1、生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10考核期内净资产回报率在_%以上主营业务收入（产值）10%考核期内主营业务收入达到_万元生产成本控制10%控制在预算之内年度总利润利润增长多少，目标利润（超过15，权重增加1.1)内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_%年度主要任务的完成情况生产计划完成率10%达到100产品的一次性通过率产品质量合格率10%达到_产品废品率5控制在_%以内生产设备完好率5考核期内达到_%劳动生产率10比上一考核周期提高_%生产安全事
2、故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在_以内客户类客户满意率5考核期内客户满意率在_%以上按照货期的准时率和产品的通过率员工满意度5考核期内员工满意度在_分以上按照员工抽样调查学习发展类培训计划完成率5考核期内培训达到100%员工流动率5%考核期内员工流动率控制在_以内核心员工保有率5%达到_%以上现有的车间主管的保有率和核心的统计，验收员本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编
3、 号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商,特制定本考核协议书。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任. 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排.三、薪酬标准 乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%）。 每月固定发放薪水_人民币;每月浮动部分为_元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度
4、为_元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示.KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标增加利润率和总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品一次性通过率优良率年/月平均一次过通过率产品合格率出货产品的合格率,重点是fiskars的验货合格率；产品废品率安全生产事故生产设备完好率（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度. 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
