：交付的工作需要督促才完成
3级:有责任心,能自动自发
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5 分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25％
1级：精神散慢，工作无恒心,借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
3级：守时守规，勤奋工作
4级：不浪费时间,不畏劳苦，抢先完成工作
1级10 分
2级15分
3级20分
4级25分
4
5、
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好结果
1级5 分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15％=
考核人
签字：
年 月 日
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀,主动承担更多工作,竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责,经常能针对问题找到合理办法并解决问题。
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