绩效考核评价表(综).doc

月度绩效考核评价表
部门

姓 名

职务
统计员
考核人

评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40％）
数据、资料整理报送的及时率和准确率
每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。
11

薪酬分配的及时率和准确率
按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。
11

考勤管理的及时率和公平公正性
及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊,每出现一例,扣2分。
11

收发文、资料整理归档的及时率和完整率
及时收发公司文件,并做好资料的整理、归档,如有拖延或资料缺失,每出现一例，扣1分。
7

加分项
工作中受到集团或公司的表彰,提出合理化建议并被采纳,每次加3分。

工作
态度（30％)
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务.
9—10分

2、积极主动完成各项工作任务。
8—9分
3、积极性一般,工作偶有拖沓。
7—8分
4、工作积极性差,工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分

2、工作有较强的责任心。
8—9分
3、工作有一定的责任心.
7—8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准,有较强的自觉性和纪律性。
9-10分

2、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性.
8—9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况.
7-8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9—10分

2、能合理制定计划,按时完成工作任务。
8—9分
3、做事有一定的计划,需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务.
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9-10分

2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题.
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题.
7—8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时,能够协助团队出色地完成任务。

9-10分

2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8—9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字:
月度绩效考核评价表
部门

姓 名

职务
计划员-生产
考核人

评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40％）
信息收集的及时率
及时了解到港内外贸船舶并收集船舶资料、配载图,根据到港船舶预报及时与船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误，每出现一例,扣1分。
8

计划制定的及时率
及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现一例，扣2分。
9

计划兑现分析、考核的差错率
及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当日生产会上做出情况汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣2分.
9

指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核,如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
14

加分项
指标量兑现完成后，每超额5％加1分。

工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分

2、积极主动完成各项工作任务。
8—9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓。
7—8分
4、工作积极性差,工作经常拖沓,不能按时完成.
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分

2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9-10分

3、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况.
7—8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差.
7分以下
工作
能力（30％)
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓,效率高。
9-10分

2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助,工作偶有拖沓。
7—8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务.
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力,能有效处理工作中遇到的问题。
9—10分

2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时,能够协助团队出色地完成任务.
9—10分

2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8—9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间.
7-8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间.
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门

姓 名

职务
计划员—库场
考核人

评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40％）
信息收集的及时率
根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排,结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地，如有不到位出现工作失误，每出现一例，扣1分。
8

计划制定的及时率
及时合理制定内转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性.如有失误，每出现一例，扣2分。
9

计划兑现的差错率
针对在港货源制定火车发运计划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接,转水货源提前与生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突,库场零尾货的整理与业务部库场队对接、联动、做好催发工作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑现分析、考核。如有工作失误，每出现一例,扣2分.
9

指标量兑现考核的及时率
根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分.
14

加分项
指标量兑现完成后，每超额5％加1分

工作
态度（30%）
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务,并主动完成额外任务。
9—10分

2、积极主动完成各项工作任务。
8—9分
3、积极性一般,工作偶有拖沓。
7—8分
4、工作积极性差,工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9—10分

2、工作有较强的责任心。
8—9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准,有较强的自觉性和纪律性。
9—10分

4、 能够遵守工作规定与标准,有强烈的自觉性和纪律性。
8—9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况.
7—8分
4、不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力(30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高.
9-10分

2、能合理制定计划,按时完成工作任务。
8—9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力能有效处理工作中遇到的问题。
9—10分

2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
9—10分

2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8—9分
3、团队协作能力一般,偶有拖延团队任务完成时间。
7—8分
4、团队协作能力差,经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门

姓 名

职务
驻铁联络员
考核人

评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标(40％)
火车发运计划兑现率
针对在港货源积极联系铁路、报车代理，做好火车发运计划,如不联系铁路、报车代理，延误火车发运,计划未能兑现，导致到港货物积压严重，每出现一例，扣3分。
20

数据报送的及时率和准确率
及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错,如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
20

加分项
工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。

工作
态度（30％)
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9—10分

2、积极主动完成各项工作任务。
8—9分
3、积极性一般,工作偶有拖沓。
7-8分
4、工作积极性差,工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分

2、工作有较强的责任心.
8—9分
3、工作有一定的责任心。
7-8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9—10分

5、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。
8-9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况.
7—8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力,不拖沓,效率高.
9-10分

2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7—8分
4、做事无计划,缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。
9—10分

2、通过自身的沟通能力,基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7—8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时,能够协助团队出色地完成任务.
9—10分

2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务.
8—9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7—8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。

7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门

姓 名

职务
中控操作工
考核人

评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40％)
流程启停的差错率
严格执行流程启停管理规定要求,启动流程前必须做好相关确认工作。检查发现未执行,或有工作失误的，扣10分/次。
10

相关记录的完成率
做好流程清理、维修的启停、水尺、斗轮秤、皮带秤、流程设备存在问题等记录及反馈工作，保证记录的完整性，如有记录缺失或反馈不及时等问题，每出现一例，扣2分.
10

交接班执行情况
严格按照交接班标准进行交接班，如未按规定执行，每出现一例,扣2分。
10

其他任务完成情况
保质保量完成部门安排的其他工作任务，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。
10

加分项
在班组建设或公司活动中取得好成绩,或提出合理化建议并被采纳,每次加3分。

工作
态度（30%)
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务,并主动完成额外任务。
9-10分

2、积极主动完成各项工作任务。
8-9分
3、积极性一般,工作偶有拖沓.
7-8分
4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心.
9—10分

2、工作有较强的责任心。
8—9分
3、工作有一定的责任心。
7—8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。
9—10分

6、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性.
8—9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律,但偶有出现自我要求不严的情况.
7—8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差.
7分以下
工作
能力（30％）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓,效率高。
9-10分

2、能合理制定计划，按时完成工作任务。
8—9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7-8分
4、做事无计划,缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力,能有效处理工作中遇到的问题。
9—10分

2、通过自身的沟通能力,基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7—8分
4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。
9-10分

2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7—8分
4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间.
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：
月度绩效考核评价表
部门

姓 名

职务
装卸指导员
考核人

评价指标
评价标准
分值
评分
扣分原因
关键绩效指标（40%)
安全生产管理质量
按照生产作业规范，严格把控生产各个作业环节,落实到位，如存在生产布置未完成、未落实到位情况，每出现一项扣2分。
10

计划兑现完成率
按昼夜计划、工班计划要求,保证安全生产计划兑现。未完成扣5分/次。
10

四标七清及交接班质量
交接班保证管辖区域的环境卫生符合生产管理规定,交接班保证安全生产的顺利衔接。如出现问题扣3分/项。
10

其他任务完成情况
保质保量完成部门安排的其他工作任务,如有拖延或差错，每出现一例，扣3分.
10

加分项
在班组建设或公司活动中取得好成绩,破公司或集团工班记录，发现安全隐患，或提出合理化建议并被采纳,当班作业良好为下班创造良好的作业条件，每次加3分。

工作
态度(30％)
积极性
1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。
9-10分

2、积极主动完成各项工作任务。
8—9分
3、积极性一般，工作偶有拖沓.
7-8分
4、工作积极性差,工作经常拖沓,不能按时完成。
7分以下
责任心
1、工作有强烈的责任心。
9-10分

2、工作有较强的责任心。
8-9分
3、工作有一定的责任心。
7—8分
4、工作责任心不强。
7分以下
纪律性
1、能够长期严格遵守工作规定与标准有较强的自觉性和纪律性.
9—10分

7、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性.
8—9分
3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况.
7-8分
4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。
7分以下
工作
能力（30%）
计划性与
执行力
1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。
9—10分

2、能合理制定计划,按时完成工作任务.
8-9分
3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。
7—8分
4、做事无计划,缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。
7分以下
沟通与
解决问题能力
1、具有较强的沟通能力,能有效处理工作中遇到的问题。
9—10分

2、通过自身的沟通能力,基本能处理工作中遇到的问题。
8—9分
3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。
7-8分
4、需要领导或者同事的协助,才能沟通处理工作中的问题.
7分以下
团队协作能力
1、上级下达团队任务时,能够协助团队出色地完成任务。
9—10分

2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。
8-9分
3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。
7-8分
4、团队协作能力差,经常拖延团队任务完成时间。
7分以下
评价
得分
关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：