技术主管如何做好项目管理工作.doc

提高自身能力 追求利润最大化项目技术主管对一个工程项目至关重要，这主要是由他的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，作为项目技术主管必须对自己的工作内容有详细的了解。对本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉;项目技术管理的工作程序,平时要注意观察、学习和总结.只要有一个好的态度，不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了过硬的业务知识,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要,过硬的业务知识要靠持续学习来取得，我们通过两到三年的工作可以很快掌握技术工作基本知识，但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了,还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多,有的地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同,那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新，有所改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的施工技术.作为技术主管要具备优良的工作作风、优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,作为技术管理人员来讲, 要提倡务实，反对务虚。项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应对检查没问题,但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用,就是务虚；提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫.所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底,还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目技术主管一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术工作是不得拖延的，例如测量工作,小拖延可能酿成大麻烦,方案先行就得不到落实;提倡严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键.因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题,是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价;提倡认真负责，反对敷衍塞责；认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，过程控制很关键;要有好的个人品质，树立良好的人格，好的品格有很多方面，作为项目技术主管要公平正直，胸怀要宽，要以身作则,以诚待人。技术主管在工作过程中具体来说，项目技术主管的工作职责主要有以下几个方面：1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目专项技术方案在项目管理中方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提.在实际操作中，必须在制定最优化的施工组织设计、完善项目技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构,加强执行力度，精细化管理，方案先行,才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标.2、对项目成本管理进行策划和组织，要组织研究合同文件，梳理合同工程内容,在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间,追求阳光下利润最大化的目标 。3、负责项目的技术管理工作,项目的技术管理工作多而杂,这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标、四局、公司达标工作等，项目技术主管必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实,并检查每项工作的完成情况。同时应注重培养技术人才，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才,这项工作也必须有具体策划和组织。与此同时,项目需要处理的内外部关系很多,对内得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道，对外要处理好与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系.项目技术主管必须根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全质量等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的工作环境.4、应注意的工作方法.实际上,前述能力素质是根本，在此基础上，再结合项目技术主管的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题.对内技术管理方面：项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲,就是要将技术管理工作做扎实.项目技术主管只有做好了内部的技术管理工作,才有充足的精力去处理对外关系及变更设计，在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,项目技术主管既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上,也要根据具体情况，有创新精神和创新意识.要经常性的开展技术工作,组织人员熟悉图纸,并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况.要做好质量管理工作，要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结.要尽到相应安全职责，对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施;参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见.要制定完善的技术管理制度并督促执行，主要应制定：技术文件管理制度,图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度,施工测量管理制度，试验检验管理制度,现场计量管理制度，设计协调管理制度等.要做好对质量的事前、事中、事后三控制，在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定,参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理,对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现.除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划,以保证工期的顺利进行总之,质量技术管理不是项目技术主管一个人的事情，项目技术主管也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为技术主管应该从更高的角度看待质量技术管理工作,熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底,编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，项目技术主管要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段,发挥全员的力量的进行全过程管理，搞好项目的质量技术管理工作。对外交往方面：项目技术主管需要处理的外部关系主要有业主、监理及政府监管部门，不管对哪一方，我们都要按贯标要求，我们要多做工作,加深与他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点,一是有利可图，二是方便施工。希望大家把握机遇,看重责任，以公司为平台，努力实现个人价值，提高自身水平，为项目及企业的发展壮大贡献力量！