综掘队年终工作总结.doc

2014年度工作总结尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候！同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福！非常感谢你们一年来对我队工作的支持!冬至阳生春又来，岁末年终！盘点我们这一年来的付出与收获，需要和大家分享这一年来的成功与喜悦,更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标，为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。很荣幸受我队全体职工所托，就2014年的工作做一总结，不足之处请各位领导批评指正。2014年工作回顾今年以来，我们综掘队在矿党总支、矿务会及各职能科室的正确领导下，在各兄弟单位大力配合下，全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导，认真落实各种决策决议，按照矿及科室总体部署和安排,坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“不安全，不生产的管理理念，全队以“生产安全及一通三防”工作为重点，以质量标准化建设工作为目标，强化“五个一”学习模式，营造浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。同时，矿区生活环境也有了较大的改观,从“两堂一舍”的加强管理，提高了饭菜质量.从地面的停车位增加、洗车机的安设给职工私家车的停放及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行，再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无一不是矿井领导的英明决策，充分体现了领导心系职工，一心为全体职工谋福利.在这样美好的生活环境里,经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力，圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下：一、区队人力资源配置人在生产经营活动中起着决定性的作用,所以发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础.2014年，我队在着力努力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍.年初,我队共有职工000人，下设五个班组，生产过程中陆续出现人员短缺，劳动力加大的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员，八月至九月矿井为本队分配新工000名,充分的堵住了人员短缺的缺口，又成立了综掘六班.截至目前除退休000人，调出000 人,旷工000人，本队在册职工000名，实际上班000人，下设六个班组，每班三个班长，三个班次，每班次设1个班长，每个班次1名组长，1名综掘机司机，每班共计000人进行配置.地面装料设1名组长5名组员共计6人配置.此外，队委会设一名队长，一名机电副队长，一名生产副队长，一名安全副队长，一名技术副队长，五个技术员，15个班长,一名材料员，一名办事员。从本年度总体工作来看,全体职工多数自律性较好,人员配置比较合理，但从实际反馈中得出，设验收员这个岗位是非常必要的.存在问题：1、由于班队长等管理人员有限，既要负责工作面又要负责线路运输,无法充分发挥.2、由于特殊工种人员有限，在班组配置上没严格按规划来实施,特殊情况下造成人员短缺现象。3、人浮于事，多数新工自律差,出勤不出力的现象时有发生。二、区队管理制度“无规矩不成方圆”,制度化是现代矿井发展的必备武器，也是管理的重点。今年来我队根据区队实际情况，在管理制度建设上加大了力度，迈开了实质性的步伐，最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了，同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。本质和安全质量标注化体系重新完善防爆电器入井安装、验收制度、设备入井检验制度、机电设备巡回检查制度、设备维护保养制度、油脂管理制度、易燃易爆物品管理制度等几项制度。班组建设体系，重新完善了员工考勤制度、领导干部跟班管理制度、班前会管理制度、手指口述管理制度、三违人员管理制度、岗位责任制和职工管理责任制等管理制度.职工培训体系，重新完善了班前会培训制度、安全例会培训制度、安全措施培训制度等管理制度.从本年度制度实施情况看，制度的完善为为规范职工管理提供了依据.尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩.存在问题：制度执行和监督不明显，有钻空子现象。三、区队经营管理1、材料方面：为了控制材料成本达到节支降耗目的,我们采取了许多措施：各班独立核算，并建立材料领用台帐,做到日清月结；每月召开一次材料经营分析会，进行分析超节原因，并提出次月应采取的措施;材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计划；井下废旧材料回收利用及时,尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗00000元，实际材料消耗000000元，超支00000元.2、工资管理方面：严格执行矿上有关财务管理制度，做到透明化,无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底进行“三上墙”公布，让职工明白。对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。今年我队发放工资总额xxx元,按不折算30天人均月工资为xxx元，按折算25天计算人均月工资为xxx元，2013年按不折算30天人均月工资为xxx元,按折算25天计算人均月工资为xxx元，相比去年同比增长5。5。四、生产任务及工程质量管理本年度，我队在完成生产任务方面,没有体现出明显优势，主要原因是三采区地理条件复杂，形成系统时间较长，加之301回顺掘进途中地势压力较大。另外,为两个采煤队搬迁倒面加之四采区的扩大区不允许掘进等客观因素严重影响了生产任务,但我队仍未延误采面的接替工作。现对本年度掘进任务完成情况做一通报，今年原计划掘进煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘进进尺0000米 ，完成了全年任务的000 ,相对去年同比增长了000。在正常掘进之外，我队相继参与了四采区ZF2403、ZF2404、ZF2411工作面及一采区ZF2816、ZF2817工作面的搬迁与铺轨、安装工作及旧面的封堵材料打运工作。由于ZF2404工作面出水，我队抽出一个整班在ZF2404工作面实施救险.这一个月来我队又安排人员对404西二水平正副水仓进行了清淤工作。由于我队人数众多,线长面广，为了更好的搞好安全管理及质量标注化工作，经过我队队委会的严密商讨,对现有的三个采区实施了分区域承包,正队长抓全盘,机电队长专攻机电，其余三个副队长各承包一个采区,从工程质量到现场管理有了明显的改观。在掘进进尺方面，为了提高工人的积极性，鼓励班组实行冒工分等多劳多得政策，对全年生产任务进一步起了推动作用.存在问题：1、由于三采区地质环境制约，掘进速度缓慢,排除客观因素的影响,还存在主观上的运料难问题。2、各班掘进机司机有技术高低之分，因此,各班各组的进尺有明显差异，多次鼓励刺激效果不明显。3、由于无验收人员，工程质量交接不清,质量不能保持。五、安全管理在生产过程中，安全永远都是头号大事，安全工作上出了事,其他各项工总都是零。如果把安全看做是数字1，其他工作是数字0，如果没有了1,再多的0没有任何意义。所以在煤矿工作中，安全必须严防死守，不允许半点马虎.我队在安全管理工作中始终头脑清醒，保持高度的警惕和认识的态度，充分落实煤矿安全规程中规定的每一条规定.从班组长到队长各级管理人员在跟班过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，对待“三违”人员及时督促过五关,区队技术员对其及时组织相关安全培训.对隐瞒、谎报轻皮破伤事故的班组长等相关人员严肃处理,对屡教不改的顽固工，队上进行二次处罚并连带相关责任人。积极组织员工参加每月逢“1”“7”的安全例会,及时的传播全国关于煤矿安全的典型事故案例并学习安全知识，进一步提高职工的安全意识.对安检科下发的隐患整改通知书及时安排班组整改到位，并将整改情况及时反馈至安检科，今年全年整改隐患共计000条，相比去年减少00。班组在日常工作中教育并鼓励职工并设有群监员查找现场存在的危险因素和人员的危险行为等一系列的措施和方法的落实，为我对的安全工作保驾护航。本年度,我队共发生了00起轻皮破伤事故，无伤亡事故.人员“三违”00例，相比去年减少00%。存在问题:1、现场管理存在漏洞,职工自我约束意识淡薄，侥幸心理明显,盲目蛮干思想严重，班长管理力度不够。2、虽然一直在强调安全,但是重视安全是阶段性的，没有做到警钟长鸣，职工在个人安全工作上立场不坚定。3、新工服从班长安排意识淡薄,充分体现对安全例会不重视.六、班组建设班组是矿井安全生产中的最基层单位和活路安排单位,是企业的细胞和职工的直属上级。矿井的各项管理工作和目标任务的实现都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理水平规范化、制度化以及班组长的组织与协调能力，及班组成员的相互配合及团队精神。这些集中体现在矿井组织的“篮球比赛”、“拔河比赛、“技术比武”及井下的支护工序上默契配合等活动中。这一切不仅丰富了职工业余生活还锻炼了职工团度配合的默契程度，调动员工的工热情，激发合作潜能.今年来，班组文明有明显提高，杜绝了管理干部大嗓门、燥脾气、全队人员会议上打电话吸烟的不良习气,井下接打电话都以“你好”等文明用语开始对话；班组管理正规化，杜绝了事后请假、不销假、无公分的做法，同时改善了特殊工种专人专岗的工作要求；干部员工和谐化,主要体现在职工埋怨的语言减少，班长拒绝了以权压人，班长井下带头干工作等方面.存在问题:1、今年新上任班长较多，经验不足,对班组建设的认识深度不够。2、班组建设，多数职工不能积极呼应政策号召.3、没有完全形成各级齐抓共管的局势.七、职工教育培训职工培训是企业不可少的，企业若想发展，必须加大职工的培训工作。培训工作作为矿井安全的导航，没有有效的职工培训，职工的技术及思想发展也无从谈起。今年来,我队积极组织职工参与矿井各科室的各种培训活动00次，通过看典型的事故案例分析宣传片，和各科室科员的精彩讲座,认真的完成下发的考试试卷.并且我队及时组织技术员针对每一项工程所编写的措施及科室施工通知单对班组进行特别讲解，通过一系列的教育培训使作业人员及班组长进一步了解相关的参数及要求，全方位、多途径的提高综合素质,为安全生产提供了坚实的基础.存在问题:1、员工学习兴趣不浓，缺乏强有力的措施和方法。2、区队职工文化水平差异较大,造成培训目的很难完全达成。3、职工对培训的认识不够，抱着凑数、敷衍的方式进行。八、机电管理机电管理重点在于设备维护、操作。我队重点在三采区,由于三采区巷道设计较长，巷内开关及安设的绞车比较多，操作频繁,所以年初，我队合理利用班前会、培训会，组织职工学习相关的业务知识，并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任包机组组长,切实负起设备的检修维护工作，对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查，并不定期对区域内的线路及接线盒打开检查，对发现的问题现场进行整改，坚决杜绝电气设备有失爆存在。定期对区队各班组的机电设备台帐及设备检查记录、检修运行记录、更换记录等记录,要求相关人员按时填写，有故障及时汇报，形成设备闭环管理,操作人员实行现场交接班制度，为设备的良好运行提供保障。从而有效的遏制了机电事故的发生。设备管理离不开机电专业人才,今年来,我队积极响应矿以师带徒人才培养计划，锻炼出了一批年轻的机电操作工。八点班上，我们对有一定基础、爱好综掘机司机、检修的员工进行实践操作培养,带出了几位储备人员。井下设备材料备品备件也是机电管理一大方面，由于掘进任务比较紧，所以今年来,我队要求支护工具、运输设备零件等必须有备品备件，各种油液随时检查确保正常生产，做到了材料提前计划,设备基本不影响生产。存在问题:1、设备的检修配件库房配备不充足，购进时间太长。2、生产和检修分工不彻底，检修班次依旧生产，设备检修无保障。2015年工作计划根据2014年工作中存在重点的问题，和2015年矿井的工作安排，我队计划如下:1、掘进任务：合理组织人员,提高管理水平,努力地完成2015年矿井下达的掘进任务。2、工程质量：在工程质量管理上，严格按照质量精细化标准执行，区队实行技术员包班认真监督,在工程质量及进度上安设验收员考核,对于不合格的工程及时透明性的出现在点工薄上,并适度加大考核奖罚力度.3、安全管理:进一步完善区队的管理制度和执行标准，严格执行.适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长发挥自己的主观能动性，参插利用自己的管理方式管理职工并承担相应的管理责任;对于不遵守纪律和管理制度的从班长一级严格监督并处罚;对辨识重大危险源或隐患的人员或班组给与奖励;严格实行现场交接班制度，同工人同上下，并且班组之间相互检举。4、技术管理：在施工作业规程及措施编制上更详细化，并将施工人员的意见纳入考虑范围;技术服务上加大技术员现场主动指导工作的力度；5、班组长管理：实行严格的绩效考核和奖罚措施；实行班组之间的质量标准化考核、主管领导打分评议考核、民主评议考核等方法；对不负责任的班长重新推荐选举；从组长中选出一个后备班长，和前三个班长进行考核,根据考核结果,前三个有一个不合格的后者及时晋升填补。6、材料管理：完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；严格执行制度，提倡员工修旧利废，杜绝浪费材料。7、设备管理：继续执行包机组制度,规范设备管理。确保设备完好.明确设备管理责任人,明确职责和义务,更新设备牌板上的包机人员姓名，使责任明确化。明确检修人员的义务及维护工的职责，严防遇事推诿扯皮。